Mini-MBA: Финансовый директор

Программа не зря называется комплексной, в неё включены все необходимые финансовому директору дисциплины — от стратегических финансов до международных стандартов отчётности. Такой подход даёт свои плоды.

Происходит некоторое «прозрение», убирается «замыленность» взгляда — можно посмотреть на свой бизнес более внимательно, и главное, системно.

Очень большое удовольствие я получила и от «непрофильных» предметов, таких как стратегический маркетинг, управление персоналом, управление проектами. С практической точки зрения самым ценным был проект по разработке стратегии предприятия.

Я выбрала программу «Mini MBA: Финансовый директор», чтобы решить две ключевые задачи: во-первых, выстроить управленческий учет для предприятия со сложной структурой (два направления с разными подходами), а во-вторых — автоматизировать этот учет на базе самописной системы.

Главный результат обучения — успешно внедрили автоматизированную систему управленческого учета и создали эффективную систему бюджетного управления, которую одобрили собственники.

Еще я научилась строить финансовые модели, разрабатывать дашборды, оценивать кредитоспособность компании и внедрять сквозную систему бюджетов — БДР, БДДС, ББ. Особенно ценными стали практические инструменты от преподавателей: алгоритмы Оксаны Ковтун по управленческому учету и курсы Сергея Петелина по инвестиционному проектированию. Программа идеально подходит финансистам, которые хотят перейти на стратегический уровень управления и реализовывать сложные проекты.

Я пришла учиться, чтобы вырасти в профессии: увеличить доход и занять более высокую позицию. Выбирала среди разных программ, а после вступительного собеседования с директором ВЭШ, Юлией Голомшток, остановилась на курсе «Mini MBA: Финансовый директор», потому что хотела получить фундаментальные знания.

Благодаря обучению я сменила должность: с руководителя финансово-экономического отдела перешла на позицию финансового директора уже в другую компанию. Забавный факт: на собеседовании выяснилось, что мой будущий руководитель тоже заканчивал эту программу в ВЭШ!

Каждую пятницу я шла на учебу с предвкушением, что будет сложно, но обязательно интересно. Учиться здорово, потому что ты становишься увереннее, открываешь новые горизонты, находишь друзей с общей целью. А полученные знания всегда можно монетизировать. Рекомендую ВЭШ всем, кто хочет серьезно прокачаться в финансах и вырасти как профессионал!

Я стала финансовым директором и захотела систематизировать знания. ВЭШ выбрала по отзывам — сначала рассматривала программу «Финансовый менеджмент», но на собеседовании с Татьяной Манец выяснили, что эту ступень я уже переросла. Чтобы разобраться в стратегии, пошла на «Mini MBA: Финансовый директор».

Обучение помогло систематизировать знания, особенно в области налогообложения, инвестиций и бухучета. Суперэкспертные преподаватели — Татьяна Манец, Юлия Рублевская, Елена Шубникова, Сергей Петелин — дают не только теорию, но и практические инструменты, которые я сразу применяла.

Очень понравились блоки по стратегии, инвестициям и работе с дашбордами в Excel — это значительно упростило презентацию данных руководству. На курсе дружелюбная атмосфера, организация обучения на высшем уровне: всегда можно получить ответы, а материалы доступны после завершения курса. В результате обучения появилась ясность в понимании бизнеса, новые знакомства и уверенность в своих силах.

В институтском курсе давали много примеров, но не было понятно, как их применить. А в ВЭШ преподаватели, в хорошем смысле, «приземлённые», сильные практики. Около 40% новых знаний уже удалось внедрить. Например, я дополнила новыми показателями форму управленческой отчетности.

Я осознала, что задача современного финдиректора — максимизация стоимости бизнеса, а не только выполнение бюджета и платежный календарь.

Раньше я за книжными определениями мало понимала, какова реальная польза от применения многих методов, и какие выводы можно на их основании сделать. Сейчас все стало яснее.

В ВЭШ очень приятно работать с педагогами — их высокий профессионализм и объём полезной информации, которой они располагают, просто поражают.

Удивительно, насколько легко и органично передаются слушателям те колоссальные знания, которыми обладают преподаватели ВЭШ!

На выпуске группы я чувствовал такое волнение и ответственность, которое в последний раз испытывал 25 лет назад, когда заканчивал институт. Теперь хочется все делать в полную силу. Спасибо вам за знания!

Выбирал между ВУЗом и ВЭШ. Сделал выбор в пользу более делового и практичного образования в ВЭШ и не ошибся: получаешь ответы именно на свои вопросы, знания можно тут же применить и обсудить результат в группе. На занятиях — никакого пафоса и «напряженки» в общении, будто пришел домой или к друзьям, нет «школярности».

За полгода обучения решил задачу, которая раньше казалась невыполнимой — вышел на реализацию трех инвестиционных проектов.

Преподаватели — просто умницы! Получил невероятное количество информации по коммуникациям, маркетингу, продажам. Понравилась бизнес-симуляция, держит в тонусе: близко имитирует реальный процесс, но сроки сокращены — месяц пролетает за 7 минут, думать приходится очень быстро.

В своей должности я имел широкий функционал и много смежных обязанностей. При этом понимал, что моя задача — снабдить компанию современными, работающими бухгалтерскими инструментами. За ними я пришел в ВЭШ, чтобы развить себя и свое предприятие.

Финансовый блок перевернул мое мировоззрение! Я понял, ЧТО надо делать, чтобы компания двигалась в правильном экономическом русле.

А от бизнес-симуляции я просто в восторге! Работаешь, будто на реальном рынке, где от твоих решений зависит судьба компании. Навыки, полученные в игре, я уже сейчас применяю в своей организации.

Программа не зря называется комплексной, в неё включены все необходимые финансовому директору дисциплины — от стратегических финансов до международных стандартов отчётности. Такой подход даёт свои плоды.

Происходит некоторое «прозрение», убирается «замыленность» взгляда — можно посмотреть на свой бизнес более внимательно, и главное, системно.

Очень большое удовольствие я получила и от «непрофильных» предметов, таких как стратегический маркетинг, управление персоналом, управление проектами. С практической точки зрения самым ценным был проект по разработке стратегии предприятия.