Бизнес-тренинг

Эффективный руководитель

40–100 ч. академических часов

Цель программы: повышение квалификации руководителей высшего и среднего звена и подготовка кандидатов, включенных в кадровый резерв компании, к эффективной управленческой деятельности

Эффективный руководитель:

  • Обладает системным мышлением: умеет эффективно анализировать большие объемы информации, выявлять закономерности в различных ситуациях, оценивать риски и возможности, связанные с принятием решений;
  • Является лидером и умеет находить подход к каждому сотруднику, распределяет роли в команде с учетом возможностей каждого участника, мотивирует их на достижение целей компании;
  • Умеет грамотно координировать деятельность сотрудников, повышать эффективность взаимодействия между ними для достижения результата;
  • Устанавливает эффективные деловые отношения с вышестоящим руководством;
  • Несет ответственность за реализацию принятых решений.

Задачи обучения:

  • Дать целостное представление о функционировании предприятия как системы, о жизненных циклах организации, корпоративных ценностях и целях, роли руководителя;
  • расширить знания и умения о современных технологиях управления: постановке и решении управленческих задач, мотивации персонала на достижение целей;
  • повысить психологическую компетентность руководителей в области эффективного поведения и взаимодействия с людьми, урегулирования конфликтных ситуаций;
  • освоить практические навыки деловых коммуникаций, тайм и стресс-менеджмента.

Преимущества программы:

  • Повышение эффективности управления на всех уровнях организации при решении стратегических и оперативных задач.
  • Достижение согласованности и взаимопонимания внутри управленческой команды.
  • Формирование единого понятийного поля у всех руководителей, общий системный взгляд на управление персоналом.Развитие единых корпоративных целей и ценностей, повышение уровня корпоративной культуры.
  • Обеспечение качества ЗАДАЧ, РЕШЕНИЙ и ДЕЙСТВИЙ.

Особенности программы:

  • Программа основана на реальных проблемах предприятия.
  • Все модули программы логически взаимоувязаны и взаимодополняемы. Многие темы этой программы является контрольно-закрепляющим по отношению к ранее полученным знаниям и умениям.
  • Использование между модулями программы системы домашних заданий и контрольных мероприятий.
  • Проведение (по выбору) контрольно-закрепляющего посттренинга в виде деловой игры или решения кейса, на котором предполагается присутствие представителей Заказчика.
  • По результатам проведения программы тренер даст рекомендации по оптимизации работы с данным составом руководителей и краткую оценку управленческого потенциала участников (ресурсы и ограничения), основанные на наблюдениях тренера.
Программа обучения

Это базовая версия программы. В случае необходимости мы дополним
и адаптируем её после встречи и обсуждения ваших задач.

Предприятие как система
  • Внутренняя и внешняя среда бизнеса. Модель жизненного цикла компании, стратегическое управление, стратегический треугольник.
  • Структура и эффективность развития компании. Компания как единая система: функциональные направления, их взаимосвязь и точки взаимодействия. Модель организационной устойчивости.
Личная эффективность руководителя
  • Я - руководитель.
    Анализ собственного управленческого потенциала: хочу-могу, плюсы и минусы. Достоинства и недостатки как зоны ближайшего развития.
    Профессиограмма руководителя. Круг управленческих компетенций. Личный план развития навыков и компетенций.
    Стили руководства. Особенности функционирования различных стилей. Диагностика собственного стиля управления.
  • Самоменеджмент.
    Время как ключевой ресурс. Диагностика организации собственного времени. Установление приоритетов. «Инструменты» управления временем. Поглотители времени. Оптимальная личная система тайм-менеджмента.
    Самомотивация и самодисциплина. Как заряжаться и поддерживать работоспособность. Стрессоустойчивость. Симптомы стресса. Типы стрессовых воздействий. Условия позитивного и негативного развития событий. Техники управления стрессом. Стресс на работе: помощник или вредитель?

Завершающий модуль

Итоговое мероприятие, направленное на закрепление полученных знаний: тестирование. Деловая игра.

В результате обучения вы:

Планируете корпоративное обучение?

Другие программы корпоративного обучения