Как быть в рынке: маркетинг для руководителя

Эта программа для вас, если:

Вы руководитель компании и хотите узнать, как сделать ваш бизнес устойчивым к «вызовам рынка» — падению спроса, росту конкуренции, появлению новых трендов
Вы замечаете, что бизнес начинает «выпадать из рынка». Вам важно быстро найти и устранить проблемы, чтобы вернуть утраченные позиции
Вы коммерческий директор или РОП, который хочет в сжатые сроки получить маркетинговые инструменты для сохранения и увеличения продаж

О чем этот курс?

Бывают ситуации, когда компания начинает «выпадать из рынка»: её теснят конкуренты, падает спрос на продукцию, старые клиенты уходят, а новые достаются все сложнее. Руководитель предпринимает разные активности, но ситуация не меняется. Чтобы компания держалась на плаву, руководителю нужно всерьез заняться маркетингом и полностью пересмотреть поведение компании на рынке. Как это сделать, мы рассказываем на курсе «Как быть в рынке: маркетинг для руководителя».

Программа курса

Шаг 1
Определяем бизнес-модель вашей компании
1
Шаг 2
Выделяем Центры Стратегической Ответственности для роста управляемости бизнеса
2
Шаг 3
Сегментируем потребителей и выбираем целевые сегменты
3
Шаг 4
Увеличиваем конверсии маркетинговой воронки
4
Шаг 5
Улучшаем качество товара и клиентский опыт
5
Шаг 6
Определяем эффективность маркетинга и продаж методами Unit-экономики
6

Ведущий курса:

Рублевская Юлия Вячеславовна

эксперт и консультант в области бизнес-моделирования и бизнес-стратегий, соучредитель и директор по обучению и консалтингу ВЭШ, сертифицированный геймификатор по проведению игры FreshBiz. Основатель Агентства маркетинговых решений «Оранж Маркетинг Групп», более 400 консалтинговых и исследовательских проектов, 20 лет консультационной и преподавательской практики.

В числе клиентов: ГК «Русагро» («ЕЖК»), ЗАО ПФ «СКБ Контур», ПАО «Мегафон», АО «Группа СВЭЛ», служба доставки «Boxberry», ПАО «Ростелеком», ОАО «ВИЗ» (НЛМК), ЗАО «Сталепромышленная компания», АН «Новосел» (УрФО), клиника «Линлайн», ООО «Прософт-Системы», ЗАО «СИНАРА», ОАО «Газпромнефть-Урал» (УрФО), ГК «Полипласт-Урал», Вода «Новокурьинская», сеть ресторанов «Своя компания» и др.

В результате обучения вы:

разберётесь, какие KPI и метрики должен контролировать бизнес, чтобы оставаться прибыльным
поймёте, как улучшить продукт и сервис — сделать их более востребованными у клиентов
узнаете способы правильной сегментации клиентов, научитесь определять целевые сегменты (с деньгами и желанием купить продукт)
узнаете, как с помощью Unit-экономики рассчитать максимально допустимые затраты на привлечение клиентов
научитесь находить новые и перспективные рыночные ниши
опишете модель своего бизнеса и поймёте, насколько она устойчива к вызовам рынка

За два дня вы узнаете, как быстро адаптировать компанию
под изменения рынка и удержать позиции