Провели программу «Школа начальника цеха» для руководителей производства в Иркутске
28 января 2025
В ноябре мы завершили проект для Иркутской нефтяной компании. Провели обучение для руководителей производства, которое было встроено в корпоративную образовательную программу. Проект состоял из очных тренингов с решением кейсов и домашних заданий, а также включал несколько посттренинговых онлайн-встреч. Рассказываем, как проходило обучение.
Иркутская нефтяная компания (ИНК) — один из независимых производителей углеводородного сырья в России. Компания создана в 2000 году, ведет геологическое изучение, разведку и разработку участков недр на территории Иркутской области, Красноярского края и Республики Саха (Якутия). В 2024 году компания вошла в топ-5 лучших работодателей топливно-энергетического комплекса России по версии HeadHunter.
В учебном центре компании создали программу для повышения квалификации начальников цехов. Для темы «Управление хозяйственной деятельностью цеха» потребовались внешние эксперты, которых и выбрали из нашей преподавательской команды. Обучение прошли руководители цехов и их заместители. Всего было 120 участников, распределенных на несколько групп. Проект длился три месяца.
За основу мы взяли курс «Школа начальника цеха» — выделили актуальные для заказчика темы и составили практическую часть с учетом реалий предприятия. Наша часть программы состояла из двух модулей: «Инструменты эффективности начальника цеха: управление коллективом и командой» и «Управление хозяйственной деятельностью цеха».
Первый модуль провел Алексей Титов — эксперт в области обучения и развития управленческих команд начального и среднего звена на производстве. С ним участники рассмотрели вызовы в управлении, с которыми может сталкиваться начальник цеха. Узнали, чем отличается коллектив от команды. Обсудили, кто такой лидер, и изучили методы, которые повышают эффективность команды. Получили инструменты, которые помогают результативно управлять процессами и командой.
В рамках домашнего задания по итогам модуля нужно было, например, дать обратную связь подчиненному, проанализировать свою команду и проверить уровень вовлеченности сотрудников. Обсудить результаты с Алексеем Титовым участники приходили на специальные онлайн-встречи.
Второй модуль провел Вячеслав Миниахметов — специалист по вопросам экономической эффективности производства. Он рассказал о ключевых элементах производственного менеджмента: основах организации, планирования, управления и экономики на производстве. Участники получили инструменты для управления затратами и обсудили, как управлять изменениями на производстве, чтобы обеспечить непрерывный рост.
В завершении проекта эксперты ВЭШ подготовили тест и передали его заказчику вместе с ответами на задания. Так специалисты учебного центра Иркутской нефтяной компании смогут без нашего участия оценить, эффективно ли руководители усвоили материал, и определить их дальнейшие точки роста.
Мы получили удовольствие от сотрудничества и рады, что стали частью образовательной программы компании.
В нашем портфеле более 15 курсов и тренингов для производственных компаний, и каталог пополняется. Любую программу мы можем адаптировать под ваши задачи или разработать новую. Оставьте заявку, и наш менеджер проконсультирует вас.