Управление рисками проекта

Эта программа для вас, если:

Вы — project-менеджер, тимлид, руководитель проектов или подразделения и хотите поднять эффективность управления проектами в своей команде
Вы хотите иметь стратегию и план работы с рисками, которые позволят вам уверенно управлять своими проектами, а не ехать всё время «на горящем велосипеде»
Вам нужно получить конкретные инструменты для работы с проектными рисками и возможность попрактиковаться в их применении в безопасных учебных условиях

О чем этот курс?

Проект без рисков — как море без воды, в природе такого не встретишь. Поэтому управление рисками или по-другому, риск-менеджмент — один из основных процессов управления проектом, причём на всех этапах его жизненного цикла. Автор культового романа «Deadline» Том ДеМарко утверждает, что всё управление проектом — это и есть, по сути, управление его рисками. Без этого мы рискуем сорвать сроки проекта, превысить бюджет или потерять необходимый уровень качества. Как же грамотно управлять рисками, чтобы быть к ним готовым и снизить их негативное влияние на ход и результаты проекта?

Программа курса

Введение в управление рисками
1
Идентификация рисков
2
Качественный анализ рисков
3
Количественный анализ рисков
4
Учёт и реагирование на риски
5

Ведущий семинара:

Ведерникова Яна Анатольевна

бизнес-тренер с 20-летним опытом развития компетенций в области управления проектами, преподаватель магистратуры и программ МВА в УрФУ им. Б.Н. Ельцина. Сертифицированный управляющий проектами (IPMA, уровень В), сертифицированный руководитель проектов (ПМ СТАНДАРТ СРП-3). Директор НОУ ДПО «Фабрика Управляющих Проектами».

В числе клиентов: ПГ «Генерация», ООО «ЭСК «Энергомост», ПАО «Челябинский механический завод», ПАО «МЗИК», НПО «Старт», Корпорация «Уралвагонзавод», ПАО «Нижнетагильский металлургический Комбинат», ПАО «Уралхиммаш», ПАО «Ростелеком» (Макрорегион «Урал»), ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург», АО «Свердловская Железная Дорога», ПАО «Трубная Металлургическая компания» и др.

В результате обучения вы:

определитесь, какие бывают риски и какие показатели говорят о том, что риск близко, либо уже превратился в проблему
узнаете, какие стратегии реагирования на риски существуют и как выбирать способ реагирования на риски
подробно разберёте семь методов сбора информации для идентификации рисков, потренируетесь составлять реестр рисков в ходе семинара
научитесь проводить качественный и количественный анализ рисков, понимать их степень влияния и вероятность возникновения
потренируетесь определять триггеры приближения рисков, планировать реакцию и закладывать резервы на риски
узнаете, как интегрировать мероприятия реагирования на риски в процессы и обеспечить контроль над рисками

Освоите необходимые инструменты и приобретёте навык эффективного управления рисками в проектах