Mini MBA: обучение директоров по маркетингу | Высшая экономическая школа (ВЭШ)

Эта программа для вас, если:

Вы директор по маркетингу или развитию с опытом работы не менее 3 лет и перед вами стоит задача выработать стратегию развития компании
Вам хотелось бы систематизировать и углубить свои знания, а также освоить все современные инструменты в сфере маркетинга и брендинга
Вам необходимо научиться стратегически мыслить, смотреть на бизнес «сверху», разбираться в финансах и, опираясь на факты, быстро адаптироваться к изменяющейся ситуации в экономике

О чем этот курс?

За последние пять лет мир маркетинга изменился коренным образом. На смену «доступным» быстрорастущим рынкам пришли зрелые, медленнорастущие модели спроса. В этих условиях для достижения коммерческого успеха необходима продуманная и обоснованная маркетинговая стратегия. Структурированное маркетинговое планирование предполагает последовательное, поэтапное включение всех инструментов в единый план маркетинга в строго определенном порядке. Благодаря этому подходу не придётся ставить телегу впереди лошади, т. е. вы станете разрабатывать рекламную кампанию только после того, как четко определите целевой рынок.

Программа курса

ЧАСТЬ I. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ БЛОК

Модуль 1
Бизнес как система
1
Модуль 2
Стратегический анализ внутренней и внешней среды компании
2
Модуль 3
Разработка и реализация стратегии компании
3
Бизнес-симуляция
«БОВАНЕНКОВО» на развитие навыков управления проектами
Модуль 4
Финансовое обоснование стратегии
4
Бизнес-симуляция
«FRESHBIZ» на развитие стратегического мышления и взаимодействия в команде
Модуль 5
Взаимодействие в топ-команде
5
Комплексный кейс по стратегии предприятия
Защита проектной работы по рыночной стратегии своего предприятия

ЧАСТЬ II. СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ В СФЕРЕ «УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ»

Модуль 6
Управление стратегическими рыночными активами компании
6
Модуль 7
Оперативный функционал маркетинга и продаж
7
Модуль 8
Продвижение продукции
8
Модуль 9
Маркетинговые исследования в работе директора по маркетингу
9
Модуль 10
Финансовое обоснование маркетинговых решений
10
Модуль 11
Организация маркетинговой деятельности в компании
11
Выпускная итоговая бизнес-симуляция

Команда преподавателей:

Рублевская Юлия Вячеславовна
Научный руководитель программы
эксперт и консультант в области бизнес-моделирования и бизнес-стратегий, соучредитель и директор по обучению и консалтингу ВЭШ, сертифицированный гейм…
Шубникова Елена Евгеньевна
консультант с 20-летним опытом, коуч. Эксперт-практик в области стратегического менеджмента. Разработчик и ведущий бизнес-симуляций для топ-команд. Мо…
Манец Татьяна Владимировна
к.э.н, консультант в области финансового и управленческого учета, МСФО, руководитель направления «Финансовый менеджмент» ВЭШ, аудитор, сертификат ICAS…
Рублевский Роман Владимирович
эксперт в области интернет-маркетинга, проектирования и внедрения нестандартных web-сервисов. Директор ООО «Сумма технологий».
Ходыка Антон Сергеевич
бизнес-тренер, фасилитатор, игропрактик, автор и ведущий бизнес-симуляций. Директор по маркетингу и развитию Высшей экономической школы. Сертифицирова…
Кручиневская Татьяна Владимировна
бизнес-тренер, эксперт в области ценностного маркетинга, маркетинговых исследований и клиентоориентированности, директор Агентства маркетинговых решен…

В результате обучения вы:

получите навыки создания устойчивого бизнеса, разовьёте системное мышление и комплексный подход к управлению маркетингом
получите уникальные знания и практический опыт по разработке стратегии компании, поиску незанятых ниш и «голубых океанов»
освоите современные технологии распознавания того, как принимает решение покупатель, основанные на знании нейромаркетинга
изучите технологии и практики брендинга; построения систем CRM; оптимизации ассортимента; рекламной деятельности, включая Интернет
научитесь принимать финансово-обоснованные управленческие решения, основанные на финансовом анализе и бизнес-планировании
узнаете как организовать маркетинговую систему в компании и наладить эффективное взаимодействие со всеми службами в компании.

Отличие курса — ориентация на развитие предприятия именно за счёт проработанной стратегии