Новый онлайн-курс от Натальи Десятник (старт 29 октября)

31 августа 2020

29 октября в ВЭШ запускается новый онлайн-курс по оценке персонала. Это самая полная программа по оценке из тех, что мы знаем.

Специалист по оценке персонала_блог

Курс охватывает почти все современные методы оценки персонала: интервью по компетенциям, ассессмент-центр, 360 градусов, тесты способностей, личностные опросники, тесты профессиональных знаний, оценочная конференция и др.

Научный руководитель программы Наталья Десятник рассказала, как оценка персонала может помочь в решении тех проблем, с которыми сегодня сталкиваются компании:

Десятник.jpg
Наталья Десятник
автор и ведущая курса Специалист по оценке персонала, научный руководитель HR-программ в ВЭШ
«Одна из проблем - высокая текучесть персонала на испытательном сроке. Речь идёт как о новых сотрудниках, так и о резервистах, которые не справляются со своими обязанностями. Оценка персонала в данном случае может помочь повысить качество отбора кандидатов, а компания сэкономит время, силы и деньги. Вторая проблема — когда в компании нет качественных данных для принятия управленческих кадровых решений. Людей оценивают по принципу «хороший-плохой», в таком подходе много субъективизма. Когда нет единых критериев для оценки, качество решения зависит от того, насколько хорошо руководитель разбирается в людях. Если же руководителю не хватает опыта и квалификации, страдают все — сотрудник, компания».

Задача этого курса — дать HR-специалистам максимум методов оценки персонала и научить правильно подбирать методы оценки под задачи бизнеса. Выстроенная система оценки поможет заменить «ручное» и субъективное принятие решений о людях на объективное и научно обоснованное. Кроме того, владение разными методами оценки позволит HR-специалистам создать в компании внутренний центр экспертизы и снизить затраты на привлечение внешних провайдеров.

Во время обучения участники не только освоят процедуры и методы, но и попрактикуются в том, как использовать результаты оценки и давать обратную связь сотрудникам. В рамках практических заданий участники разработают модель компетенций, подготовят и проведут интервью по компетенциям, разработают матрицу «критерии-упражнения» и сценарий оценочной конференции.

Заключительная часть курса затрагивает тему развития персонала: участники научатся разрабатывать планы индивидуального развития сотрудников и проводить сессии планирования индивидуального развития.

Курс длится 10 месяцев, занятия будут проходить дважды в неделю в режиме онлайн.

Подробнее о курсе


Было интересно? Расскажите об этом друзьям