Тема «talent detection» (обнаружение талантов) год от года становится актуальнее. Бизнесу нужны люди, которые в ситуации экономического подъема могут быть катализатором роста и инноваций, а в ситуации кризиса сохранят компанию «на плаву».

Как вести себя руководителю HR-службы, который всерьез решил «поработать с талантами» в компании? Нанимать по принципу «на другой работе успешно выполнял аналогичные функции»? В этом случае тяжело предсказать эффективность сотрудника на новом месте. Продвигать самых результативных? Но как предсказать их «потолок» – потенциал развития?

Как отмечает Наталья Десятник, единственно верный путь здесь – отбирать не тех, кто уже делал аналогичную работу, а тех, кто может ее делать. То есть, ориентироваться на будущее, а не на прошлое. Таланты, подчеркивает она, – не просто те, кто хорошо работает. Это сотрудники с высоким уровнем развития или потенциалом к развитию ценных для компании компетенций.