Иркутская нефтяная компания (ИНК) — один из независимых производителей углеводородного сырья в России. Компания создана в 2000 году, ведет геологическое изучение, разведку и разработку участков недр на территории Иркутской области, Красноярского края и Республики Саха (Якутия). В 2024 году компания вошла в топ-5 лучших работодателей топливно-энергетического комплекса России по версии HeadHunter.

В учебном центре компании создали программу для повышения квалификации начальников цехов. Для темы «Управление хозяйственной деятельностью цеха» потребовались внешние эксперты, которых и выбрали из нашей преподавательской команды. Обучение прошли руководители цехов и их заместители. Всего было 120 участников, распределенных на несколько групп. Проект длился три месяца.

За основу мы взяли курс «Школа начальника цеха» — выделили актуальные для заказчика темы и составили практическую часть с учетом реалий предприятия. Наша часть программы состояла из двух модулей: «Инструменты эффективности начальника цеха: управление коллективом и командой» и «Управление хозяйственной деятельностью цеха».

Первый модуль провел Алексей Титов — эксперт в области обучения и развития управленческих команд начального и среднего звена на производстве. С ним участники рассмотрели вызовы в управлении, с которыми может сталкиваться начальник цеха. Узнали, чем отличается коллектив от команды. Обсудили, кто такой лидер, и изучили методы, которые повышают эффективность команды. Получили инструменты, которые помогают результативно управлять процессами и командой.

В рамках домашнего задания по итогам модуля нужно было, например, дать обратную связь подчиненному, проанализировать свою команду и проверить уровень вовлеченности сотрудников. Обсудить результаты с Алексеем Титовым участники приходили на специальные онлайн-встречи.

Второй модуль провел Вячеслав Миниахметов — специалист по вопросам экономической эффективности производства. Он рассказал о ключевых элементах производственного менеджмента: основах организации, планирования, управления и экономики на производстве. Участники получили инструменты для управления затратами и обсудили, как управлять изменениями на производстве, чтобы обеспечить непрерывный рост.