23 марта 2017
FreshBiz как тренажер развития командного мышления
Конкуренция или кооперация? Какая стратегия нужна для разных этапов развития компании? Каких результатов можно достичь благодаря синергии? Все это на своем опыте прожили и прочувствовали участники бизнес-симуляции FreshBiz, которую провела Юлия Рублевская — сертифицированный фасилитатор, директор по обучению и консалтингу ВЭШ.
В этот раз мы выбрали тему «Взаимодействие в группе и развитие командного мышления» и пригласили HR-директоров. Участники бизнес-симуляции не только сделали важные открытия про самих себя, но и смогли примерить такой формат развития на свои команды и компании.
Бизнес-симуляция — это деловая игра, моделирующая реальную бизнес-среду. Здесь все так же сложно, как в жизни, но ни одно решение не приведет к фатальным последствиям. Бизнес-симуляция как метод таит в себе огромные возможности: не случайно Freshbiz создан тандемом бизнесменов и психологов. Игра переведена на 5 языков. Почти 14 лет в нее играют по всему миру, а сильнейшие компании используют FreshBiz в постоянном корпоративном формате.
FreshBiz, который прошел вчера, показал это наглядно. Точнее сказать, FreshBiz, который начался для нас вчера, потому что FreshBiz «догоняет». Инсайты и осознания приходят после игры, ведь бизнес-симуляция дает возможность «прожить» свой опыт и «обнаружить», какие еще решения лежат за рамками наших установок и привычного поведения. А потом дает попробовать сделать по-другому и увидеть результат на несколько уровней выше.
Оказалось, что стратегия «каждый сам за себя» сегодня доминирует. Участники прочувствовали это на своем опыте. Юлия Рублевская объясняет, почему это логично:
Отсутствие общности в работе лишает нас огромного количества возможностей. «Когда вы переходите от конкуренции к кооперации, вы понимаете, что до этого вам в голову не приходило и 10% всех возможных решений», — делится одна из участниц FreshBiz.
«Оказывается, можно было пойти за соседний стол и купить акции у „соседей“ по более выгодному курсу. Договориться об общей кассе, воспользоваться картами возможностей других игроков», — делится другой участник бизнес-симуляции. — Ведь в игре действует принцип «что не запрещено, то разрешено». Но привычное поведение все равно берет верх, и это становится видно уже в конце первого этапа.
Эффект синергии в командной работе можно прочувствовать на втором этапе, когда меняются подходы и рисунок игры. Бизнес-симуляция — это тренажер, на котором вы тренируетесь мыслить и действовать по-новому. А потом идете в большой мир и используете это в жизни и в работе.
Хотите повысить качество взаимодействия с командой и выйти за пределы привычных шаблонов мышления?
