Стратегический менеджмент:

Зачем нужно разрабатывать стратегию в ситуации неопределённости рынка и можно ли вести бизнес без стратегии? Уровни стратегического планирования
Алгоритм как разработать стратегию и как декомпозировать («спустить») цели бизнеса до уровня подразделения. Практика
Как организовать реализацию стратегии: система сбалансированных показателей (BSC) и стратегический план для подразделения
Взаимосвязь структуры компании и её бизнес-стратегии. Типы организационных структур компаний – достоинства, недостатки, области применения
Управление по целям и показателям. Как формулировать цели и задачи подразделений. Контроль за достижением целей: как узнать насколько мы эффективны? Ключевые показатели эффективности (KPI). Практика
КЕЙС: разработка стратегии, построение стратегической карты, формулирование плана мероприятий по достижению целей подразделения
Практическая работа «роль и место должности и подразделений в реализации отраслей»

Стратегический маркетинг:

Разработка конкурентной стратегии предприятия. Определение источников роста и конкурентного преимущества. Практика
Анализ потребителей и товара, который мы продаём. Сегментация потребителей. Принципы и критерии сегментации. Ошибки сегментации
Методы выбора целевого рынка. Принципы и подходы к оценке привлекательности рынков. Разработка стратегии выбора рынков. Практика
Формирование стратегии позиционирования марки. Способы конкурентной отстройки. Информация, необходимая для эффективного конкурирования, атаки, создания новых рыночных ниш. КЕЙС
Постановка маркетинговых целей. Маркетинговое планирование и контроль