Планирование индивидуального развития в организации. Индустриальный VS Персональный HR. Зачем и для каких сотрудников планировать индивидуальное развитие. Место индивидуального развития в HR-системе. Роли и распределение ответственности за развитие между участником развития, руководителем его отдела и hr-специалистом. Технология работы с индивидуальным планом развития: ключевые этапы
Компетенции как область развития. Компетентностный подход в управлении персоналом. Понятие компетенций как эффективного поведения: модель «айсберга». Требования к описанию компетенций. Типы компетенций: личностные и профессиональные. Виды моделей компетенций: корпоративные, управленческие, функциональные
Определение стратегии и методов развития сотрудника. Что такое развитие? Что мы можем развивать в рамках реализации ИПР, а что нет. От чего зависит скорость и устойчивость развития сотрудника: 4 фактора. Две стратегии развития: подтягиваем «слабые» стороны или развиваем «сильные». Что выбрать для конкретного сотрудника? Принцип развития 10/20/70 и как его использовать. Разнообразие методов развития: какие бывают и что выбрать? Плохие привычки в развитии людей
Составление и разработка ИПР: на что обратить внимание. Структура ИПР. Этапы составления ИПР. Как выбрать область развития? Как сформулировать цель развития? Как выбрать развивающие действия? На что опирается индивидуальный план развития
Сессия планирования индивидуального развития: технология проведения. Участники сессии планирования индивидуального развития, их роли и ответственность. Цель и результат сессии планирования. Как подготовиться к проведению сессии. Что делать и говорить во время сессии. Демо сессия с клиентом по планированию развития
Мониторинг выполнения ИПР. Контроль выполнения ИПР: нужно ли это, кто и как должен это делать? Сессия по сопровождению и контролю развития: как часто проводить, цели и результат сессии, технология проведения. Ключевые вопросы, которые необходимо обсудить во время сессии. Обратная связь как основной инструмент встреч по сопровождению развития. Сотрудник не выполняет ИПР: что делать?