обучение на курсах риск-менеджмента: методы и стратегии управления рисками

Управление рисками проекта

С 4 июля 2020 / 2 дня / 14,500 р.

Эта программа для вас, если:

  • Вы — project-менеджер, тимлид, руководитель проектов или подразделения и хотите поднять эффективность управления проектами в своей команде
  • Вы хотите иметь стратегию и план работы с рисками, которые позволят вам уверенно управлять своими проектами, а не ехать всё время «на горящем велосипеде»
  • Вам нужно получить конкретные инструменты для работы с проектными рисками и возможность попрактиковаться в их применении в безопасных учебных условиях

О чем этот курс?

Проект без рисков — как море без воды, в природе такого не встретишь. Поэтому управление рисками или по-другому, риск-менеджмент — один из основных процессов управления проектом, причём на всех этапах его жизненного цикла. Автор культового романа «Deadline» Том ДеМарко утверждает, что всё управление проектом — это и есть, по сути, управление его рисками. Без этого мы рискуем сорвать сроки проекта, превысить бюджет или потерять необходимый уровень качества. Как же грамотно управлять рисками, чтобы быть к ним готовым и снизить их негативное влияние на ход и результаты проекта?

Программа курса

  • Основные понятия управления рисками
    1
  • Идентификация рисков
    2
  • Качественный и количественный анализ рисков
    3
  • Планирование реагирования на риски
    4
  • Осуществление реагирования на риски
    5
  • Мониторинг и контроль рисков
    6
  • Методология управления рисками
    7

Ведущий семинара:

Мазярова.jpg
Мазярова Наталья Павловна

сертифицированный бизнес-тренер по управлению проектами (PMP, IPMA C, CSPO). Действующий руководитель проектов в области IT и инжиниринга бизнес-процессов. Директор компании «Гибкие технологии». Член огркомитета ЕФ МО PMI. Более 50-ти успешно реализованных проектов по разработке и внедрению IT-систем.

В числе клиентов: АО «Русская медная компания», ОАО Авиакомпания «Уральские авиалинии», АО ПО «Уралэнергомонтаж», ЗАО «Электрощит» (Schneider Electric), «Аскон», «S7 Airlines», НПО «Сапфир», ОАО «Красцветмет», ПАО АКБ «Урал ФД», ЗАО УК «Полиметалл» и др.

В результате обучения вы:

  • определитесь, какие бывают риски и какие показатели говорят о том, что риск близко, либо уже превратился в проблему
  • узнаете, какие стратегии реагирования на риски существуют и как выбирать способ реагирования на риски
  • подробно разберёте семь методов сбора информации для идентификации рисков, потренируетесь составлять реестр рисков в ходе семинара
  • научитесь проводить качественный и количественный анализ рисков, понимать их степень влияния и вероятность возникновения
  • потренируетесь определять триггеры приближения рисков, планировать реакцию и закладывать резервы на риски
  • узнаете, как интегрировать мероприятия реагирования на риски в процессы и обеспечить контроль над рисками

Освоите необходимые инструменты и приобретёте навык эффективного управления рисками в проектах

Выпускной документ

Каждый слушатель программы получает
именной сертификат Высшей Экономической Школы

Сертификат ВЭШ.jpg
Оставьте заявку

*8 ( код города или сотового оператора ) номер телефона

Оплата от юридического лица