Управление рисками проекта

Эта программа для вас, если:

Вы руководитель и отвечаете за ключевые показатели эффективности проекта или предприятия
Вы хотите научиться принимать решения с учётом рисков и неопределённостей и повысить вероятность достижения целей проекта
Вам нужно максимально приблизить планирование проектов к реальности, чтобы укладываться в бюджет и сроки, обосновывать расчёт резервов и правильно ими распоряжаться

О чем этот курс?

От адекватной оценки влияния рисков на ранних этапах зависит успех любого проекта — инфраструктурного, организационного, запуска новых изделий или проекта по автоматизации на действующем производстве. Без грамотной работы с рисками бюджет может вырасти, сроки сместиться, а в худшем случае проект может закончиться провалом. Анализ рисков повышает вероятность успешной реализации проекта в рамках плановых бюджетов и сроков.

Согласно исследованиям в области управления проектами и проектного риск-менеджмента, самое большое негативное влияние на процесс реализации проекта оказывают недооценённые риски. Чем больше упустили на старте, тем больше ущерб для проекта. Поэтому на ранних стадиях стоит потратить больше времени на подготовку — детально оценить влияние рисков на ключевые показатели проекта.

Во-первых, такой подход помогает избежать «ментальных ловушек»: руководители склонны считать свой проект перспективным по умолчанию. На поверку риски могут быть очень высокими, а успешная реализация маловероятной. Во-вторых, аналитика подсказывает, как минимизировать риски и заложить под них необходимые резервы.

Спрос на практический риск-менеджмент стал расти в начале пандемии и в 2022 году усилился. Если прежде компании могли позволить себе закрывать риски избыточными резервами, то теперь внедряют аналитику и работают с рисками более вдумчиво. Возможностей «заливать риски деньгами» у собственников и заказчиков проектов становится всё меньше. Курс поможет руководителям развить компетенцию по управлению рисками.

Программа курса

Введение в управление рисками

Понятие и основные характеристики риска
Роль и место управления рисками в проекте
Причины, симптомы (триггеры) и последствия рисков в проекте
Типология рисков в проектах
Процессы управления рисками в проекте
План управления рисками

Идентификация рисков

Сущность идентификации рисков
Перечень и характеристика сведений о проекте, необходимых для идентификации рисков в проекте
Методы идентификации рисков: обзор документации, методы сбора информации, контрольные списки, анализ допущений, методы диаграмм, SWOT-анализ, экспертная оценка
Иерархическая структура рисков
Документация управления рисками в проекте: реестр, карточки рисков
Практика

Качественный анализ рисков

Сущность и необходимость качественного анализа рисков
Матрица вероятности и воздействия: назначение, шкалы, разработка
Порог риска, толерантность к риску
Практика

Количественный анализ рисков

Роль количественного анализа в управлении рисками
Область применения и ограничения количественных методов анализа рисков

Учёт и реагирование на риски

Выбор способа реагирования на риски
Уклонение от рисков: сущность и мероприятия
Передача рисков: сущность и мероприятия
Минимизация рисков: сущность и мероприятия
Принятие рисков: сущность и мероприятия
Способы реагирования на риски с позитивными последствиями
Разработка плана реагирования на риски
Практика

Бизнес-симуляция «БОВАНЕНКОВО» на развитие навыков управления проектами

Участникам необходимо построить здание в условиях вечной мерзлоты, не имея на руках проектной документации и учитывая ряд ограничений. Строительство осуществляется из конструктора LEGO.

На какие задачи направлена бизнес-симуляция:

Получить опыт управления проектом от начала до конца в безопасной среде
Освоить инструменты управления проектом: общий сквозной план реализации проекта, бюджет проекта, матрица рисков, диаграмма Ганта
Научиться отслеживать текущую «температуру проекта» и быстро принимать решения при наступлении рисков
Научиться работать в команде, прочувствовать важность вклада каждого участника

Скачать буклет о программе(pdf, 339.3 Кб)

Хотите приобрести программу в корпоративном формате?

Ведущие программы:

Ведерникова Яна Анатольевна
бизнес-тренер с 20-летним опытом развития компетенций в области управления проектами, преподаватель магистратуры и программ МВА в УрФУ им. Б.Н. Ельцина. Сертифицированный управляющий проекта…
Мичкова Маргарита Михайловна
эксперт-практик по управлению проектами и бизнес-процессами. Сертифицированный руководитель проектов Project Management Professional (PMP PMI) с 2015 года. Независимый консультант-преподават…

В результате обучения вы:

изучите принципы оценки влияния рисков на KPI, выраженной в числах, а не в субъективных категориях «много–мало» или «быстро–долго»
получите инструменты, которые помогут аргументированно оспаривать слишком амбициозные KPI от заказчиков и руководителей
узнаете, как люди принимают неоптимальные решения, и поймёте, как избежать «ментальных ловушек» в процессе принятия решений
получите инструменты целеполагания и планирования KPI с учётом рисков
изучите подходы к риск-ориентированному принятию решений: теория принятия решений, встраивание рисков в бюджетирование, стратегическое и бизнес-планирование, проектное управление
получите опыт работы с инструментами выявления и оценки рисков: декомпозиция, диаграмма влияния, интервью с экспертами, сценарный анализ, имитационное моделирование и т. д.