От адекватной оценки влияния рисков на ранних этапах зависит успех любого проекта — инфраструктурного, организационного, запуска новых изделий или проекта по автоматизации на действующем производстве. Без грамотной работы с рисками бюджет может вырасти, сроки сместиться, а в худшем случае проект может закончиться провалом. Анализ рисков повышает вероятность успешной реализации проекта в рамках плановых бюджетов и сроков.

Согласно исследованиям в области управления проектами и проектного риск-менеджмента, самое большое негативное влияние на процесс реализации проекта оказывают недооценённые риски. Чем больше упустили на старте, тем больше ущерб для проекта. Поэтому на ранних стадиях стоит потратить больше времени на подготовку — детально оценить влияние рисков на ключевые показатели проекта.

Во-первых, такой подход помогает избежать «ментальных ловушек»: руководители склонны считать свой проект перспективным по умолчанию. На поверку риски могут быть очень высокими, а успешная реализация маловероятной. Во-вторых, аналитика подсказывает, как минимизировать риски и заложить под них необходимые резервы.

Спрос на практический риск-менеджмент стал расти в начале пандемии и в 2022 году усилился. Если прежде компании могли позволить себе закрывать риски избыточными резервами, то теперь внедряют аналитику и работают с рисками более вдумчиво. Возможностей «заливать риски деньгами» у собственников и заказчиков проектов становится всё меньше. Курс поможет руководителям развить компетенцию по управлению рисками.