Предположим, я поняла, что хочу развиваться личностно. Как подойти к этой задаче? Внешний мир предлагает какие-то решения, например модель компетенций идеального руководителя или пример успешного лидера. Можно ли использовать их как ориентир?

В бизнесе люди стремятся к лидерству, а лидерство может быть основано только на сильных качествах. Нужно найти то, в чём вы сильны от природы и в чём сможете достичь наибольшего результата. Например, невозможно достичь успеха в музыке, если нет слуха. Когда нет предрасположенности, то, сколько ни развивайся, это не принесёт значимого результата. Так и в бизнесе — компания достигает лидерства за счёт опоры на сильные стороны. Подтягивать слабые стороны стоит, но ровно настолько, чтобы это не мешало жить.

Человек не может измениться по какому-то внешнему требованию, например: «Я хочу видеть в тебе руководителя — иди учись любить людей». Не получится, если этого нет в природе человека. Исследуя самого себя, человек может понять, как достичь большего результата.

Интерес, живой внутренний интерес может быть хорошим показателем того, в какую сторону стоит развиваться. Если вы что-то попробовали и заинтересовались, значит, вам точно стоит продолжать. Если интереса к какому-то делу нет и приходится себя заставлять заниматься им, то, возможно, это нужно не вам, а кому-то другому. На этом пути можно продвинуться, но нельзя достичь наилучших результатов или значимых изменений.

Например, начинающий руководитель погружается в управленческую работу и узнает, что «там есть люди», с которыми надо строить отношения. У него амбиция вроде бы есть, а настоящего интереса нет. Он не хочет совершенствоваться, разбираться, ему вообще неинтересны люди. В таком случае стоит задаться вопросом: сколько реальной внутренней правды в идее о том, чтобы стать руководителем? Чего ты на самом деле хочешь? Может, это просто амбиция быть значимым, а не желание добиться чего-то в качестве руководителя?