
МБА Директор по производству
Очная программас 2 октября15 мес.г. Екатеринбург | Стоимость480 000 ₽ Беспроцентная рассрочка от 40 000 руб/мес. |
От производственных показателей — к стратегическим результатам компании. МБА (MBA) для руководителей, которые готовы влиять на развитие бизнеса через производственную систему
Эта программа для вас, если:
Вы собственник растущего производственного бизнеса и хотите выстроить эффективную систему бизнес-процессов, чтобы масштабировать предприятие и получать больше прибыли. Вам важно ознакомиться с опытом экспертов в этой области и извлечь из него пользу для своей компании.
Вы руководитель на производственном предприятии и хотите вырасти личностно и профессионально. Вам нужно систематизировать знания, изучить современные методики и инструменты управления производством, чтобы вывести предприятие на новый уровень.
Вы операционный директор, директор по производству, столкнулись с проблемами роста бизнеса — необходимо сократить затраты, а известные вам инструменты и подходы не работают. Вы хотите найти новые в рамках обучения MBA для директоров по производству, которые сможете применять уже во время курса.
Вы руководитель производственного подразделения или функции, которая работает с производством, и хотите профессионально расти и строить управленческую карьеру.
Вы хотите, чтобы ваша производственная система была более гибкой: могла быстро адаптироваться к переменам на рынке и новым задачам, связанным с расширением или модернизацией производства.
Аудитория программы




Особенности программы
Системный подход
Производственный бизнес требует самых высоких компетенций от системы управления. И компетенций не только в производственном менеджменте, но и бизнес-компетенций. Наша уникальная программа MBA обеспечивает целостную подготовку руководителя-производственника.
Подготовка дипломного проекта по проблеме вашего производства
Под руководством профессиональных экспертов-практиков вы будете работать над дипломным проектом по решению реальной задачи своего предприятия. Таким образом вы не только «присвоите» полученные знания, но и получите качественное рабочее решение для бизнеса.
Экскурсия на реальное производство
Один из модулей обучения на MBA по управлению производством проходит на производственно-логистической площадке ООО «Арнест ЮниРусь» (Екатеринбург).

Развитие гибких навыков (soft skills)
Управление — это цифры, стратегии и — главное — люди. Способ взаимодействия с подчиненными во многом определяет эффективность работы отдела и компании в целом. В программе МБА Директор по производству есть тренинги по развитию управленческих навыков, эмоционального интеллекта, мотивации команды и другие.
Групповые практикумы по разбору «живых» кейсов участников
В программу входят три практикума в формате мастермайнда. Вместе с научным руководителем курса и экспертами-практиками вы будете анализировать сложные ситуации из своей рабочей жизни, искать решения производственных задач.
Бесплатный модуль для коллеги и особые условия для команд
Каждому участнику группы предоставляется возможность пригласить на один из модулей программы коллегу со своего предприятия бесплатно. Вы можете выбрать наиболее актуальную для компании тему или пригласить руководителя профильного подразделения на соответствующий модуль. Например, с помощью системы командного обучения МВА студенты приводят коллег на модули «Управление закупками на производстве», «Обеспечение бесперебойной работы оборудования» и другие.
Работа с личным брендом
На этом модуле вы будете учиться формировать личный профессиональный бренд во внутреннем поле предприятия или группы компаний и в отрасли в целом.
Уникальная команда опытных преподавателей-практиков
Программа МБА Директор по производству совсем не похожа на обучение в вузе. Наши преподаватели-эксперты — действующие руководители в производственных компаниях. Они совмещают в себе глубокие экспертные знания и живой опыт и прекрасно понимают все «боли» наших слушателей.

Расчет эффективности инвестиционного проекта
Руководитель в производстве отвечает не только за «матчасть», но и за экономическую эффективность производства.
Программа курса
МБА Директор по производству
- Введение в программу. Цель и логика. Структура. Бонусы. Как получить от программы максимум
- Бизнес-игра «Пирамида целей компании». Цели производства и лидера производства
- Структура предприятия. Внешнее и внутреннее пространство производства
- Мифы о производстве
- Входное тестирование собственной производственной системы и навыков
- Я — руководитель
- Управленческий цикл: планирование, организация, мотивация, контроль
- Управленческие решения
- Лидер и команда
- Самоменеджмент
- Стратегический менеджмент компании
- Цели компании
- Конкурентная среда
- Продажи и дистрибуция продукта
- Ожидания генерального директора и собственника от производства
- Создание эффективных команд
- Основы финансовой деятельности предприятия
- Основные финансовые отчёты и их взаимосвязь: Отчёт о финансовых результатах (P& L); Отчёт о финансовом положении (баланс) с акцентом на запасы, незавершенное производство, дебиторскую задолженность; Отчёт о движении денежных средств как инструмент управления денежными потоками
- Финансовый анализ и ключевые показатели для руководителя. Кейс: Финансовая модель анализа отчётности в Excel
- Основы управления затратами. Кейс
- Основы бюджетирования. Кейс: Финансовая модель операционной деятельности компании
- Оценка эффективности инвестиционного проекта. Кейс: Построение финансовой модели проекта по приобретению нового оборудования
Система управления человеческими ресурсами
- Ключевые бизнес-процессы управления персоналом
- Связь системы управления человеческими ресурсами с общей системой управления компанией
- Распределение ответственности за управление персоналом между HR и руководителями
- ПРМ — ключевые практики регулярного менеджмента
- Корпоративная культура и система управления персоналом
Компетенции как фундамент основных процессов управления персоналом
- Определение компетенций
- Типы компетенций
- Понятие модели компетенций
- Практикум по разработке управленческих компетенций
Поиск персонала и технология проведения структурированного интервью при отборе
- Воронка подбора
- Бренд компании как работодателя
- Профиль должности и интервью гайд как основные инструменты подбора и оценки
- Техники задавания вопросов и оценки ответов кандидата при проведении интервью
Бренд и продукт
- Особенности брендов на рынках В2С и B2B. Сравнительный анализ брендов
- Внешняя среда компании: конкуренты, потребители, каналы продаж. Новые каналы продаж. Техническое задание на создание нового продукта. Практика
- Маркетинговые исследования: виды, параметры, сроки
- Позиционирование бренда. Диагностика силы бренда
- Бренды со смыслом. Кейсы
Продвижение
- Динамическое изменение рынка и адаптация рекламных стратегий
- Виды рекламных компаний, каналы коммуникации
- Оценка эффективности рекламных кампаний и факторы влияния на объём продаж
- Разработка и адаптация креатива. Адаптация международной рекламной кампании для российского рынка
- Практика
Маркетинг внутри компании
- Структура маркетинга и маркетинговые KPIs
- Взаимодействие маркетинга с другими подразделениями компании, зоны ответственности
- Маркетинг и производство: ожидания и реальность. Создание новой упаковки. Кейс
- Развивающее задание с проверкой
Недирективное лидерство: создание сильной команды
- Вовлекающий стиль управления: преимущества и ограничения
- Цикл формирования команды: кадровые решения, оценка эффективности и оценка потенциала
- Усиление команды через развитие сотрудников: цели развития, как увидеть потенциал, что и как развивать на рабочем месте
- Недирективные методы управления: создание контекста для сотрудников, управленческие встречи, управленческий коучинг как поддержка команды и сотрудников
- Разрешение конфликтов в команде
Коммуникации в бизнесе
- Роль коммуникации в бизнесе и влияние на бизнес-результат. Особенности коммуникации «вверх, вниз и вбок»
- Особенности бизнес-коммуникаций: условия для конструктивной коммуникации. Доверие как основа эффективной коммуникации. Ответственность за неудачи в коммуникации
- Деструктивные проявления и барьеры в корпоративных коммуникациях. Техники и приемы корректировки неконструктивного взаимодействия
- Влияние и противостояние влиянию: корпоративные войны и стратегии цивилизованного влияния
Инструменты командной работы: стратегические и фасилитационные сессии
- Преимущества и особенности вовлечения команды в процессы стратегирования
- Стратегическая сессия как инструмент управления изменениями. Матрица перемен: неотвратимость и конкретность изменений. Этапы внедрения изменений, инструменты, секреты успеха
- Особенности групповых обсуждений: структура, процессы, динамика группы, методы вовлечения
- Структура стратегической сессии планирования: возможные этапы, их цели, инструменты работы групп. Результаты
- Лидер как фасилитатор обсуждения: особенности роли
- ССП провели. Что дальше? Мероприятия, которые поддерживают движение команды к стратегическим целям и приверженность изменениям
- Стратегия и диагностика: зачем вам ваша команда?
- Автоматизация и HR-аналитика
- Операционный HR-менеджмент: процессы и документы
- Адаптация и онбординг: от потока к системе
- Система мотивации: деньги vs ценности
- Оценка, развитие и удержание талантов
- Управление конфликтами и стрессом
- Правовое регулирование трудовых отношений от приема до увольнения
Мастермайнд № 1: решение сложных вопросов и кейсов участников группы
- Проектное управление как способ реализации стратегических инициатив: планирование, исполнение проекта, оценка рисков, управление стоимостью, содержанием, временем, персоналом на проекте
- Контроль реализации портфеля проектов
- Бизнес-симуляция «БОВАНЕНКОВО» на развитие навыков управления проектами
- Качество на предприятии: термины, определения, нормативная документация
- Особенности современного рынка и потребителя. Производство
- Как работает система качества — автопилот 3Р. Анализ основных звеньев. Практика
- Цикл обеспечения процессов качества компании. Практика
- Как построить работающую систему документов компании. Практика
- Как провести успешный аудит 360 градусов. Практика
- Построение системы обеспечения и контроля качества в цепочке «сырьё — готовая продукция». Практика
- Управление продукцией, не соответствующей стандартам качества. Практика
- Повышение прибыли компании за счёт сокращения затрат на качество. Практика
- Связи производства с другими функциями в организации. Практика
- Как определить критерии эффективности производства, чтобы они работали на цели бизнеса. Практика
- 15 примеров документов для производства. Как сделать так, чтобы оно работало как надо. Практика
- Кадровая грамотность. Управляем рабочим временем правильно
- 6 способов снизить себестоимость производства. Практика
- Хочу, Могу, Выполню. Как управлять людьми в условиях изменений
Мастермайнд № 2: решение сложных вопросов и кейсов участников группы
- Введение в цифровую трансформацию
- Аналитика больших данных
- Современное производство и технологии будущего
- Agile как философия и методология управления проектами
- Связь информационных и операционных технологий
- Машинное обучение. Практика
- Примеры автоматизации
- Производственная аналитика. Кейс
- Скрипты и отчётность. Практика
- С чего начать автоматизацию?
- Введение в планирование производства и управление запасами
- Прогнозирование спроса и продаж
- Управление запасами
- Планирование дистрибуции
- Планирование потребности производства и поставок/календарного планирования
- Процесс планирования продаж и операций (S& OP)
- Цели и задачи закупок на предприятии. Практика
- Организационная структура и роль закупочной функции на предприятии. Практика
- Управление поставщиками. Практика
- Переговоры. Практика
- Управление рисками. Практика
- Особый вид закупок — тендеры
- Собственные торговые марки. Практика
- Категорийный менеджмент на производстве. Практика
- ВЭД. Импортозамещение и работа закупок в условиях кризиса и глобальных изменений
Мастермайнд № 3: решение сложных вопросов и кейсов участников группы
7 шагов к построению сильного личного бренда для взаимодействия с топ-менеджерами, внутренней и внешней аудиторией:
- Личный бренд и цель создания (теория и работа в группах)
- Ошибки создания личного бренда и их последствия
- Позиционирование и триада роста бренда
- Целевая аудитория: внутренняя и внешняя
- План продвижения
- Практика
Теория и консультации — дело нужное. А стажировка на настоящей производственной площадке — просто необходимое. Стажировка, включённая в курс обучения, даёт возможность посмотреть, как работают инструменты и технологии на практике, да и просто — как устроено «у других»
В конце обучения участники защищают свой дипломный проект перед комиссией. По итогам защиты они получают обратную связь и рекомендации от экспертов
Специальные условия участия
для сотрудников одной компании:
Основной участник + директор
Приобретайте курс для себя и приглашайте с собой директора. За 50% от стоимости он сможет посетить любые модули, которые будут ему интересны
Обучение командой
Проходите обучение на всей программе вместе с вашими коллегами. Второй и последующие договоры — со скидкой 30%
Основной участник +1 бесплатный модуль для второго участника
При покупке всего курса вы получаете возможность пригласить любого сотрудника на один учебный модуль бесплатно
Остались вопросы по программе? Запишитесь на бесплатную консультацию
Команда преподавателей

Сергеев Антон
Ильич
эксперт-практик с 18-летним опытом работы в международных производственных компаниях. Руководитель консалтинговых проектов в области оптимизации производственных процессов, специалист в направлении организации прогрессивного технического обслуживания.

Сенников Игорь
Олегович
эксперт-практик с более чем 7-летним опытом работы в сфере оптимизации, автоматизации и внедрения цифровых технологий. Менеджер по цифровому развитию фабрик ООО «Арнест ЮниРусь». Координатор программ обучения цифровой грамотности внутри компании. Призер внутренних чемпионатов по аналитике данных и машинному обучению. Бакалавр нанотехнологии и магистр корпоративных финансов.

Жилякова Яна
Георгиевна
бизнес-тренер, методолог образовательных проектов, фасилитатор, консультант в области оперативного менеджмента и повышения эффективности продаж. Практический опыт в реальном бизнесе – более 20 лет, ведения тренингов – более 18 лет. Свыше 500 реализованных корпоративных и открытых программ обучения.

Федькина Ирина
Владимировна
Фасилитатор стратегических и командных сессий. Эксперт-практик в области обучения и развития персонала. Преподаватель. Бизнес-тренер. Карьерный консультант. Более 20 лет опыта в управлении персоналом из них 17 — в управленческих ролях в крупных российских компаниях.

Иноземцева Ольга
Аркадьевна
к.х.н., эксперт-практик и преподаватель с 25-летним опытом в области обеспечения качества и эффективности производства, построения и оптимизации бизнес-процессов, внедрения изменений, технического регулирования, менеджмента, развития сотрудников. Директор крупной производственно-логистической FMCG площадки в г. Екатеринбург, экс вице-директор по качеству ОАО Концерн «Калина». Ментор, сертифицированный коуч.

Абрамов Вадим
Анатольевич
бизнес-тренер, консультант с 20-летним опытом стратегического управления. Независимый член Совета Директоров нескольких крупных российских компаний. Практикующий эксперт в области стратегического и операционного управления, стратегического и операционного маркетинга, категорийного менеджмента.

Шурыгин Ярослав
Александрович
эксперт-практик по внедрению инструментов бережливого производства на предприятии. Автор и разработчик программ обучения по управлению производством, бизнес-тренер Технического университета УГМК.