Трансформация: зачем учиться тем, кто давно вырос. Истории выпускников Mini-MBA

14 сентября 2021

Почему взрослые люди с большим профессиональным опытом идут учиться? Получить новые знания, навыки, инструменты — очевидно. Но обучение — если мы говорим о длительном обучении с погружением — это не только новые технологии и инструменты. Это качественная трансформация человека — профессиональная и личная. Это изменение внутреннего отношения к бизнесу и решению проблем, расширение масштаба, новый уровень прочтения ситуаций. Это обмен опытом и незамыленный взгляд на привычные вещи. Это возможность пробовать новое и безопасно ошибиться, пока учишься. Это возможность сохранять уверенность, когда штормит.

Мен-профи выпуск.jpg

Сегодня, когда мы живём в условиях неопределённости, а среда вокруг нас меняется быстрее, чем мы успеваем отразить эти изменения, единственная зона влияния человека — он сам.

Мы решили дополнить наш ответ на этот вопрос историями участников Mini-MBA — о том, как обучение повлияло на их жизни.

Елена Косолапова
Елена Косолапова
руководитель отдела персонала ООО «Уралэнерготел»
Одна из причин, по которой я решила пойти учиться, был запрос со стороны собственника: «Как нам сделать так, чтобы мы с тобой общались на одном языке»? Я была директором по персоналу, а должна была стать равным HR-бизнес-партнёром, это был вызов нового масштаба.

Вторая причина — у меня были знания, я владела HR-инструментами, часто на уровне интуиции я понимала, как надо сделать, но мне не хватало системности, которая бы дала полную, объемную картину, как строится управление в целом: стратегия, люди, финансы — и моя роль в этой системе.

Третье — хотелось оказаться в родственной среде, в кругу других HR-ов, чтобы посмотреть, как устроено у других, обменяться опытом, подрастить собственную профессиональную уверенность.

Мне понравился подход ВЭШ — сюда не берут всех, кто лишь готов заплатить деньги. Это не критерий. Я чувствовала, что в этом мы совпадаем по ценностям. К тому же, я считаю, что в Екатеринбурге все сложно с качественным HR-обучением — есть либо какие-то профсообщества, либо курсы на базе университетов, но это академические знания, не жизненные. А преподаватели ВЭШ — практики, которые сами имеют за плечами опыт управления. Мне это было крайне важно. А еще преподаватели ВЭШ могут объяснить сложные вещи простым языком. Так для меня было, например, с темой финансов — мне казалось, что я бесконечно далека от них, но преподавателю Татьяне Манец удалось сделать так, что я поняла всё и очень от этого вдохновилась.

Обучение не только помогло мне вырасти профессионально, но и добавило уверенности. На программе Mini-MBA «HR-бизнес-партнёр» я получила все, что хотела и даже больше. Огромный бонус — обратная связь от сокурсников и преподавателей. Я благодарна ВЭШ за всё. Спасибо, любимая школа.

Константин Рысинов
Константин Рысинов
начальник отдела продаж конвергентных продуктов ПАО «Вымпелком» (Билайн)
Когда мне предложили перейти с позиции начальника отдела продаж на пост коммерческого директора, я понял, что без учёбы не оправдаю ожиданий, которые на меня возлагают. Да, в моём арсенале были инструменты, навыки, интуитивное понимание, как действовать, но системности управления бизнесом не хватало.

Я не умел изучать и сегментировать рынок, поверхностно понимал, как определять ключевые проблемы, часто работая лишь с их последствиями.

С выбором учебного заведения получилась история. Я сначала поступил в ВУЗ, но уже в начале лекций выдали домашнее задание, которое можно было сделать, только порывшись в интернете либо купив его выполнение. Такой подход был мне неинтересен, и я ушёл.

Программа Mini-MBA «Коммерческий директор» ВЭШ привлекла меня своим наполнением — здесь не только традиционные учебные модули, но и тренинги, бизнес-симуляции, консультации, кейсы и управленческий проект по разработке стратегии для своего предприятия. Практика дает возможность безопасно ошибаться в процессе учёбы. Преподаватели здесь с опытом управления и собственными бизнесами — они знают о проблемах управления не понаслышке.

Знания и навыки, которые я получил в ВЭШ, превзошли мои ожидания, а свой доход я увеличил ещё в процессе обучения. Кроме этого, я неожиданно для себя осознал, что мне помогли по-другому взглянуть на себя, и я прокачал свой эмоциональный интеллект. Сейчас я смотрю на любую негативную ситуацию с позиции, какие возможности она в себе скрывает.

Самой большой неожиданностью для меня стала роль маркетинга в бизнесе. Я понял, что это не просто продвижение, а глубокая тема: аналитика рынка, изучение потребительского поведения, позиционирование, управление брендом. Я принял решение, что пройду дополнительно обучение в ВЭШ по этой теме. Собираюсь на программу Mini-MBA «Директор по маркетингу.

Альберт Збар
Альберт Збар
директор ООО СОЮЗ Твой Надежный Партнёр
Благодаря Mini-MBA в ВЭШ сейчас у меня собственный бизнес. С этими знаниями я качественно шагнул вперед. Уже после 4-5 занятия почувствовал, что не зря решился на обучение.

Первый раз я учился здесь, когда работал наёмным коммерческим директором — проходил короткие курсы и тренинги. Для меня ВЭШ отличается от других школ отсутствием «воды» — оторванных от жизни, теоретических знаний. Мы разбирали на занятиях наши бизнесы, а не просто брали примеры из чужих историй.

Mini-MBA для меня стал возможностью уйти от линейного видения, чтобы более объёмно видеть перспективы компании. Также у меня было много недоработок в финансовом блоке. И мне ценно, как видят мой бизнес люди «со стороны». Ведь часто кажется, что твои проблемы есть только у тебя, и ты начинаешь себя накручивать, уходишь в самокопание. Во время учёбы для меня стало открытием, что у крупных компаний примерно такие же сложности. Я осознал тогда, что «я не один», и это придало мне уверенности.

Обучение помогло мне пересмотреть структуру продаж в компании и найти новые ниши на рынке для моего бизнеса. Объём продаж за короткий срок вырос на 35%. Также я активно делился полученными знаниями с сотрудниками, так как вижу в этом ещё один способ оставаться успешным и счастливым.

С полученным набором инструментов меня теперь сложно застать врасплох. Образно говоря, можно не «нестись по трассе», если постоянно опаздываешь, а смотреть на ситуацию шире и выходить на 10 минут раньше. Я работаю с причиной проблем, а не с их последствиями. Мне очень нравится моё сегодняшнее состояние

Ольга Чулкина
Чулкина Ольга
соучредитель и коммерческий директор компании «Отличный матрас»
Я являюсь соучредителем компании и по совместительству коммерческим директором. Занимаюсь всем, что касается продаж товара, маркетингом, поиском оптовых клиентов. В свое время мы совместно с партнером работали в компании «Конкорд» и ушли оттуда в собственный бизнес. Я привыкла жить без ожиданий, в режиме автора, а не жертвы, поэтому применяю знания, которые получаю. В собственной компании дела шли хорошо, но хотелось работать еще эффективнее, и поэтому созрело решение пойти учиться на Mini-MBA.

И к тому же мне хотелось собрать все свои знания из тренингов, курсов, моего второго высшего — экономического — образования в цельную картину, чтобы понимать, куда углубляться и что делать. Мой партнер по бизнесу учился в ВЭШ, плюс уютная атмосфера школы — и я сделала выбор в пользу этой школы. В процессе учебы я поняла, что поступила верно, так как получала в ВЭШ то, к чему стремилась.

Помимо знаний, тут я неожиданно для себя нашла новых друзей. Мы сошлись с девочками-финансовыми директорами из нашей группы. Это классно, так как в жизни после 30, когда ты уже закончил институт и школу, сложно найти надежных людей просто так, и получается, что бизнес-школа как раз стала таким местом

Наталья Баженова
Баженова Наталья
директор по персоналу группы компаний «Неразрушающий контроль»
Я работаю в сфере управления персоналом 20 лет. Несколько лет назад задумалась о бизнес-образовании. Основная причина была в том, что я такой человек, что не ощущаю себя отстраненно от бизнеса — мне интересно участвовать в развитии компании. И со временем я все четче начала осознавать, что рынок стал быстро меняться, а мы за ним уже не успеваем. Я понимала, что мне не хватает знаний для верных стратегических предложений и действий.

Вторая причина — это мое собственное профессиональное развитие. У меня есть задумки собственного бизнеса, и я не хочу соглашаться с популярным в бизнес-среде мнением, что HR-директор никогда не станет генеральным директором или собственником.

Выбирая школу, я сразу имела в виду ВЭШ, так как «подсела» на нее когда-то — ходила на тренинги и бесплатные мастер-классы, встречалась с людьми, которые здесь учились. Меня всегда задевает, что нередко управление компаний переходит в Москву, и миссия ВЭШ развивать бизнес на Урале покорила мое сердце.

Перед обучением я, кстати, все равно решила проанализировать другие заведения. Соприкоснувшись ознакомительно с другими бизнес-школами, я почувствовала равнодушие и формальный подход к обучению и бизнесу. Поэтому со спокойным сердцем вернулась к ВЭШ и ни разу не пожалела.

В результате я получила знания, которых у меня не было. Уже в процессе обучения я начала брать в работу инструменты с лекций. Mini-MBA в ВЭШ для меня стал бесценным опытом увидеть, как работают другие люди, а не только я, услышать страхи и боли коллег из HR-сферы, собственников бизнеса, директоров разных компаний.

Я иду к цели организовать собственный бизнес и продолжаю любить ВЭШ.


Было интересно? Расскажите об этом друзьям