Mini-MBA: HR-Business Partner

На курс шла проверить, насколько я готова к тому, чтобы стать HR-business partner, нарастить свои компетенции, понять, каких знаний и инструментов мне не хватает.

Узнала много новых методик и best-практик из опыта лучших компаний. И группа была сильная, все из разных сфер бизнеса — было чем поделиться.

Во время тренингов сделала для себя много открытий. У преподавателей отличный подход — главное не бояться, а делать и отрабатывать навык. Сразу появляется уверенность в том, что всё получится.

На этот курс я пошла, потому что хотела структурировать свои знания. ВЭШ выбрала из-за формата. Для меня было важно, чтобы обучение проходило дистанционно, была возможность взаимодействовать с преподавателем на лекциях, а не смотреть записанные видео и проходить тесты.

95% обучения на этом курсе для меня — это инсайты, потому что актуальной и ценной информации было достаточно. Многое хочется внедрить в компании, например, Talent Management как систему. На данном этапе работы я составляю матрицу компетенций.

Понравилось, что в программе было минимум «воды». После обучения в голове появилась структура. Сложилось четкое понимание, кто такой HR BP и как строится система бизнес-партнерства в компании. Считаю, что я выросла как руководитель и стала ценнее для бизнеса. Я стала больше делегировать и делиться знаниями — хочу, чтобы мои сотрудники тоже росли.

Вначале я занималась только подбором персонала в компании, затем мой функционал подрос — добавилась адаптация сотрудников, планы по их развитию и оценке. Я пришла в ВЭШ, так как здесь уже обучались мои коллеги, и курс подходил мне для решения рабочих задач. Плюс было удобно учиться в онлайн-формате.

Во время обучения я анализировала текущий этап развития компании: могла оценить и посмотреть на её процессы изнутри, увидеть, чего не хватает.

Особенно полезными стали модули по управлению развитием сотрудников и вовлечённостью персонала — их можно сразу применять на практике. С этими знаниями я могла бы занять должность HR-бизнес-партнёра в небольшой компании. После курса открывается много возможностей для карьерного развития.

Мой карьерный путь — большая заслуга ВЭШ. Ещё в 2018 году я пришла на программу повышения квалификации. Через год я выросла из менеджера по подбору персонала в федеральной компании до руководителя отдела по подбору и адаптации сотрудников региональной сети. Сейчас я работаю в IT-сфере и отвечаю за все HR бизнес-процессы — как на стратегическом, так и оперативном уровне.

На курсе я получила практические инструменты и создала HR-стратегию, исходя из целей бизнеса, блоки по корпоративной культуре, рекрутменту и другим.

Курс вела Наталья Десятник, у которой я уже обучалась подбору персонала. Также мне понравилось, как преподают Татьяна Манец и Маргарита Мичкова. Благодаря онлайн-формату программы было удобно совмещать учёбу с работой и не было риска упустить материал — все занятия сохраняются в записи.

Мне понравился опыт обучения в ВЭШ. Я одновременно и училась, и применяла новые знания в своей производственной деятельности. Рынок меняется и меняются требования бизнеса к HR. Для адаптации к рынку мне были нужны актуальные качественные знания, поэтому я и пошла в ВЭШ. Многие мои коллеги уже прошли обучение по этой программе — я слышала только положительные отзывы.

Особенно радует, что ВЭШ растёт и развивается — я делилась программой с коллегами и видела отличия — ВЭШ отслеживает тенденции и запросы рынка и даёт только актуальную информацию, а это очень ценно для участников программы.

Эта программа будет мощнейшим двигателем для тех, кто уже имеет практические и теоретические знания и опыт в области управления персоналом, имеет выход на руководителя и готов становиться партнёром. Спасибо преподавателям, что держат руку на пульсе и делятся знаниями!

Я пошла учиться, потому что мне хотелось систематизировать свой багаж знаний. Уже в процессе обучения я стала многое перестраивать в работе и смотреть на некоторые процессы совсем другими глазами. Теперь могу аргументированно обратить внимание собственника на те вопросы, которые он раньше недооценивал. Навыки, полученные в ходе обучения, можно сразу применять в работе, а если в процессе возникают трудности — можно задать свои вопросы преподавателям и получить обратную связь.

Мне нравится ВЭШ не только из-за качества программ, но и из-за людей. Спасибо преподавателям, администраторам, коллегам по группе. Я рекомендую эту программу и своим коллегам в сфере HR, и даже собственникам бизнеса.

В ходе обучения рождается множество инсайтов — мы начинаем замечать и понимать те процессы, которые раньше могли пропустить. Я ещё вернусь в ВЭШ! И всех отправляю учиться к вам. Спасибо за отличную атмосферу! Приятно было услышать от своей подруги, бизнес-тренера: «Где в Екатеринбурге учиться, как не в ВЭШ».

Хочется оставить только положительную обратную связь. Мне очень понравилось обучение. Отмечу качественный преподавательский состав. Больше всего на программе мне был близок блок по HR, навыки я сразу применила в работе, а то, что знала — рассмотрела под другим углом. Очень много нового узнала на блоках стратегии и маркетинга.

В целом стала смотреть на бизнес под другим углом. Эта программа идеальна для HR-ов: пришел, узнал новое, начал внедрять, обсудил с преподавателем, скорректировал процессы.

У меня возникло желание прийти на обучение в ВЭШ и на другие программы, потому что в вашем арсенале много того, что мне пригодится в работе. Ещё хочу отметить доброжелательную тёплую атмосферу школы, коллектив, учебную группу — мы все HR, мы все на одной волне, было здорово!

Мне было важно не столько получить отдельный инструментарий, сколько системные решения, которые влияют на эффективность бизнеса. Программа ВЭШ привлекла тем, что помимо HR-блока есть также блок по разработке стратегии.

Я шла учиться с установкой «узнать и применить» и благодарна преподавателям ВЭШ за готовность ответить на любой вопрос и разборы наших кейсов.

После обучения по программе HR BP я провела стратегические сессии для двух наших бизнес-направлений. Для меня обучение было очень ценным: это и знания, и инсайты, и общение с коллегами, и новый опыт, и новое вдохновение в профессии. Мне очень нравится атмосфера в ВЭШ, где содержание важнее формы, где чувствуется в-КЛАД преподавателей в тебя.

Качество программы заслуживает высшей оценки — меня полностью удовлетворили объем и качество материала, логика программы, количество практических кейсов. Полученные знания я сразу начала использовать на практике.

Первым делом провела аудит, выявила «узкие места» и построила HR-стратегию. На очереди —кадровый резерв, HR-бренд, обучение персонала.

Очень порадовала степень вовлеченности преподавателей в проблемы и результаты учеников. Отдельно хочу отметить преподавателей Рублевскую Ю.В. и Десятник Н.И. — помимо человеческих качеств, невероятно высокий уровень экспертности и компетенций, подкрепленный реальным опытом!

Обучение в ВЭШ — бесценный вклад в развитие для меня лично и, думаю, для каждого участника. За год получила системные и стратегические знания в сфере HR-инструментов, практик и общего менеджмента. Приобрела иное видение — ориентированное на новые безграничные возможности.

Систематизировала и приумножила знания и опыт, приобрела новых профессиональных и талантливых друзей, открыла свою компанию и определила вектор развития!

Отличительные черты ВЭШ — люди и команда, внимание к деталям, особое тепло и дружеская атмосфера, профессионализм и успех! Спасибо за заботу и поддержку! Всем преподавателям — огромное уважение и тёплое признание!

Я получила от программы даже больше, чем ожидала. Появилось стратегическое системное мышление, понимание бизнес-процессов компании, поменялось представление о роли HR в компании. Стало понятно, что конкретно нужно делать, если мы понимаем, что персонал компании — это «наше все» и его надо целенаправленно развивать.

Запомнились темы управления вознаграждениями и компенсациями, система грейдинга. Много нового открыла для себя в уже знакомых инструментах.

Впечатляет, что все преподаватели — практикующие и успешные руководители направлений. Приводят реальные примеры из бизнеса, которые работают здесь и сейчас, в наших условиях, с нашими ограничениями. Дают конкретные практические методики, с которыми прямо сейчас иди на презентацию, защищай бюджет и вперед, внедряй.

В ВЭШ пришла получить опыт от практиков и лучших HR-специалистов Екатеринбурга. После курса стала гораздо лучше разбираться в бизнесе и ориентироваться на достижение конкретных бизнес-показателей. Стажировка на PepsiCo и МТС дала возможность наглядно увидеть, что такое HR-бренд и как он работает в крупных компаниях.

Сложные темы преподают живо и интересно, поэтому было легко понимать сложные темы.

Запомнились блоки по системе мотивации и коучингу как способу управления персоналом. Очень полезен был блок о том, как вырастить «человека корпоративного». Блок по стратегии помог лучше понять цели и ценности компании, начать видеть картину ее будущего.

На курс шла проверить, насколько я готова к тому, чтобы стать HR-business partner, нарастить свои компетенции, понять, каких знаний и инструментов мне не хватает.

Узнала много новых методик и best-практик из опыта лучших компаний. И группа была сильная, все из разных сфер бизнеса — было чем поделиться.

Во время тренингов сделала для себя много открытий. У преподавателей отличный подход — главное не бояться, а делать и отрабатывать навык. Сразу появляется уверенность в том, что всё получится.