Курсы для производства: 9 программ и 2 экскурсии
1 февраля 2024
С 2007 года мы в ВЭШ обучаем руководителей и специалистов производственных компаний. В этой статье расскажем, какие образовательные программы пользуются максимальным спросом в нашем портфеле.
Содержание:
В портфеле ВЭШ есть целый пул программ для производственных компаний, которые ориентированы на разную аудиторию и разные потребности. Есть комплексные программы для высшего руководства, начальников производств и мастеров, а также короткие семинары для решения отдельных задач. Обучение проходит очно в Екатеринбурге и в онлайн-формате.
Помимо программ и тренингов, есть бизнес-экскурсии на производственные предприятия.
Программы ВЭШ для производственных компаний
| название | формат | продолжительность | о курсе | стоимость |
|---|---|---|---|---|
| Комплексные программы для высшего руководства | ||||
| Mini-МBA: Производственная система предприятия | очно | 12 месяцев | Самый полный и подробный курс в нашем портфеле от команды производственников-практиков. Участники получают системное представление об управлении производством и по очереди разбирают все составляющие производственной системы — от стратегии и маркетинга до управления закупками и качеством на производстве. | 340 000 ₽ |
| Управление производством | очно | 6 месяцев | Практикующие эксперты делятся опытом и учат успешно выстраивать производственные процессы, «расшивать» узкие места, минимизировать потери, грамотно управлять ресурсами и людьми. | 165 000 ₽ |
| Комплексные программы для начальников цехов и производственных мастеров | ||||
| Школа начальника цеха | очно | 2 недели | Курс помогает нарастить управленческие компетенции, освоить инструменты управления процессами и людьми. В результате начальник цеха сможет легче внедрять улучшения на местах и стать связующим звеном между топ-менеджментом и рабочими. | 70 000 ₽ |
| Школа производственного мастера | очно и онлайн | очно — 3 дня; онлайн — 3 недели | Программа повышения квалификации для мастеров, бригадиров и начальников участков на производстве. Участники разбирают технологии оперативного управления, а также темы мотивации, лидерства и работу с конфликтами. Развивают свои управленческие навыки. В результате мастер может эффективнее использовать ресурсы и обеспечивать производственную и трудовую дисциплину. | 55 000 ₽ |
| Семинары для руководителей и специалистов | ||||
| Управление закупками на производстве | очно | 2 дня | На семинаре разбирают, как настроить процесс закупок, наладить бесперебойное снабжение, сократить затраты без потери качества, выстраивать работу с поставщиками. Чтобы было проще внедрить методики в работу, участники получают готовые инструкции, шаблоны и чек-листы. | 35 000 ₽ |
| Учёт затрат и калькулирование производственной себестоимости | очно | 2 дня | Семинар для тех, кто хочет понять, как сократить производственные расходы и снизить себестоимость продукции. На семинаре разбирают методики расчёта производственной себестоимости в зависимости от типа производства (позаказное, серийное, смешанное) и разбирают принципы учёта затрат. | 35 000 ₽ |
| Основы оптимизации производства: как повысить эффективность промышленного бизнеса | очно | 2 дня | На семинаре последовательно разбирают методы повышения эффективности: как внедрить промышленную аналитику и с её помощью видеть потери; как находить корневые причины потерь и устранять их. | 35 000 ₽ |
| Разработка и постановка новых продуктов на производство | очно | 2 дня | Курс о том, как системно и регулярно выпускать новые продукты на своём или контрактном производстве. Сначала участники разбирают классический процесс работы над новинкой, а затем продвинутые инструменты качества. | 50 000 ₽ |
| Система управления бизнес-процессами и качеством на производстве | очно | 2,5 дня | Семинар о том, как создать систему менеджмента качества, которая будет работать на бизнес и повышать его рыночную ценность. Такая система отталкивается от особенностей современного рынка, обеспечивает качество на всех этапах производства и позволяет соблюдать оптимальный уровень затрат. | 35 000 ₽ |
| Обеспечение бесперебойной работы оборудования с минимальными затратами | очно | 2 дня | Курс систематизирует знания о системе превентивного обслуживания. Эта система позволяет предотвратить 90% поломок. На семинаре разбирают, как устранить причины поломок, построить стратегию обслуживания и организовать работу отдела. | 35 000 ₽ |
| Экскурсии на предприятия | ||||
| Экскурсия-семинар на завод ООО «Арнест ЮниРусь» в Екатеринбурге: непрерывное улучшение и оптимизация производства | очно | 1 день | Цель этого мероприятия — помочь участникам найти идеи для развития своей компании. Сначала для участников проводят экскурсию по заводу: цехам, лабораториям, складу, центру исследования и разработки. Затем в семинарской части эксперты завода рассказывают о своей системе оптимизации производства. | 35 000 ₽ |
| Экскурсия-семинар на завод ООО «Арнест ЮниРусь» в Екатеринбурге: современные HR-инструменты и практики | очно | 1 день | Мероприятие похоже на предыдущее, но отличается содержательной частью семинара. В первой части так же участникам проводят экскурсию по заводу. А на семинаре эксперты завода рассказывают, как управляют персоналом в условиях дефицита кадров. | 35 000 ₽ |
Комплексные программы для высшего руководства
Mini-МBA: Производственная система предприятия
На программе «Mini-МBA: Производственная система предприятия» изучают все основные составляющие производственной системы: от стратегии, маркетинга и финансов до управления людьми, процессами и оборудованием. Такое устройство помогает слушателям хорошо понять структуру любого бизнеса, назначение функций и их взаимодействие друг с другом. В конце обучения участники выполняют дипломную работу — с помощью преподавателей прорабатывают и находят решение реальной проблемы своего производства.
Курс ведут менеджеры успешных производственных предприятий из Екатеринбурга и Москвы: генеральные директора, исполнительные директора (executive managers), директора по производству.
Программа подходит руководителям и собственникам предприятий, руководителям производственных департаментов, директорам по производству. Начинающим руководителям производства обучение «поставит мышление» и поможет понять, каким должно быть производство и к чему стоит стремиться. Тем, кто давно в профессии, позволит узнать и попробовать новые способы получить бизнес-результат.
Управление производством
Это комплексная программа для начальников цехов и директоров производств. На программе можно научиться минимизировать потери в производственных процессах, наращивать качество, наиболее эффективно использовать ресурсы, «расшивать» узкие места.
Программа состоит из семи модулей: система управления компанией, управление производственными процессами, использование ресурсов в производстве, бережливое производство, управление проектами, экономика производства и бюджетное управление, а также модуль по развитию управленческих навыков.
В программе есть экскурсия на производство, где можно увидеть современные стандарты производственного менеджмента в действии и поговорить с топ-менеджерами компании. Также предусмотрена выпускная работа. Под индивидуальным руководством преподавателей участники прорабатывают план решения конкретной проблемы со своего производства.
Комплексные программы для начальников цехов и производственных мастеров
Школа начальника цеха
Программа состоит из двух блоков: производственный менеджмент и управление производственным персоналом. В первом блоке разбирают основы организации, планирование и экономику производства. Второй блок посвящён навыкам управления людьми на производстве: в чём специфика роли начальника цеха, как создать сильную производственную команду, с помощью каких инструментов управлять людьми и процессами.
В каждом учебном блоке участники решают кейсы, отрабатывают полученные знания на практике. Например: учатся находить узкие места в производстве, определяют потребность в персонале для цеха, рассчитывают эффект масштаба при росте производительности.
Школа производственного мастера
Мастер совмещает функции руководителя, организатора производства и наставника рабочих. Мастеру необходимо уметь быстро переключаться с формальных отношений на неформальные, с решения технических вопросов на решение управленческих задач. Программа нацелена на то, чтобы дать участникам необходимые навыки за короткий срок.
На курсе мастеров учат оперативному управлению: умению ставить задачи, контролировать выполнение, делегировать, работать с сопротивлением. Разбирают тему мотивации: почему подчинённые поступают так или иначе, какие механизмы и рычаги использовать, чтобы мотивировать людей. Затем обсуждают, как конструктивно разрешать конфликты. В финале обсуждают вопросы адаптации и наставничества, а также стресс-менеджмент, умение работать с собственным выгоранием и выгоранием подчинённых.
Семинары для руководителей и специалистов
Управление закупками на производстве
Минимальная задача отдела закупок — обеспечить предприятие необходимым сырьём, уложиться в срок и при этом не превысить бюджет. Но грамотный подход к закупкам может повысить эффективность работы компании в целом.
На семинаре участники разбирают:
- Как выстроить стратегию развития отдела закупок — какие ставить задачи и на какие показатели ориентироваться.
- Как внедрить категорийный менеджмент. Участники получают пошаговый план внедрения и инструменты анализа в помощь.
- Как минимизировать риски снабжения: юридические, логистические, ценовые, качества поставок.
- Как выбирать надёжных поставщиков и проводить с ними переговоры.
- Как закупать сырьё на тендерной основе.
- Как оценивать и развивать компетенции, необходимые закупщику.
Учёт затрат и калькулирование производственной себестоимости
Расчёт себестоимости — это ключ к правильному ценообразованию, а верно сформированная цена помогает максимизировать прибыль и оставаться конкурентоспособным на рынке.
На семинаре участники изучают методику точного расчёта себестоимости и разбирают, как соотносить с конкретным заказом непрямые расходы — транспортные, коммунальные, административные. Затем учатся использовать себестоимость для решения производственных и управленческих задач: сокращать расходы, повышать производительность, формировать ценовые параметры заказов, прогнозировать прибыль. В практической части семинара участники рассчитывают себестоимость заказа на данных своего предприятия.
Основы оптимизации производства: как повысить эффективность промышленного бизнеса
Об оптимизации часто задумываются, когда появляются проблемы: проседает качество, падает производительность, не хватает мощностей. Чтобы справиться с этим, компании внедряют бережливое производство. Но результат часто не соответствует ожиданиям: компании либо не получают отдачи, либо добиваются кратковременного результата, но не могут его закрепить.
На этом семинаре разбирают инструменты, которые позволяют повысить эффективность и производительность промышленного предприятия: методы промышленного анализа, эффективные инструменты оптимизации бизнеса, основные методологии бережливого производства. Это помогает развивать производственную систему и понимать, за счёт чего можно сэкономить и высвободить дополнительный денежный поток.
Разработка и постановка новых продуктов на производство
Процесс разработки и постановки продукции на производство — самый сложный и ответственный в производственной компании. Если его неправильно организовать, то у компании не будет ни покупателей, ни прибыли, ни доли на рынке. На семинаре эксперты ООО «Арнест ЮниРусь» (г. Екатеринбург) делятся своим опытом и рассказывают, как сделать новый продукт качественно, быстро, экономно и с первого раза.
Семинар начинается с базовых знаний: участники разбирают классический процесс работы над новинкой, который предотвращает большую часть потенциальных проблем. Затем разбирают особенности процессов выпуска продукции собственных торговых марок и контрактного производства. Во второй части семинара разбирают продвинутые методы обеспечения качества: перспективное планирование качества APQP, FMEA-анализ, «Квадрант оценки риска „Материал-Поставщик“», статистический контроль SPC, надёжность процесса (capability process), алгоритмы планирования качества, приемлемый уровень качества AQL и другие инструменты.
Система управления бизнес-процессами и качеством на производстве
Конкуренция на рынках и требования потребителей растут. Это подталкивает производителей совершенствовать бизнес-процессы и повышать качество товаров. Управление качеством помогает бизнесу улучшать показатели: снижать издержки, повышать эффективность, прибыльность и инвестиционную привлекательность бизнеса.
Теоретически в качестве заинтересованы все. Но на практике попытки внедрить систему менеджмента качества натыкаются на одни и те же проблемы: сотрудники сопротивляются нововведениям, документы теряют актуальность почти сразу после разработки, а поддержание системы менеджмента качества съедает слишком много бюджета. На семинаре Ольга Иноземцева, директор производственной площадки крупной FMCG компании в Екатеринбурге, рассказывает, как создать систему менеджмента качества, которая будет работать на бизнес и повышать его рыночную ценность.
Обеспечение бесперебойной работы оборудования с минимальными затратами
Каждая поломка или сбой оборудования на производстве — это не только время и деньги на ремонт, поиск дефицитных деталей, необходимость изменения обслуживания оборудования, но и недовыпуск продукции, простои, сбой налаженной работы смежников, конфликты и штрафы от клиентов, финансовые и репутационные риски и потери. Всего этого можно избежать, наладив бесперебойную работу оборудования.
На семинаре участники систематизируют знания о принципах системы превентивного обслуживания и разбирают, как выстраивать экономически эффективную систему планирования техобслуживания. Изучают и пробуют метод расследования причин поломок оборудования. Затем учатся формировать оптимальный бюджет на техобслуживание в зависимости от специфики своей компании и узнают принципы построения высокоэффективной инженерной команды.
Экскурсии на предприятия
Экскурсия-семинар на завод ООО «Арнест ЮниРусь»: непрерывное улучшение и оптимизация производства
Мероприятие состоит из двух частей — экскурсия и семинар. В первой экскурсионной части участникам показывают, как в цехах завода готовят различную косметическую продукцию — шампуни, крема, зубные пасты и другие продукты; показывают лабораторию, цех фасования, склад готовой продукции. Затем участники отправляются в RnD-центр (Research and Development, центр исследования и разработки). Здесь парфюмеры рассказывают, как создают формулы, какую роль играет запах в косметической продукции и как формируются парфюмерные тренды. Наглядно показывают, как разрабатывают и тестируют новые продукты.
Во второй семинарской части эксперты завода рассказывают о своей системе оптимизации производства. Многие заводы внедряют систему Lean Production или «Бережливое производство». На ООО «Арнест ЮниРусь» тоже использовали эту систему, но со временем она исчерпала свой потенциал. Поэтому на заводе внедрили более совершенную и малоизвестную в России систему — World Class Manufacturing (WCM) или «Производство мирового уровня». Она позволяет снижать затраты и делать результаты бизнеса более надёжными, эффективными и легко достижимыми, например, позволяет экономить в год до 10–15% бюджета компании.
Экскурсия-семинар на завод ООО «Арнест ЮниРусь»: современные HR-инструменты и практики
Это мероприятие похоже на предыдущее, экскурсионная часть такая же, но отличается тема семинара. На экскурсии участники посещают производство: цеха, лабораторию, склад готовой продукции. Затем идут в RnD-центр (Research and Development, центр исследования и разработки).
Вторая семинарская часть посвящена решению актуальных HR-задач. В России сейчас дефицит производственных кадров. Действующие сотрудники из-за нестабильности легко увольняются, а рекрутеры принимают всех соискателей из-за отсутствия выбора, поэтому качество нового персонала низкое. На семинаре директор производственной площадки крупной FMCG компании Ольга Иноземцева и HR-бизнес-партнёр Наталья Бердник рассказывают, как на заводе решают различные HR-задачи: находят подходящих кандидатов в условиях дефицита кадров, быстро обучают их и адаптируют, удерживают действующих сотрудников методами нематериальной мотивации.
Чтобы записаться на обучение, проходите по ссылкам в описаниях программ. Если вам нужна помощь с выбором или возникли вопросы, переговорите с менеджером — запросить консультацию.