«Бывало ли у вас такое, что вы брались за проект, а через какое-то время заказчик просил вас сократить сроки его реализации по каким-либо причинам? Вы соглашаетесь, при этом стоимость и содержание проекта не пересматриваете, рассчитывая управиться теми же ресурсами. Что произойдёт с качеством проекта? Будем честны, оно неизбежно снизится — так работает «треугольник ограничений проекта», - с такого примера начала мастер-класс Наталья Мазярова.

Другая ловушка – заказчик говорит, что с начала работы над проектом требования к продукту изменились и нужно добавить новых функций, но уложиться в изначальные сроки. Он готов пойти на увеличение бюджета. Вы добавляете людей в проект, но тут срабатывает тот самый закон Брукса: добавление дополнительной рабочей силы не помогает, а, наоборот, затягивает проект. Во-первых, из-за того, что вы не можете произвольно разделить работу на несколько независимых частей – некоторые задачи можно начинать только после того, как будут закончены другие. Во-вторых, новым людям нужно время разобраться, вникнуть в ситуацию, но даже если они сделают это достаточно быстро, в любом случае, вырастут затраты времени на их взаимодействие между собой.