Завершили большой корпоративный проект с автозаводом «УРАЛ»

2 апреля 2021

Завершили большой корпоративный проект с автомобильным заводом «УРАЛ» в городе Миасс Челябинской области. С сентября прошлого года обучали группу из 20 руководителей — начальников цехов, управляющих производством, руководителей служб, главных и ведущих специалистов.

Урал_заг

Ключевая тема обучения — развитие руководителей производственного предприятия. Программа включала и тренинги управленческих навыков, и модули по повышению эффективности производственных процессов — изучали инструменты минимизации потерь и повышения качества, эффективное использование ресурсов, управление проектами на производстве. Чтобы взглянуть на производственное предприятие с новой высоты, добавили модули по стратегии и системе управления бизнесом, а также блок по экономике производства и бюджетному управлению. Таким образом, курс был нацелен на всестороннее развитие руководителей.

Урал_корп_2

Чтобы сделать процесс обучения разнообразнее и эффективнее, мы добавили к учебным модулям несколько дополнительных форматов. Например, в ходе бизнес-симуляции «Paper Planners» участники прорабатывали пути повышения эффективности производственного процесса, а также на собственном опыте смогли прочувствовать, что значит работа в команде. Практика по сборке модели грузовика из конструктора Lego помогла разложить производственный процесс на этапы, увидеть взаимосвязи, узкие места, продумать способы оптимизации процессов. А во время экскурсии на завод «Экстрол» в г. Ревда руководители узнали о том, как на предприятии работают над повышением вовлечённости сотрудников.

Урал_корп_5

«Лично для меня обучение оказалось чрезвычайно интересным и полезным, многое взял себе на вооружение, что можно использовать в профессиональной сфере. Было множество запоминающихся моментов: от импровизированного строительства конвейера сборки самолетов до экскурсий на эталонные предприятия. Мы детально разобрали систему создания и продвижения проектов, научились грамотному и качественному планированию», — рассказал один из участников обучения, главный инженер производства малых серий АЗ «Урал» Александр Василевский.

Урал_корп_2

Отдельно стоит сказать о выпускных проектах, которые участники разрабатывали в ходе обучения, а затем защищали перед комиссией. Всего на защите было представлено 11 тем, среди которых были как узкоспециализированные направления, так и более масштабные, связанные с реорганизацией целых производств. В составе комиссии были представители инвестиционного комитета, которые высоко оценили качество проектов.

Гуськов_HR_Урал_2
Владимир Гуськов
директор по персоналу АЗ «Урал»
Мы в компании планируем и дальше внедрять современные формы обучения. Например, формат бизнес-симуляции, когда в игре моделируется проблемная ситуация и ставится задача найти пути её решения. Это позволит приобретать знания, умения, навыки в условиях максимально приближенных к реалиям (к производству). Будем вовлекать в процесс обучения руководителей различного уровня – от мастеров и бригадиров до управляющих производствами. Важно, чтобы подход был единым, тогда и понимание процессов управления, осуществления проектной деятельности будет также единым.

Благодарим руководство автомобильного завода «УРАЛ» за доверие и надеемся на дальнейшее сотрудничество!

PS Как оценили обучение участники — читайте в блоге АЗ «Урал»

Урал_корп_4

Было интересно? Расскажите об этом друзьям