Я – руководитель

Лидерство и руководство – в чём разница? Отличия лидера от администратора
Стили руководства. Ситуации эффективного функционирования различных стилей. Диагностика собственного стиля руководства. Круг управленческих компетенций. Траектория личностного роста как руководителя
Ситуационный подход к процессам управления. Как по-разному вести себя в различных ситуациях и с разными сотрудниками. Стиль принятия решений в зависимости от уровня готовности ваших подчинённых

Управленческий цикл: алгоритмы управления сотрудником

Планирование. SMART – технология постановки целей и задач. Определение путей достижения и критерий результатов. Ловушки на пути к достижению цели
Организация. Распределение задач между подчинёнными и эффективное делегирование. Искажение информации на этапе постановки задачи. Почему подчинённые сопротивляются делегированию?
Мотивация. Методы диагностики мотивации сотрудника. Мониторинг собственной актуальной мотивации. Что делать в ситуации саботажа поставленной задачи?
Контроль. Установка стандартов. Измерение фактически достигнутых результатов. Корректирующие действия. Виды контроля. Обратная связь
Основные правила конструктивной управленческой коммуникации

Лидер и команда

Природа команды: этапы формирования эффективной команды. Конструктивное взаимодействие. Методы и способы управления руководителя как тренера рабочей команды. Развитие и самореализация членов команды.
Управление командой. Диагностика лидерского потенциала и практики для развития лидерского потенциала