Mini-MBA: Директор по маркетингу

Когда шла на программу, основной запрос был — определить уровень своих компетенций и получить то, чего не хватает. Было очень полезно — 70% полученных знаний я уже применила в работе. Манец, Шубникова и Рублевская — три преподавателя, которые были для меня образцово-показательными экспертами в своих областях.

Изучение стратегии предприятия необходимо, т. к. учишься мыслить как руководитель и подстраивать свои цели под цели компании.

На занятиях поняла, над какими профессиональными и личными своими качествами надо поработать. Пересмотрела свою деятельность в компании — все ли использую, что возможно? И если не использую какие-то инструменты — это потому что они действительно неприменимы или я просто о них забыла? Это было важно и нужно.

На курс «Mini-МВА: Директор по маркетингу» меня привела давняя мечта — я хотела получить образование МВА с 19 лет. По рекомендации коллег решила пойти учиться в ВЭШ, так как отзывы о качестве образования были на сто процентов положительные. Программу выбирала для расширения своих компетенций.

По результатам обучения я решила сократить некоторые направления работы в компании и сфокусироваться на тех, в которых мы наиболее компетентны. Также изменилось качество работы с клиентами — теперь мы продаем не только продукт, но и сервис.

Несмотря на то, что я уже много лет занимаюсь маркетингом, Юлия Вячеславовна Рублевская открыла для меня новый мир. Я не только освоила теоретическую базу, но и применила ее на практике в своей компании. Юлия Вячеславовна отвечала на все вопросы, корректировала действия и делилась идеями для развития компании.

Я очень трепетно отношусь к выбору образовательных программ и организаций. Для меня крайне важно, чтобы обучение было качественным, без пустых лозунгов и обещаний. Я изучила всю доступную информацию и в итоге выбрала ВЭШ, о чем ни разу не пожалела.

Программа «Mini-МВА: Директор по маркетингу» дала мне уверенность в своих силах. Особенно ценными стали темы, связанные с финансами, различиями поколений и проведением глубинных интервью — эти знания уже применяю в работе.

В первую очередь я бы порекомендовала пройти программу руководителям коммерческих отделов и отделов маркетинга. Это отличная возможность не только получить новые знания, но и переосмыслить свои подходы к работе. Я планирую продолжить обучение в ВЭШ и пойти на программу, связанную с психологией, потому что все больше убеждаюсь, что маркетинг и психология идут рука об руку.

По своей насыщенности программа может заменить несколько лет учёбы в ВУЗе, однако ни один теоретик не сможет научить действующих практиков делать бизнес. Когда преподаватель ВЭШ что-то рассказывает, ты понимаешь, что перед тобой профессионал, который на практике занимается тем, о чём говорит.

Кейсы, игры, бизнес-симуляции— это важные точки усвоения информации, получения опыта, навыков. Такое погружение даёт мощные результаты.

Изменения начинаются, в первую очередь, с себя — меняется восприятие и принципы построения своей работы. Ты начинаешь смотреть на ситуацию не изнутри, как прежде, а сверху, системно. Начинаешь видеть взаимосвязи, понимать, к каким изменениям в будущем приведут те или иные действия сейчас.

Сделать конкурентоспособным предприятие, товар и себя как специалиста не получится, если все знания получать только из книжек, т. к. даже очень хорошие книги не заменят ни практических занятий, ни передачи информации «вживую». ВЭШ дает возможность совместить современную теорию и полезную практику.

Состав преподавателей адаптируется под группу, учитывает разные уровни знаний и разный набор задач, с которым приходят слушатели.

Уверен, многие после обучения в ВЭШ находят себя, свою «полянку», свой источник… и начинают растить «свое дерево» — собственное дело. Поэтому ВЭШ для меня — это действительно ЖИВАЯ экономика.

Дисциплин было много, особенно запомнились курсы по маркетингу, исследованиям рынка, с принципиально другой стороны «открылись» финансы. Также совершенно новой для меня стала тема психологии в бизнесе.

Учёба в ВЭШ сильно меня изменила: я выросла профессионально настолько, что поменяла работу — чувствую в себе силы для новых открытий!

В ВЭШ учат системному подходу, когда видишь не только событие, но и то, что его окружает. Это лучший способ обучения, т. к. дает взгляд сверху на ситуацию. Именно это нужно руководителям.

В программе очень много практики. Это дает возможность научиться мыслить за пределами своего бизнеса, почувствовать себя не только на месте управленца или продажника, но и финансиста, и маркетолога.

При написании проекта рыночной стратегии я ставила финансовые цели, в том числе — рост прибыли компании. Все они полностью достигнуты!

Принимая решение о бизнес-образовании, я была готова к академизму, скучноватым лекциям. Но придя в ВЭШ, увидела любовь преподавателей к своему делу, заботу об учениках. Наша учебная группа стала настоящим клубом общих интересов, и это — заслуга преподавателей.

Я пришел за новыми компетенциями. И прежде всего был удивлен самим процессом обучения. Большой объем знаний дается профессионалами-практиками. Они знают, о чем говорят, и одновременно — умеют структурировать и подавать информацию.

Если использовать по назначению знания и умения, которые дает ВЭШ, это принесет любой компании победу на рынке.

Каждое занятие строилось как работа в команде, и для меня это очень ценно. В очередной раз убедился: позиция win-win — не просто выигрышная, а приоритетная для руководителя, который стремится быть современным.

Освоила такие темы как разработка стратегии предприятия, управление персоналом в отделе маркетинга и продаж, ценообразование, разработка ассортиментной политики, управление портфелем продукции, методология проведения стратегических сессий и др.

Я в восторге от преподавателей. Кто-то лидер и харизматик, кто-то потрясающий аналитик и мыслитель — каждый силен по-своему!

Программа ценна сочетанием теории и практики. Для меня самым главным стало то, что в процессе выполнения огромного количества кейсов я изменилась внутренне и научилась работать в группе, совместно с самыми разными людьми достигать нужного результата.

Работаю руководителем отдела PR и выполняю функции директора по маркетингу. Пошла учиться, чтобы все систематизировать, структурировать свои знания и работать продуктивнее. Помогло все разложить по полочкам огромное количество практических занятий и кейсов, которые были даны на учебе.

Поменяла работу своего отдела и вся компания изменилась. Меня спокойно отпускают на учебу, т. к. это развитие не только мое, но и компании в целом.

Впечатлило то, что здесь наглядно показывают как связаны маркетинг и продажи. Мне это было важно, т. к. я активно взаимодействую с отделом продаж. Финансовый блок научил, что нужно все планировать, рассчитывать, поскольку финансовое обоснование — сильнейший аргумент в продвижении любой идеи.

Когда шла на программу, основной запрос был — определить уровень своих компетенций и получить то, чего не хватает. Было очень полезно — 70% полученных знаний я уже применила в работе. Манец, Шубникова и Рублевская — три преподавателя, которые были для меня образцово-показательными экспертами в своих областях.

Изучение стратегии предприятия необходимо, т. к. учишься мыслить как руководитель и подстраивать свои цели под цели компании.

На занятиях поняла, над какими профессиональными и личными своими качествами надо поработать. Пересмотрела свою деятельность в компании — все ли использую, что возможно? И если не использую какие-то инструменты — это потому что они действительно неприменимы или я просто о них забыла? Это было важно и нужно.