Мазярова Наталья Павловна
сертифицированный бизнес-тренер с 10-летним опытом, эксперт по управлению проектами (PMP, IPMA C, CSPO, PSM I). Действующий руководитель проектов в области IT и инжиниринга бизнес-процессов. Более 50-ти успешно реализованных проектов по разработке и внедрению IT-систем.
- Сертифицированный эксперт по управлению проектами, профессиональные сертификаты PMP (Project Management Professional от Project Management Institute), IPMA С (СОВНЕТ), CSPO (Certified Scrum Product Owner), PSM I (Professional Scrum Master I).
- 15-летний опыт управления проектами: разработка и внедрение IT-систем, внедрение проектного управления на предприятиях (регламентация бизнес-процессов, разработка методологии под автоматизацию, автоматизация).
- Тренер с 10-летним опытом развития компетенций в области управления проектной деятельностью в ведущих компаниях на российском рынке по программам:
- управление проектами и портфелем проектов в соответствии с PMBoK
PMI 5-edition; - управление проектами с помощью MS Project;
- гибкие методы управления проектами на основе Agile / Scrum / Kanban.
- управление проектами и портфелем проектов в соответствии с PMBoK
- Подготовка к сертификации Project Management Professional PMI (более 120 человек успешно сдали экзамен после подготовки).
- Организатор и участник клуба управления проектами Екатеринбургского филиала Московского отделения PMI.
Программы с преподавателем
Корпоративное обучение с преподавателем
Образование
- 2012—2020Участник конференций: «AgileDays», «Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис», «PM BRIDGE. Практика. Эффективность. Лидерство SPB PMI», «Проекты в деталях» (Microsoft Project) и др.
- 2020Тренинг и Сертификация «Professional Scrum Master I»
- 2019Повышение квалификации по программе «Интенсивная подготовка к сертификации по международному стандарту управления проектами IPMA». Сертифицированный профессионал по управлению проектами IPMA Level C
- 2019Педагогические и психофизиологические основы деятельности преподавателя (психолого-педагогический минимум)
- 2018Тренинг «Управление требованиями»
Знаковые проекты
Серия корпоративных семинаров «Управление проектами» в рамках комплексной корпоративной программы обучения для директоров управлений и ключевых сотрудников холдинга
Серия корпоративных спецкурсов «SCRUM и AGILE: гибкие методологии управления проектами»
Серия корпоративных программ для руководителей и ключевых специалистов авиационно-технического центра «Управление проектами»
Серия корпоративных семинаров для руководителей проектов, руководителей отделов и ключевых специалистов «Управление проектами»
Корпоративный спецкурс «SCRUM и AGILE: гибкие методологии управления проектами»
Онлайн семинар-практикум «Управление проектами» для членов проектных команд – руководителей и специалистов разных отелов
Серия корпоративных спецкурсов «SCRUM И AGILE: гибкие методологии управления проектами»
Корпоративный семинар-практикум для топ-менеджмента компании «Сила команды»
Корпоративная программа «Управление проектами» для руководителей подразделений
Корпоративный семинар-практикум «Управление проектами»
Корпоративный семинар-практикум для руководителей отделов «Управление проектами»
Корпоративная программа «Управление проектами» для конструкторов, производственных руководителей и руководители подразделений
Корпоративный семинар-практикум для руководителей проектов и проектной команды «SCRUM и AGILE: гибкие методологии управления проектами»
Серия корпоративных тренингов по развитию руководителей проектов: «Практикум управления проектами», «Управление рисками проектов», «Управление требованиями и изменениями», «SCRUM и AGILE: гибкие методологии управления проектами»
Консультации по внедрению и применению SCRUM в нескольких проектах
Консультации по повышению компетенций Scrum-мастеров
Корпоративный семинар-практикум «Гибкие методологии управления проектами Agile+Scrum» для директоров по направлениям и руководителей подразделений компании
Клиенты
- АО «Русская медная компания»
- АО «Северсталь Менеджмент»
- ООО «Дюккерхофф Коркино Цемент»
- «Казанский вертолетный завод» (АО «Вертолеты России»)
- ОАО «Птицефабрика «Рефтинская»
- ОАО «Красцветмет»
- ООО «Ласселсбергер»
- ЗАО «Электрощит» (Schneider Electric)
- ЗАО УК «Полиметалл»
- «Тобольск-Нефтехим»
- «Башнефть»
- ПАО «Гипротюменнефтегаз»
- ЗАО «Завод ЭМА»
- ООО «Зульцер Хемтех»
- ОАО Авиакомпания «Уральские авиалинии»
- АК «АЛРОСА»
- «S7 Airlines»
- АУ «Югорский НИИ информационных технологий»
- Департамент ИТ ОАО «МРСК Урала» — «Свердловэнерго»
- ПАО «Ростелеком»
- Интернет-провайдер «УГМК-Телеком»
- НПО «Сапфир»
- Комитет по информатизации администрации г. Тюмени
- «Аскон»
- ГК «Ланит»
- «Eastwind»
- ГАУ ТО «МИАЦ»
- ПАО «Сбербанк»
- ПАО «Уральский банк реконструкции и развития»
- ПАО АКБ «Урал ФД»
- ПАО «Челиндбанк»
- ПАО «Геотек»
- Екатеринбургский проектно-изыскательский институт «Уралжелдорпроект»
- АО ПО «Уралэнергомонтаж»
- ООО «Уралбилдинг»
- ОАО «Когалымнефтегеофизика»
Опыт работы
- 2019—н.в.Бизнес-тренер, преподаватель-консультант
- 2012—2019ООО «Гибкие технологии», исполнительный директор
- 2011—2012ООО «Альтеропауэр», бизнес-аналитик
- 2006—2012Руководитель проектов, руководитель отдела проектов (веб-разработка)
- 2004—2006Программист-аналитик