Школа производственного мастера

Я работаю начальником производства, и обучение на курсе понадобилось мне, чтобы закрепить уже имеющиеся навыки и получить новые.

Из новых инструментов я возьму в работу методы бережливого производства. В частности, намерен внедрить систему 5S по организации, оптимизации и рационализации рабочего пространства.

Курс был для меня однозначно полезным. Ещё одна тема, которую я хочу изучить углубленно — это система мотивации персонала. Хотелось бы в будущем внедрить её на производстве. Спасибо.

На курс «Школа производственного мастера» меня направила компания для повышения квалификации. Больше всего запомнились темы по управлению конфликтами и мотивации сотрудников.

Полезной была практика по постановке задач подчиненным. Узнал, что исполнители действуют от точки А к точке Б, но руководитель при этом должен мыслить наоборот и отталкиваться от конечного результата.

Понравился блок, где мы учились задавать проверочные вопросы подчиненным. Такой подход помогает исполнителям принимать ответственность за результат на себя. Еще познакомился с инструментами нефинансовой мотивации, которые буду применять в работе.

Мои руководители заботятся о будущем предприятия и вкладываются в развитие сотрудников. Чтобы повысить квалификацию, меня направили на обучение в ВЭШ на программу «Школа производственного мастера».

В работе буду применять новые знания по планированию производства и мотивации сотрудников. Также планирую использовать инструмент бережливого производства — «систему 5С» для организации рабочих мест.

Больше всего запомнились темы по управлению персоналом, составлению производственных планов, постановке задач и делегированию. Понравились задания, в которых мы учились управленческим навыкам.

На программу «Школа производственного мастера» я решил пойти учиться, чтобы развить профессиональные навыки и расти по карьере в компании.

Теперь знаю больше о психологии управления персоналом. Полезно было познакомиться со стилями общения с разными людьми, а также с материальными и нематериальными стимулами мотивации сотрудников.

Пока сложно сказать, что именно возьму в работу, потому что сначала хочу осмыслить новые знания и выделить важные для себя моменты. При этом могу сказать, что все обучение было очень интересным и познавательным.

На обучение меня отправила компания. Я работаю оператором линии гранулирования, и у меня в подчинении находится шесть человек. На курсе я узнал, как правильно управлять людьми на производстве, ставить задачи. В том числе как объяснять вышестоящему руководству, почему отдел не выполнил план.

Теперь я знаю, как аргументировать причины, по которым не получается выполнить план в указанное время, донести, что необходимо для его достижения.

Также мы разбирали ситуацию, когда производственный отдел перевыполнил свой план. В формате практического задания нам, как руководителям, нужно было поощрить сотрудников и оценить эффективность их работы. Например, распределить, кому и в каком размере выдать денежную премию.

Я тружусь руководителем моторного участка в цеху. Мы занимаемся ремонтом дизельных двигателей. В моём подчинении работают двенадцать человек.

Мне понравилось отрабатывать на практике с тренером реальные рабочие ситуации. Например, мы тренировались ставить задачу подчинённому, работать с сопротивлением сотрудника.

Мне пригодится знание, как распределить квартальную премию по сотрудникам. Ещё буду приоритезировать задачи по степени срочности и важности. Также я получил полезные психологические знания, чтобы выявлять психотипы людей и находить к каждому сотруднику оптимальный подход.

Я накопил большой опыт работы линейным руководителем в разных сферах. Сейчас работаю мастером на производстве, под моим началом трудится бригада численностью тридцать человек. Мне стало интересно пройти курс, так как я поставил цель упорядочить свои знания и наметить пути моего дальнейшего развития.

Я хочу внедрить психологические тесты в учебном классе предприятия, чтобы лучше узнать сотрудников своего подразделения и постараться выявить психологические типы подчинённых. Уверен, это поможет команде стать результативнее.

Мне понравилось учиться в ВЭШ — занятия проходят интересно, полезной информации много. Я не заметил, как пробежало время, и получил множество прикладных знаний для работы. Спасибо!

Я работаю начальником производства, и обучение на курсе понадобилось мне, чтобы закрепить уже имеющиеся навыки и получить новые.

Из новых инструментов я возьму в работу методы бережливого производства. В частности, намерен внедрить систему 5S по организации, оптимизации и рационализации рабочего пространства.

Курс был для меня однозначно полезным. Ещё одна тема, которую я хочу изучить углубленно — это система мотивации персонала. Хотелось бы в будущем внедрить её на производстве. Спасибо.