Часто руководители хотят, чтобы сотрудники лучше или быстрее решали текущие задачи, брали на себя больше ответственности, генерировали идеи, учились чему-то новому. Но у руководителей нет времени лично чему-то учить, у них много других задач.

Руководитель может создать рабочую среду, где сотрудники будут развиваться сами. Для этого есть специальные инструменты: коучинг, менторинг, наставничество, фасилитация. Ещё руководителю важно уметь формировать у сотрудников потребность развиваться и поддерживать их в процессе. Всё это Валерия разбирает на курсе — посмотреть программу.

Автор и ведущий курса

Валерия Ларина — сертифицированный бизнес-тренер с 20-летним опытом разработки и проведения программ по развитию личностных и управленческих компетенций, фасилитатор, executive-коуч, психолог. Управляющий партнёр ЦКО «Свободный выбор».

Что даст обучение

Узнаете причины сопротивления сотрудников развитию, получите алгоритм работы с сопротивлением и методы его профилактики.
Научитесь выстраивать процесс индивидуального развития, освоите инструменты, которые помогут вывести сотрудников на более высокие показатели.
Освоите методики проведения рефлексивных совещаний для анализа проблем и поиска решений всей командой.
Отработаете алгоритм проведения командной коуч-сессии, изучите инструменты фасилитации. Научитесь проводить короткие рабочие тренировки.
Узнаете, в чём заключается помогающая роль руководителя и как её в себе развивать.
Разберёте ваши рабочие ситуации, обменяетесь опытом с другими участниками обучения.

Читайте программу и записывайтесь на обучение на странице курса.