Это более целостное понимание бизнеса поднимает их на новый уровень: развивается системное мышление, появляется возможность посмотреть на ситуацию сверху и увидеть бизнес через взаимосвязь всех функций. А это неотъемлемые компетенции топ-менеджера.

«Обучение & Развитие» или как не угробить бизнес с помощью инструментов

Второй важный смысл, который мы вкладываем в наше понимание mini-MBA – это сочетание элементов обучения и развития. Обучение – это освоение конкретного инструмента, а развитие – некое качественное личностное преобразование: развитие лидерских качеств, рост управленческого масштаба, осознанности. Для достижения этой цели мы задействуем бизнес-симуляции, коучинг, психологические тренинги, тренинги по коммуникациям и т.д.

Конечно, мы даем человеку весь необходимый инструментарий, но, наш взгляд, не менее важно развить в нем некоторую «управленческую чуткость». Менеджер всегда имеет дело с социальной реальностью, потому что компании — это, в первую очередь, люди. И если каждый человек уникален, то компания как совокупность людей — это ещё более сложная структура, и готовые сценарии, шаблоны и коробочные решения могут в лучшем случае привести к конфликту, а в худшем — уничтожить компанию. И в этом смысле это очень большая ответственность — так организовывать образовательный процесс и так обучать руководителя, чтобы с одной стороны дать ему инструменты, а, с другой, развить в нём гибкость мышления, ответственность и понимание, что нет никакого готового правильного «рецепта» в бизнесе и в менеджменте. Всегда нужно делать «поправку на реальность».

Если такие подходы к управленческому образованию вам близки, у вас есть возможность присоединиться к программам mini-MBA и MBA в ВЭШ, которые стартуют 24 ноября.