Управление производством

Знания, полученные на курсе, удалось применить на производстве. Я полностью удовлетворен таким результатом.

Планируем и дальше внедрять «Бережливое производство», систему 5S для организации рабочего пространства.

Кроме «производственных» тем очень понравился блок про управленческие навыки и практика про основы разрешения конфликтов.

Этот курс мне предложил пройти руководитель, чтобы повысить компетенции и в будущем «вырасти» до директора по производству. Понравилось, что на курсе было много упражнений. Весь теоретический материал я попробовал на практике и увидел, что из изученного я могу внедрить на своём предприятии.

Больше всех отметил тему бережливого производства. Мы внедряем эту систему на нашем предприятии. В данный момент я руковожу этим проектом. Начали с маленького участка, чтобы отработать систему, а затем перейдём на крупные цеха и внедрим её на всём производстве.

На одном из занятий мы разбирали производство компании и выбрали ту компанию, в которой работаю я. По фотографиям производства мы с группой делали схему и разрабатывали решения, как можно оптимизировать работу производства с учётом конкретной ситуации. Ещё мне очень понравилось упражнение, в котором я потренировал управленческий навык через взаимодействие с людьми. Этот курс я бы рекомендовал начинающим руководителям производств, которые хотят получить базу знаний и сразу же применять их в работе.

Пришел учиться на курс, чтобы повысить уровень своих управленческих компетенций. Я работаю на новой должности меньше года, поэтому все темы для меня оказались интересными и полезными.

Практический результат моего обучения — курсовая работа «Управление закупками на производстве». Планируем внедрить 1С: ERP, чтобы исключить избыток запасов на складах и ускорить подготовку отчетов.

Особенно понравились темы, на которых мы учились отслеживать эффективность работы сотрудников и находить узкие места на производстве.

Учиться на курс пошел по своей инициативе, так как понял, что мои знания нужно систематизировать и дополнить. Наша компания уже давно сотрудничает с ВЭШ, поэтому другие бизнес-школы не рассматривал.

Новые знания начал использовать в работе еще до окончания учебы. Например, создал систему мотивации сотрудников, а также внедрил элементы бережливого производства.

После того как переварю новые знания, отправлю своих ключевых сотрудников учиться в ВЭШ. Чтобы двигаться в одном направлении, нам нужно заточить копья и обладать одинаковой теоретической базой.

У нас в планах — разделить производство на стандартное и нестандартное. По нестандартному у нас вскоре откроется новый завод и я перейду туда работать директором по развитию. Поэтому я пошёл учиться на курс «Управление производством». Мне было необходимо понять специфику работы производства и выстроить систему его работы.

Благодаря этому курсу я увидел бизнес как систему, рассмотрел тему управления проектами, как эффективно управлять ресурсами. Больше всех мне понравилась тема бережливого производства. В процессе обучения я дополнительно прочитал пару книг. В будущем хочу внедрить это на своём предприятии.

Также я потренировал свои управленческие навыки. У нас были упражнения, во время которых, например, я практиковался давать обратную связь и ставить конкретные задачи. Видно, что все преподаватели на курсе — практики. Я ощутил, как они старались дать нам максимум знаний и поделиться собственным опытом. В будущем я планирую отправлять на обучение в ВЭШ своих сотрудников, чтобы внедрять новые инструменты на производстве.

До курса моей главной болью в работе было управление людьми и мотивация персонала. Хотел получить новые знания, познакомиться с людьми для обмена опытом и узнать, из каких еще источников можно брать полезную информацию.

Блок по психологии управления перевернул мое сознание. Раньше я был несдержан и часто конфликтовал. Теперь понимаю, как правильно взаимодействовать с людьми, как нанимать сотрудников и проводить собеседования.

Также был полезен блок про бережливое производство — обязательно внедрим систему 5С на нашем производстве. С первых занятий порекомендовал школу всем своим коллегам — теперь в ВЭШ придут учиться и другие сотрудники нашей компании.

Я учусь на протяжении всей жизни, но сейчас это особенно важно — меняется рынок, появляются новые методы и инструменты. Хочу быть в курсе всего этого, поэтому пошел на программу.

Во время обучения внедрил систему 5С в своем цеху, благодаря чему производственный цикл сократился в 3 раза. Раньше рабочий тратил время на путь от инструмента до объекта, теперь тележка с инструментами ездит за ним.

Если вы ощущаете, что производственные процессы нужно доработать, но не знаете, как к этому подойти, — курс будет вам полезен, так как вы получите работающие методы и инструменты.

На курсе я познакомилась с новыми концепциями и подходами к управлению производством. Планирую внедрять систему 5S, бережливое производство, пересмотрю подходы к организации режимов труда.

Очень понравилась бизнес-симуляция с Еленой Шубниковой. Игра позволила «окунуться» во все сферы производства, посмотреть на него изнутри.

Не менее важной для меня была и тема бюджетного управления — это актуально и для текущей работы, и на перспективу. Приятным бонусом стало то, что обучение на программе помогло мне развить свои коммуникативные навыки. Я с радостью рекомендую ВЭШ друзьям и коллегам!

На курсе получил много новых знаний, которые планирую применять в работе: бережливое производство, календарное планирование с помощью внедрения IT-технологий.

Преподаватели дают материал чётко, доступно, объёмно. Помогли увидеть бизнес как систему, в том числе, через игровые формы.

Хочется еще больше примеров, видео, игровых форматов. Очень запомнилось доброжелательное отношение и отзывчивость сотрудников ВЭШ.

Знания, полученные на курсе, удалось применить на производстве. Я полностью удовлетворен таким результатом.

Планируем и дальше внедрять «Бережливое производство», систему 5S для организации рабочего пространства.

Кроме «производственных» тем очень понравился блок про управленческие навыки и практика про основы разрешения конфликтов.