У нашего постоянного клиента появился завод в Узбекистане. Тридцать топовых руководителей из России поехали в Узбекистан, чтобы интегрировать новый завод в группу компаний и внедрить наилучшие практики производства и управления, принятые на предприятии.

Во время работы руководители столкнулись на месте с особенностями поведения сотрудников, которые корнями уходят в традиции и культуру. Люди давно трудились на этом заводе и привыкли к другому стилю управления. Перед руководителями из России встала задача оптимизировать системы управления и стать одной командой с узбекскими коллегами, чтобы лучше решать общие задачи. Так появился запрос на тренинг по командообразованию.

В Узбекистан поехал бизнес-тренер, консультант-психолог и эксперт в области обучения и развития управленческих команд на производстве Алексей Титов. До этого он проводил обучение на других заводах нашего клиента, поэтому выбрали именно его. Алексей составил индивидуальный тренинг для команды завода, в который включил игровые элементы и содержательную часть.

В результате тренинга люди по-новому посмотрели друг на друга, появилось желание взаимодействовать. Руководители из России и сотрудники из Узбекистана во время тренинга на практике получили успешный опыт взаимодействия, поняли, что они могут договориться между собой и слышать друг друга.

Людям из одного социума иногда бывает сложно вести общие дела. Но управление межкультурной командой требует ювелирной работы руководителя, и мы рады, что смогли помочь нашему клиенту.