Про перемены:

Я был наемным менеджером, директором по экспорту в компании, которая производит архитектурное стекло. На программу MBA General пришел за возможностью вырасти в компании. Там это оценили, я рос финансово и вертикально, но потом настал момент, когда накопились знания и захотелось применить их в чем-то новом.

Во время обучения я сделал бизнес-план открытия завода по переработке архитектурного стекла. У меня не получилось реализовать его, так как рыночные условия изменились. Но потом я начал другой подобный проект. Теперь, благодаря опыту с дипломным проектом, я способен помогать другим компаниям легче, быстрее и проще добиваться результатов.

Сейчас у меня три проекта: логистический центр в Казахстане, где я гендиректор; компания сегмента HoReCa по производству продуктов, где занимаюсь развитием; и консалтинг по развитию отделов продаж как хобби.

Про обучение:

Некоторые темы курса MBA мне очень пригодились, например, оценка рисков и борьба с ними. Сейчас это очень помогает.

Понравился переговорный тренинг Александра Иванова. До этого я был очень жестким в переговорах и побеждал почти всегда. Хорошо, если мой оппонент оставался при своих. Но на том тренинге я узнал больше новых моделей поведения.

Очень понравились блоки Юлии Рублевской по стратегии и развитию компании. Когда проходили эти блоки, я не понимал, как применить материал. Но в итоге эти знания повлияли на меня больше всего — помогли перейти от работы в найме к собственным проектам.

Из всех форматов обучения самыми запоминающимися были бизнес-симуляции. В этом формате можно, во-первых, попрактиковать новые знания и навыки, во-вторых, посмотреть, как мыслят и действуют другие участники. Такой опыт можно получить только на обучении. Если информацию можно получить разными способами — в аудитории, на YouTube или в книге, то бизнес-симуляцию не пройдешь дома, лежа на диване.

Про стажировку:

От программы MBA General я ездил на стажировку в Европу. Больше всего впечатлила компания JURA, производитель кофейных машин. У них прекрасно организовано послепродажное обслуживание. В России пока такого нет. Я понял, что если здесь организовать сервис так же, то можно стать победителем в этом сегменте. Такие знания продвигают вперед.