MBA Производственная система предприятия
Очная программас 18 апреля15 мес. | Стоимость480 000 ₽ Беспроцентная рассрочка от 30 000 руб/мес. |
Master of Business Administration — системное управленческое образование для руководителей-производственников. Эффективная производственная система — основа успеха бизнеса
Эта программа для вас, если:
Вы собственник растущего производственного бизнеса и хотите выстроить эффективную систему бизнес-процессов, чтобы масштабировать предприятие и получать больше прибыли. Вам важно ознакомиться с опытом экспертов в этой области и извлечь из него пользу для своей компании.
Вы руководитель на производственном предприятии и хотите вырасти личностно и профессионально. Вам нужно систематизировать знания, изучить современные методики и инструменты управления производством, чтобы вывести предприятие на новый уровень.
Вы операционный директор, директор по производству, столкнулись с проблемами роста бизнеса — необходимо сократить затраты, а известные вам инструменты и подходы не работают. Вы хотите найти новые в рамках обучения MBA для директоров по производству, которые сможете применять уже во время курса.
Вы руководитель производственного подразделения или функции, которая работает с производством, и хотите профессионально расти и строить управленческую карьеру.
Вы хотите, чтобы ваша производственная система была более гибкой: могла быстро адаптироваться к переменам на рынке и новым задачам, связанным с расширением или модернизацией производства.
Аудитория программы
Особенности программы
Системный подход
Производственный бизнес требует самых высоких компетенций от системы управления. И компетенций не только в производственном менеджменте, но и бизнес-компетенций. Наша уникальная программа MBA обеспечивает целостную подготовку руководителя-производственника.
Подготовка дипломного проекта по проблеме вашего производства
Под руководством профессиональных экспертов-практиков вы будете работать над дипломным проектом по решению реальной задачи своего предприятия. Таким образом вы не только «присвоите» полученные знания, но и получите качественное рабочее решение для бизнеса.
Экскурсия на реальное производство
Один из модулей обучения на MBA по управлению производством проходит на производственно-логистической площадке ООО «Арнест ЮниРусь» (Екатеринбург).
Развитие soft skills
Управление — это цифры, стратегии и — главное — люди. Способ взаимодействия с подчиненными во многом определяет эффективность работы отдела и компании в целом. В программе MBA «Производственная система предприятия» есть тренинги по развитию управленческих навыков, эмоционального интеллекта, мотивации команды и другие.
Групповые практикумы по разбору «живых» кейсов участников
В программу входят три практикума в формате мастермайнда. Вместе с научным руководителем курса и экспертами-практиками вы будете анализировать сложные ситуации из своей рабочей жизни, искать решения производственных задач.
Бесплатный модуль для коллеги и особые условия для команд
Каждому участнику группы предоставляется возможность пригласить на один из модулей программы коллегу со своего предприятия бесплатно. Вы можете выбрать наиболее актуальную для компании тему или пригласить руководителя профильного подразделения на соответствующий модуль. Например, с помощью системы командного обучения МВА студенты приводят коллег на модули «Управление закупками на производстве», «Обеспечение бесперебойной работы оборудования» и другие.
Работа с личным брендом
На этом модуле вы будете учиться формировать личный профессиональный бренд во внутреннем поле предприятия или группы компаний и в отрасли в целом.
Уникальная команда опытных преподавателей-практиков
Программа MBA «Производственная система предприятия» совсем не похожа на обучение в вузе. Наши преподаватели-эксперты — действующие руководители в производственных компаниях. Они совмещают в себе глубокие экспертные знания и живой опыт и прекрасно понимают все «боли» наших слушателей.
Расчет эффективности инвестиционного проекта
Руководитель в производстве отвечает не только за «матчасть», но и за экономическую эффективность производства.
Программа курса
MBA Производственная система предприятия
- Введение в программу. Цель и логика. Структура. Бонусы. Как получить от программы максимум
- Бизнес-игра «Пирамида целей компании». Цели производства и лидера производства
- Структура предприятия. Внешнее и внутреннее пространство производства
- Мифы о производстве
- Входное тестирование собственной производственной системы и навыков
- Я — руководитель
- Управленческий цикл: планирование, организация, мотивация, контроль
- Управленческие решения
- Лидер и команда
- Самоменеджмент
- Стратегический менеджмент компании
- Цели компании
- Конкурентная среда
- Продажи и дистрибуция продукта
- Ожидания генерального директора и собственника от производства
- Создание эффективных команд
- Основы финансовой деятельности предприятия
- Основные финансовые отчёты и их взаимосвязь: Отчёт о финансовых результатах (P& L); Отчёт о финансовом положении (баланс) с акцентом на запасы, незавершенное производство, дебиторскую задолженность; Отчёт о движении денежных средств как инструмент управления денежными потоками
- Финансовый анализ и ключевые показатели для руководителя. Кейс: Финансовая модель анализа отчётности в Excel
- Основы управления затратами. Кейс
- Основы бюджетирования. Кейс: Финансовая модель операционной деятельности компании
- Оценка эффективности инвестиционного проекта. Кейс: Построение финансовой модели проекта по приобретению нового оборудования
Система управления человеческими ресурсами
- Ключевые бизнес-процессы управления персоналом
- Связь системы управления человеческими ресурсами с общей системой управления компанией
- Распределение ответственности за управление персоналом между HR и руководителями
- ПРМ — ключевые практики регулярного менеджмента
- Корпоративная культура и система управления персоналом
Компетенции как фундамент основных процессов управления персоналом
- Определение компетенций
- Типы компетенций
- Понятие модели компетенций
- Практикум по разработке управленческих компетенций
Поиск персонала и технология проведения структурированного интервью при отборе
- Воронка подбора
- Бренд компании как работодателя
- Профиль должности и интервью гайд как основные инструменты подбора и оценки
- Техники задавания вопросов и оценки ответов кандидата при проведении интервью
Бренд и продукт
- Особенности брендов на рынках В2С и B2B. Сравнительный анализ брендов
- Внешняя среда компании: конкуренты, потребители, каналы продаж. Новые каналы продаж. Техническое задание на создание нового продукта. Практика
- Маркетинговые исследования: виды, параметры, сроки
- Позиционирование бренда. Диагностика силы бренда
- Бренды со смыслом. Кейсы
Продвижение
- Динамическое изменение рынка и адаптация рекламных стратегий
- Виды рекламных компаний, каналы коммуникации
- Оценка эффективности рекламных кампаний и факторы влияния на объём продаж
- Разработка и адаптация креатива. Адаптация международной рекламной кампании для российского рынка
- Практика
Маркетинг внутри компании
- Структура маркетинга и маркетинговые KPIs
- Взаимодействие маркетинга с другими подразделениями компании, зоны ответственности
- Маркетинг и производство: ожидания и реальность. Создание новой упаковки. Кейс
- Развивающее задание с проверкой
Недирективное лидерство: создание сильной команды
- Вовлекающий стиль управления: преимущества и ограничения
- Цикл формирования команды: кадровые решения, оценка эффективности и оценка потенциала
- Усиление команды через развитие сотрудников: цели развития, как увидеть потенциал, что и как развивать на рабочем месте
- Недирективные методы управления: создание контекста для сотрудников, управленческие встречи, управленческий коучинг как поддержка команды и сотрудников
- Разрешение конфликтов в команде
Коммуникации в бизнесе
- Роль коммуникации в бизнесе и влияние на бизнес-результат. Особенности коммуникации «вверх, вниз и вбок»
- Особенности бизнес-коммуникаций: условия для конструктивной коммуникации. Доверие как основа эффективной коммуникации. Ответственность за неудачи в коммуникации
- Деструктивные проявления и барьеры в корпоративных коммуникациях. Техники и приемы корректировки неконструктивного взаимодействия
- Влияние и противостояние влиянию: корпоративные войны и стратегии цивилизованного влияния
Инструменты командной работы: стратегические и фасилитационные сессии
- Преимущества и особенности вовлечения команды в процессы стратегирования
- Стратегическая сессия как инструмент управления изменениями. Матрица перемен: неотвратимость и конкретность изменений. Этапы внедрения изменений, инструменты, секреты успеха
- Особенности групповых обсуждений: структура, процессы, динамика группы, методы вовлечения
- Структура стратегической сессии планирования: возможные этапы, их цели, инструменты работы групп. Результаты
- Лидер как фасилитатор обсуждения: особенности роли
- ССП провели. Что дальше? Мероприятия, которые поддерживают движение команды к стратегическим целям и приверженность изменениям
- Стратегия и диагностика: зачем вам ваша команда?
- Автоматизация и HR-аналитика
- Операционный HR-менеджмент: процессы и документы
- Адаптация и онбординг: от потока к системе
- Система мотивации: деньги vs ценности
- Оценка, развитие и удержание талантов
- Управление конфликтами и стрессом
- Правовое регулирование трудовых отношений от приема до увольнения
Мастермайнд № 1: решение сложных вопросов и кейсов участников группы
- Проектное управление как способ реализации стратегических инициатив: планирование, исполнение проекта, оценка рисков, управление стоимостью, содержанием, временем, персоналом на проекте
- Контроль реализации портфеля проектов
- Бизнес-симуляция «БОВАНЕНКОВО» на развитие навыков управления проектами
- Качество на предприятии: термины, определения, нормативная документация
- Особенности современного рынка и потребителя. Производство
- Как работает система качества — автопилот 3Р. Анализ основных звеньев. Практика
- Цикл обеспечения процессов качества компании. Практика
- Как построить работающую систему документов компании. Практика
- Как провести успешный аудит 360 градусов. Практика
- Построение системы обеспечения и контроля качества в цепочке «сырьё — готовая продукция». Практика
- Управление продукцией, не соответствующей стандартам качества. Практика
- Повышение прибыли компании за счёт сокращения затрат на качество. Практика
- Связи производства с другими функциями в организации. Практика
- Как определить критерии эффективности производства, чтобы они работали на цели бизнеса. Практика
- 15 примеров документов для производства. Как сделать так, чтобы оно работало как надо. Практика
- Кадровая грамотность. Управляем рабочим временем правильно
- 6 способов снизить себестоимость производства. Практика
- Хочу, Могу, Выполню. Как управлять людьми в условиях изменений
Мастермайнд № 2: решение сложных вопросов и кейсов участников группы
- Введение в цифровую трансформацию
- Аналитика больших данных
- Современное производство и технологии будущего
- Agile как философия и методология управления проектами
- Связь информационных и операционных технологий
- Машинное обучение. Практика
- Примеры автоматизации
- Производственная аналитика. Кейс
- Скрипты и отчётность. Практика
- С чего начать автоматизацию?
- Введение в планирование производства и управление запасами
- Прогнозирование спроса и продаж
- Управление запасами
- Планирование дистрибуции
- Планирование потребности производства и поставок/календарного планирования
- Процесс планирования продаж и операций (S& OP)
- Цели и задачи закупок на предприятии. Практика
- Организационная структура и роль закупочной функции на предприятии. Практика
- Управление поставщиками. Практика
- Переговоры. Практика
- Управление рисками. Практика
- Особый вид закупок — тендеры
- Собственные торговые марки. Практика
- Категорийный менеджмент на производстве. Практика
- ВЭД. Импортозамещение и работа закупок в условиях кризиса и глобальных изменений
Мастермайнд № 3: решение сложных вопросов и кейсов участников группы
7 шагов к построению сильного личного бренда для взаимодействия с топ-менеджерами, внутренней и внешней аудиторией:
- Личный бренд и цель создания (теория и работа в группах)
- Ошибки создания личного бренда и их последствия
- Позиционирование и триада роста бренда
- Целевая аудитория: внутренняя и внешняя
- План продвижения
- Практика
Теория и консультации — дело нужное. А стажировка на настоящей производственной площадке — просто необходимое. Стажировка, включённая в курс обучения, даёт возможность посмотреть, как работают инструменты и технологии на практике, да и просто — как устроено «у других»
В конце обучения участники защищают свой дипломный проект перед комиссией. По итогам защиты они получают обратную связь и рекомендации от экспертов
Специальные условия участия
для сотрудников одной компании:
Основной участник + директор
Приобретайте курс для себя и приглашайте с собой директора. За 50% от стоимости он сможет посетить любые модули, которые будут ему интересны
Обучение командой
Проходите обучение на всей программе вместе с вашими коллегами. Второй и последующие договоры — со скидкой 30%
Основной участник +1 бесплатный модуль для второго участника
При покупке всего курса вы получаете возможность пригласить любого сотрудника на один учебный модуль бесплатно
Остались вопросы по программе? Запишитесь на бесплатную консультацию
Команда преподавателей
Сергеев Антон
Ильич
эксперт-практик с 18-летним опытом работы в международных производственных компаниях. Руководитель консалтинговых проектов в области оптимизации производственных процессов, специалист в направлении организации прогрессивного технического обслуживания.
Сенников Игорь
Олегович
эксперт-практик с более чем 7-летним опытом работы в сфере оптимизации, автоматизации и внедрения цифровых технологий. Менеджер по цифровому развитию фабрик ООО «Арнест ЮниРусь». Координатор программ обучения цифровой грамотности внутри компании. Призер внутренних чемпионатов по аналитике данных и машинному обучению. Бакалавр нанотехнологии и магистр корпоративных финансов.
Жилякова Яна
Георгиевна
бизнес-тренер, методолог образовательных проектов, фасилитатор, консультант в области оперативного менеджмента и повышения эффективности продаж. Практический опыт в реальном бизнесе – более 20 лет, ведения тренингов – более 18 лет. Свыше 500 реализованных корпоративных и открытых программ обучения.
Федькина Ирина
Владимировна
фасилитатор стратегических и командных сессий, бизнес-тренер, автор и ведущая программ по управлению персоналом и фасилитации, эксперт-практик в области развития персонала, карьерный консультант
Иноземцева Ольга
Аркадьевна
к.х.н., эксперт-практик и преподаватель с 25-летним опытом в области обеспечения качества и эффективности производства, построения и оптимизации бизнес-процессов, внедрения изменений, технического регулирования, менеджмента, развития сотрудников. Директор крупной производственно-логистической FMCG площадки в г. Екатеринбург, экс вице-директор по качеству ОАО Концерн «Калина». Ментор, сертифицированный коуч.
Абрамов Вадим
Анатольевич
бизнес-тренер, консультант с 20-летним опытом стратегического управления. Независимый член Совета Директоров нескольких крупных российских компаний. Практикующий эксперт в области стратегического и операционного управления, стратегического и операционного маркетинга, категорийного менеджмента.
Луптаков Михаил
Александрович
эксперт в области операционной эффективности и реализации промышленных инвестиционных проектов. Генеральный директор инженерно-сервисной компании «Луптаков и Партнёры». Ранее – руководитель в производственных департаментах крупных международных компаний.
Власова Екатерина
Игоревна
эксперт-практик в области брендинга и стратегического маркетинга. Более 20 лет опыта создания и продвижения брендов и инноваций федерального уровня на рынке b2c. Специалист по созданию и мотивации маркетинговых команд. Дипломированный специалист по электронной коммерции. Создатель бренда «Чистая линия».
Десятник Наталья
Ивановна
эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель программ по направлению «Управление персоналом», руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 15 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий, разработчик и ведущий ассессмент-центров. Фасилитатор командных сессий. Ex. HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).
Леденёва Анна
Станиславовна
эксперт-практик в области закупок с 15-летним опытом (ОАО Концерн «Калина», Уральский электронный завод (ТМ «Mirex»), ТК «ОЛМИ», Курганский мясокомбинат «Стандарт»). Опыт реализации собственных торговых марок, категорийного менеджмента. Руководитель отдела обеспечения запчастями и оборудованием Масложирового бизнес-направления «Русагро».
Спирина Дарья
Анатольевна
менеджер с 15-летним опытом управления запасами, прогнозирования и планирования производства и поставок. Сертификаты The Association for Operations Management (APICS) в области планирования. Опыт успешного внедрения проектов по оптимизации бизнес-процессов, снижению запасов и повышению уровня обслуживания клиентов в рамках внедрения World Class Manufacturing в ООО «Арнест ЮниРусь».
Войнова Оксана
Владимировна
эксперт-практик с 20-летним стажем в области производства, технологии, оптимизации труда, лидер проектов по реорганизации производства. Автор программ и методик по оптимизации потерь материалов и труда. Управляющий производством ООО «Арнест ЮниРусь».
Манец Татьяна
Владимировна
к.э.н, консультант в области финансового и управленческого учета, МСФО, руководитель направления «Финансовый менеджмент» ВЭШ, аудитор, сертификат ICAS (Институт присяжных бухгалтеров Шотландии, г. Эдинбург); сертификат Стокгольмской школы экономики (Швеция, Стокгольм).
Сергеев Антон
Ильич
эксперт-практик с 18-летним опытом работы в международных производственных компаниях. Руководитель консалтинговых проектов в области оптимизации производственных процессов, специалист в направлении организации прогрессивного технического обслуживания.
Сенников Игорь
Олегович
эксперт-практик с более чем 7-летним опытом работы в сфере оптимизации, автоматизации и внедрения цифровых технологий. Менеджер по цифровому развитию фабрик ООО «Арнест ЮниРусь». Координатор программ обучения цифровой грамотности внутри компании. Призер внутренних чемпионатов по аналитике данных и машинному обучению. Бакалавр нанотехнологии и магистр корпоративных финансов.
Жилякова Яна
Георгиевна
бизнес-тренер, методолог образовательных проектов, фасилитатор, консультант в области оперативного менеджмента и повышения эффективности продаж. Практический опыт в реальном бизнесе – более 20 лет, ведения тренингов – более 18 лет. Свыше 500 реализованных корпоративных и открытых программ обучения.
Федькина Ирина
Владимировна
фасилитатор стратегических и командных сессий, бизнес-тренер, автор и ведущая программ по управлению персоналом и фасилитации, эксперт-практик в области развития персонала, карьерный консультант
Иноземцева Ольга
Аркадьевна
к.х.н., эксперт-практик и преподаватель с 25-летним опытом в области обеспечения качества и эффективности производства, построения и оптимизации бизнес-процессов, внедрения изменений, технического регулирования, менеджмента, развития сотрудников. Директор крупной производственно-логистической FMCG площадки в г. Екатеринбург, экс вице-директор по качеству ОАО Концерн «Калина». Ментор, сертифицированный коуч.
Абрамов Вадим
Анатольевич
бизнес-тренер, консультант с 20-летним опытом стратегического управления. Независимый член Совета Директоров нескольких крупных российских компаний. Практикующий эксперт в области стратегического и операционного управления, стратегического и операционного маркетинга, категорийного менеджмента.
Луптаков Михаил
Александрович
эксперт в области операционной эффективности и реализации промышленных инвестиционных проектов. Генеральный директор инженерно-сервисной компании «Луптаков и Партнёры». Ранее – руководитель в производственных департаментах крупных международных компаний.
Власова Екатерина
Игоревна
эксперт-практик в области брендинга и стратегического маркетинга. Более 20 лет опыта создания и продвижения брендов и инноваций федерального уровня на рынке b2c. Специалист по созданию и мотивации маркетинговых команд. Дипломированный специалист по электронной коммерции. Создатель бренда «Чистая линия».
Десятник Наталья
Ивановна
эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель программ по направлению «Управление персоналом», руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 15 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий, разработчик и ведущий ассессмент-центров. Фасилитатор командных сессий. Ex. HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).
Леденёва Анна
Станиславовна
эксперт-практик в области закупок с 15-летним опытом (ОАО Концерн «Калина», Уральский электронный завод (ТМ «Mirex»), ТК «ОЛМИ», Курганский мясокомбинат «Стандарт»). Опыт реализации собственных торговых марок, категорийного менеджмента. Руководитель отдела обеспечения запчастями и оборудованием Масложирового бизнес-направления «Русагро».
Спирина Дарья
Анатольевна
менеджер с 15-летним опытом управления запасами, прогнозирования и планирования производства и поставок. Сертификаты The Association for Operations Management (APICS) в области планирования. Опыт успешного внедрения проектов по оптимизации бизнес-процессов, снижению запасов и повышению уровня обслуживания клиентов в рамках внедрения World Class Manufacturing в ООО «Арнест ЮниРусь».
Войнова Оксана
Владимировна
эксперт-практик с 20-летним стажем в области производства, технологии, оптимизации труда, лидер проектов по реорганизации производства. Автор программ и методик по оптимизации потерь материалов и труда. Управляющий производством ООО «Арнест ЮниРусь».
Манец Татьяна
Владимировна
к.э.н, консультант в области финансового и управленческого учета, МСФО, руководитель направления «Финансовый менеджмент» ВЭШ, аудитор, сертификат ICAS (Институт присяжных бухгалтеров Шотландии, г. Эдинбург); сертификат Стокгольмской школы экономики (Швеция, Стокгольм).
Сергеев Антон
Ильич
эксперт-практик с 18-летним опытом работы в международных производственных компаниях. Руководитель консалтинговых проектов в области оптимизации производственных процессов, специалист в направлении организации прогрессивного технического обслуживания.
Сенников Игорь
Олегович
эксперт-практик с более чем 7-летним опытом работы в сфере оптимизации, автоматизации и внедрения цифровых технологий. Менеджер по цифровому развитию фабрик ООО «Арнест ЮниРусь». Координатор программ обучения цифровой грамотности внутри компании. Призер внутренних чемпионатов по аналитике данных и машинному обучению. Бакалавр нанотехнологии и магистр корпоративных финансов.
Жилякова Яна
Георгиевна
бизнес-тренер, методолог образовательных проектов, фасилитатор, консультант в области оперативного менеджмента и повышения эффективности продаж. Практический опыт в реальном бизнесе – более 20 лет, ведения тренингов – более 18 лет. Свыше 500 реализованных корпоративных и открытых программ обучения.
Федькина Ирина
Владимировна
фасилитатор стратегических и командных сессий, бизнес-тренер, автор и ведущая программ по управлению персоналом и фасилитации, эксперт-практик в области развития персонала, карьерный консультант
В результате обучения на курсе вы:
Получите системное представление об управлении производством
узнаете, как встроить производство в общую логику функционирования бизнеса
Изучите передовые российские и зарубежные инструменты управления производством:
Lean Production, ТPM, 6S, World Class Manufacturing и другие
Узнаете, как влиять на рост бизнеса
за счет безопасного снижения издержек на производстве по программе МВА, получите алгоритмы устранения производственных потерь
Узнаете, как создать на производстве сильную команду
и внедрить практики регулярного менеджмента для стабильной работы всей системы
Разберете, как построить систему управления качеством на производстве
как повысить прибыль компании за счет сокращения затрат на качество
Вырастете личностно и профессионально
и поймете, как перейти на следующую ступень развития
Получите персональную консультацию — руководитель программы ответит на ваши вопросы, расскажет как устроен курс и кому он подходит
Выпускники о программе
Маргарита Штейнепрейс-Тюнина
директор, ООО «ЦГС»
На этот курс МВА меня привело желание изменить текущий подход к ведению деятельности. Я очень вдохновилась на перемены и на дальнейшее обучение в ВЭШ. Мои ожидания от программы, от школы, от преподавателей полностью оправдались, я очень довольна.
Денис Убакаев
руководитель проекта, ООО «Лига Пак»
Я проходил этот курс онлайн — были установлены камеры, микрофоны, было хорошо видно доску и флипчарты, слышно преподавателей и других слушателей. Я не испытывал дискомфорта, что не нахожусь рядом, а был полностью включен в учебный процесс. Удалённый доступ и все технологии на уровне!
Андрей Еремеев
технический директор, «Метафракс Кемикалс»
Пришел на программу, чтобы расширить горизонт привычных рамок и посмотреть, как можно работать по-другому. Хотел погрузиться в финансовое управление компанией, разобраться в движении денежных потоков, найти слабые места и укрепить их. Программу MBA «Производственная система предприятия» выбрал из-за достаточно короткого срока — всего год, и опыта преподавателей.
Антон Буянов
руководитель сервисной службы, «Реман-сервис»
Программу я выбрал, чтобы научиться новому и актуализировать то, что уже известно. Очень полезными оказались блоки по управлению персоналом, SMART-планированию, финансам и экономике — например, расчет окупаемости оборудования.
Евгений Селенских
руководитель сервисной службы, «Реман-сервис»
Я пришел учиться с целью разработать стратегию развития бизнеса на три года. Потому что компания резко выросла, и нас буквально завалило заказами по ремонту агрегатов и машин. Необходимо было с этим не просто справляться, а сделать круто. Программу MBA «Производственная система предприятия» выбрал, потому что она сфокусирована на производстве, а нам это и было нужно.
Марина Подгайская
директор, «Кадровые технологии»
Каждый раз я с большим желанием шла на занятия, и в результате я очень довольна программой — в ней учтено всё, что может пригодиться или полезно знать производственнику по специализации. Например, мне очень полезно было разобраться в маркетинге — многие производственники не понимают, насколько это важно. Финансовый блок — разбирали кейсы, мозг работал на полную мощность.
Маргарита Штейнепрейс-Тюнина
директор, ООО «ЦГС»
На этот курс МВА меня привело желание изменить текущий подход к ведению деятельности. Я очень вдохновилась на перемены и на дальнейшее обучение в ВЭШ. Мои ожидания от программы, от школы, от преподавателей полностью оправдались, я очень довольна.
Денис Убакаев
руководитель проекта, ООО «Лига Пак»
Я проходил этот курс онлайн — были установлены камеры, микрофоны, было хорошо видно доску и флипчарты, слышно преподавателей и других слушателей. Я не испытывал дискомфорта, что не нахожусь рядом, а был полностью включен в учебный процесс. Удалённый доступ и все технологии на уровне!
Андрей Еремеев
технический директор, «Метафракс Кемикалс»
Пришел на программу, чтобы расширить горизонт привычных рамок и посмотреть, как можно работать по-другому. Хотел погрузиться в финансовое управление компанией, разобраться в движении денежных потоков, найти слабые места и укрепить их. Программу MBA «Производственная система предприятия» выбрал из-за достаточно короткого срока — всего год, и опыта преподавателей.
Антон Буянов
руководитель сервисной службы, «Реман-сервис»
Программу я выбрал, чтобы научиться новому и актуализировать то, что уже известно. Очень полезными оказались блоки по управлению персоналом, SMART-планированию, финансам и экономике — например, расчет окупаемости оборудования.
Евгений Селенских
руководитель сервисной службы, «Реман-сервис»
Я пришел учиться с целью разработать стратегию развития бизнеса на три года. Потому что компания резко выросла, и нас буквально завалило заказами по ремонту агрегатов и машин. Необходимо было с этим не просто справляться, а сделать круто. Программу MBA «Производственная система предприятия» выбрал, потому что она сфокусирована на производстве, а нам это и было нужно.
Марина Подгайская
директор, «Кадровые технологии»
Каждый раз я с большим желанием шла на занятия, и в результате я очень довольна программой — в ней учтено всё, что может пригодиться или полезно знать производственнику по специализации. Например, мне очень полезно было разобраться в маркетинге — многие производственники не понимают, насколько это важно. Финансовый блок — разбирали кейсы, мозг работал на полную мощность.
Маргарита Штейнепрейс-Тюнина
директор, ООО «ЦГС»
На этот курс МВА меня привело желание изменить текущий подход к ведению деятельности. Я очень вдохновилась на перемены и на дальнейшее обучение в ВЭШ. Мои ожидания от программы, от школы, от преподавателей полностью оправдались, я очень довольна.
Денис Убакаев
руководитель проекта, ООО «Лига Пак»
Я проходил этот курс онлайн — были установлены камеры, микрофоны, было хорошо видно доску и флипчарты, слышно преподавателей и других слушателей. Я не испытывал дискомфорта, что не нахожусь рядом, а был полностью включен в учебный процесс. Удалённый доступ и все технологии на уровне!
Как проходит обучение?
Обучение очное, место проведения г. Екатеринбург (если вы живёте в удалённом от Екатеринбурга регионе, можно присоединиться к обучению в режиме онлайн-трансляций)
До 20 человек в группе
Длительность обучения 15 месяцев
Режим обучения — трехдневные учебные сессии: пятница, суббота, воскресенье (либо четверг, пятница, суббота) с 10:00 до 18:00 один раз в месяц (в праздничные дни не проводим занятия)
Есть занятия, для которых нужен ноутбук (можно принести свой или работать на учебном)
В обучении есть контрольные точки — домашние задания, кейсы, проектные работы
Консультации с преподавателями между сессиями
При успешном освоении программы выдается диплом о профессиональной переподготовке
Для поддержки учебного процесса слушатель получает доступ в виртуальный кабинет со всей информацией по обучению
Все текущие коммуникации ведутся в телеграм-чате группы
Как поступить на программу?
Базовые требования:
- наличие профессионального образования
- опыт управления более 3 лет
Оставьте заявку
Заполните форму на сайте или позвоните в ВЭШ по номеру: +7 (343-34) 2-01-10. Менеджер ответит на все вопросы и предоставит необходимые материалы: подробную программу, расписание занятий, типовой договор.
Пройдите
собеседование
Встреча с руководителем программы или директором школы с целью уточнить ваши ожидания и понять, сможет ли обучение закрыть все потребности. Это не экзамен, не конкурс и не препятствие. Иногда случается, что школа не может дать то, что вы ищете, тогда мы честно говорим об этом. Собеседование может проходить очно или онлайн.
Заключите
договор
Менеджер направит перечень необходимых документов, а сам договор можно оформить дистанционно либо в офисе ВЭШ. К документу прилагается счет для оплаты обучения. Подписанный договор бронирует за вами место в группе.
Внесите
оплату
В сроки, указанные в договоре, оплатите обучение. По факту оплаты вас включат в списки группы. Ближе к старту программы вы получите приглашение на обучение и всю организационную информацию.
Выпускной документ
Каждый выпускник программы получает диплом о профессиональной переподготовке Высшей экономической школы. Диплом заносится в Федеральный реестр сведений документов об образовании. Образовательная лицензия № Л035-01277-66/00193556
Оставьте заявку на программу MBA «Производственная система предприятия»
Беспроцентная рассрочка
от 30 000 руб/мес.
3-дневный модуль один раз в месяц (уточняйте в отделе продаж)
Эту программу прошли
сотрудники компаний
Обучение для руководителей, которые создают и развивают производственные компании
Эффективная производственная система — основа успеха любого бизнеса. Современная производственная деятельность требует не только технических компетенций, но и развитых soft-навыков. Системное образование, которое затрагивает все сферы эффективного управления производством, можно получить на курсе MBA «Производственная система» в ВЭШ.
Наша программа MBA — это обучение по производственным системам для директоров по производству и руководителей производственных подразделений. Участники получают системное представление об управлении производством, учатся встраивать его в общую логику функционирования бизнеса, осваивают передовые инструменты управления эффективностью и развивают лидерские качества.
Основной источник знаний производственников — это опыт. Обучение в ВЭШ — это возможность перенять концентрированный управленческий опыт преподавателей-практиков, которые управляют производственными предприятиями на протяжении нескольких лет, и встроить его в собственную практику.
Отвечаем на вопросы:
MBA учит управлять бизнесом: финансами, маркетингом, командой. Вы разбираете реальные кейсы, систематизируете опыт, осваиваете новые инструменты, знакомитесь с владельцами бизнеса и топ-менеджерами — это полезные связи для будущего. После MBA проще расти в карьере и повышать зарплату. MBA помогает стать сильным руководителем и открывает новые возможности.
Если вы хотите познакомиться с программой МВА, мы можем организовать для вас тестовый визит: добавим вас в работающую группу, чтобы вы смогли посмотреть, как проходит обучение, коммуникация внутри группы и школы. Это бесплатно.
Да. Мы адаптируем программу МВА под специфику вашей компании, согласуем содержание, график обучения и место проведения. Познакомьтесь с корпоративным направлением ВЭШ. Чтобы уточнить детали, позвоните: +7 (343-34) 2-01-10 или напишите: edu@veshk.ru.
Да, можете. Юридическое лицо может полностью оплатить вашу учебу или взять на себя часть расходов, например «50/50» или «75/25». Возможны разные варианты. Позвоните в отдел продаж: +7 (343-34) 2-01-10 или напишите нам: edu@veshk.ru. Если удобно, заходите к нам в офис: Екатеринбург, ул. Тургенева, 22.
Да, мы предлагаем беспроцентную рассрочку напрямую через школу без участия банков. Студенты могут платить равным частями раз в месяц, а компании — раз в квартал.
Мы собрали в одной статье условия получения налогового вычета для тех, кто платит в бюджет НДФЛ — подробнее можно почитать в блоге ВЭШ. Или обратитесь в отдел продаж, позвоните нам: +7 (343-34) 2-01-10 или напишите: edu@veshk.ru. Пообщайтесь лично, если удобно, — мы находимся по адресу: г. Екатеринбург, ул. Тургенева, 22.