Мазярова Наталья Павловна

Мазярова Наталья Павловна

сертифицированный бизнес-тренер с 10-летним опытом, эксперт по управлению проектами (PMP, IPMA C, CSPO, PSM I). Действующий руководитель проектов в области IT и инжиниринга бизнес-процессов. Более 50-ти успешно реализованных проектов по разработке и внедрению IT-систем.

  • Сертифицированный эксперт по управлению проектами, профессиональные сертификаты PMP (Project Management Professional от Project Management Institute), IPMA С (СОВНЕТ), CSPO (Certified Scrum Product Owner), PSM I (Professional Scrum Master I).
  • 15-летний опыт управления проектами: разработка и внедрение IT-систем, внедрение проектного управления на предприятиях (регламентация бизнес-процессов, разработка методологии под автоматизацию, автоматизация).
  • Тренер с 10-летним опытом развития компетенций в области управления проектной деятельностью в ведущих компаниях на российском рынке по программам:
    • управление проектами и портфелем проектов в соответствии с PMBoK
      PMI 5-edition;
    • управление проектами с помощью MS Project;
    • гибкие методы управления проектами на основе Agile / Scrum / Kanban.
  • Подготовка к сертификации Project Management Professional PMI (более 120 человек успешно сдали экзамен после подготовки).
  • Организатор и участник клуба управления проектами Екатеринбургского филиала Московского отделения PMI.

Программы с преподавателем

Корпоративное обучение с преподавателем

Образование

  • 20122020
    Участник конференций: «AgileDays», «Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис», «PM BRIDGE. Практика. Эффективность. Лидерство SPB PMI», «Проекты в деталях» (Microsoft Project) и др.
  • 2020
    Тренинг и Сертификация «Professional Scrum Master I»
  • 2019
    Повышение квалификации по программе «Интенсивная подготовка к сертификации по международному стандарту управления проектами IPMA». Сертифицированный профессионал по управлению проектами IPMA Level C
  • 2019
    Педагогические и психофизиологические основы деятельности преподавателя (психолого-педагогический минимум)
  • 2018
    Тренинг «Управление требованиями»

Знаковые проекты

  • РМК.png

    Серия корпоративных семинаров «Управление проектами» в рамках комплексной корпоративной программы обучения для директоров управлений и ключевых сотрудников холдинга

  • Галамарт.png

    Серия корпоративных спецкурсов «SCRUM и AGILE: гибкие методологии управления проектами»

  • Уральские авиа.png

    Серия корпоративных программ для руководителей и ключевых специалистов авиационно-технического центра «Управление проектами»

  • Дюкерхоф.png

    Серия корпоративных семинаров для руководителей проектов, руководителей отделов и ключевых специалистов «Управление проектами»

  • Югорский НИИ.png

    Корпоративный спецкурс «SCRUM и AGILE: гибкие методологии управления проектами»

  • Ласселсбергер.png

    Онлайн семинар-практикум «Управление проектами» для членов проектных команд – руководителей и специалистов разных отелов


    Серия корпоративных спецкурсов «SCRUM И AGILE: гибкие методологии управления проектами»


    Корпоративный семинар-практикум для топ-менеджмента компании «Сила команды»

  • Рефтинская.png

    Корпоративная программа «Управление проектами» для руководителей подразделений

  • Геотек.png

    Корпоративный семинар-практикум «Управление проектами»

  • сбербанк.png

    Корпоративный семинар-практикум для руководителей отделов «Управление проектами»

  • Завод ЭМА.jpg

    Корпоративная программа «Управление проектами» для конструкторов, производственных руководителей и руководители подразделений

  • Планета авто.png

    Корпоративный семинар-практикум для руководителей проектов и проектной команды «SCRUM и AGILE: гибкие методологии управления проектами»

  • ГК Аскон.png

    Серия корпоративных тренингов по развитию руководителей проектов: «Практикум управления проектами», «Управление рисками проектов», «Управление требованиями и изменениями», «SCRUM и AGILE: гибкие методологии управления проектами»


    Консультации по внедрению и применению SCRUM в нескольких проектах


    Консультации по повышению компетенций Scrum-мастеров

  • Зульцер Хемтех.png

    Корпоративный семинар-практикум «Гибкие методологии управления проектами Agile+Scrum» для директоров по направлениям и руководителей подразделений компании

Клиенты

    • АО «Русская медная компания»
    • АО «Северсталь Менеджмент»
    • ООО «Дюккерхофф Коркино Цемент»
    • «Казанский вертолетный завод» (АО «Вертолеты России»)
    • ОАО «Птицефабрика «Рефтинская»
    • ОАО «Красцветмет»
    • ООО «Ласселсбергер»
    • ЗАО «Электрощит» (Schneider Electric)
    • ЗАО УК «Полиметалл»
    • «Тобольск-Нефтехим»
    • «Башнефть»
    • ПАО «Гипротюменнефтегаз»
    • ЗАО «Завод ЭМА»
    • ООО «Зульцер Хемтех»
    • ОАО Авиакомпания «Уральские авиалинии»
    • АК «АЛРОСА»
    • «S7 Airlines»
    • АУ «Югорский НИИ информационных технологий»
    • Департамент ИТ ОАО «МРСК Урала» — «Свердловэнерго»
    • ПАО «Ростелеком»
    • Интернет-провайдер «УГМК-Телеком»
    • НПО «Сапфир»
    • Комитет по информатизации администрации г. Тюмени
    • «Аскон»
    • ГК «Ланит»
    • «Eastwind»
    • ГАУ ТО «МИАЦ»
    • ПАО «Сбербанк»
    • ПАО «Уральский банк реконструкции и развития»
    • ПАО АКБ «Урал ФД»
    • ПАО «Челиндбанк»
    • ПАО «Геотек»
    • Екатеринбургский проектно-изыскательский институт «Уралжелдорпроект»
    • АО ПО «Уралэнергомонтаж»
    • ООО «Уралбилдинг»
    • ОАО «Когалымнефтегеофизика»

Опыт работы

  • 2019н.в.
    Бизнес-тренер, преподаватель-консультант
  • 20122019
    ООО «Гибкие технологии», исполнительный директор
  • 20112012
    ООО «Альтеропауэр», бизнес-аналитик
  • 20062012
    Руководитель проектов, руководитель отдела проектов (веб-разработка)
  • 20042006
    Программист-аналитик