В жизни предприятий случаются такие истории: вы ставите цели, составляете планы, верстаете бюджеты? Но спустя какое-то время понимаете, что цели не достигнуты, планы не реализованы, при том, что люди были загружены «по самое горло». Все наработались, а бизнес остался с реальностью НЕДОРЕЗУЛЬТАТА. Или вы ловите себя на ощущении, что «работы в компании все больше, а денег все меньше». В чём причина и как это изменить?

Ответ на эти вопросы лежит в инструментах операционного менеджмента, которые позволяют выстроить ежедневную работу предприятия наилучшим образом, используя реинжиниринг процессов и управление рисками.

Итоговый результат курса — это все необходимые знания и инструменты, чтобы собрать операционную модель компании. На семинаре-практикуме вы сможете оценить эффективность существующей организационной структуры предприятия, поймёте, как навести порядок в ежедневной «операционке» и правильно распределить роли и ответственность за все этапы бизнес-процесса. В ходе обучения вы разберетесь, как связать стратегические цели компании и показатели эффективности операционных процессов. Во время выполнения заданий и кейсов отработаете каждый инструмент операционного менеджмента, KPI.