Между тем, точка безубыточности позволяет не только понять критический объем продаж, то есть, сколько нужно продать товара или услуг, чтобы доходы перекрыли расходы. Есть ещё, как минимум, 5 причин, для чего бизнесу считать точку безубыточности:

Определить минимальную цену, ниже которой нельзя опускаться, чтобы не уйти в убытки, то есть, для ценообразования;
Рассчитать запас финансовой прочности компании при изменении внешних и внутренних факторов;
«Почистить» свой продуктовый портфель, чтобы вкладывать ресурсы в наиболее эффективную и маржинальную продукцию;
Рассчитать необходимый объём продаж для получения нужной собственнику прибыли, т.е. для планирования;
При разработке стратегии предприятия, в том числе для принятия инвестиционных решений.

Как видим, показатель многогранный и крайне полезный. На мастер-классе мы подробно разобрали, как его рассчитывать – Татьяна Манец дала формулы и пошаговый алгоритм, по которому вместе решили пример в Excel. Поговорили и о том, какие особенности нужно учитывать при расчёте точки безубыточности для разных типов бизнеса, что относить к постоянным затратам, а что к переменным, в каких единицах рассчитывать критический объём продаж. Татьяна Манец в свойственной ей манере по-простому рассказала о сложном, что особенно важно для тех, кто не имеет профильного экономического или финансового образования.

На курсе «Финансы для руководителей» мы придерживаемся такого же подхода — доступно рассказываем руководителям о финансах, погружая их в тему — учим читать финансовую отчетность, анализировать эффективность принятых решений, оценивать инвестиционную привлекательность проектов и самое главное – принимать управленческие решения на основе данных, а не «интуиции». Ближайший старт курса – 20 марта. Записывайтесь!