Как получать энергию от своей работы и достигать сверхрезультатов?

23 октября 2017

Ради чего вы работаете? Что чувствуете в процессе выполнения своих задач? Испытываете ли вы радость, возбуждение, азарт? Возникает ли у вас то самое состояние «потока», когда вы погружены в задачу настолько глубоко, что не чувствуете ни времени, ни усталости? Если вы забыли, что такое «счастье от работы», знайте — вы не одиноки. Сегодня руководители всё чаще говорят о подобных проблемах в коллективах, когда сотрудники живут «в рамках», не проявляют инициативу, не хотят брать на себя ответственность и не реализуют свой потенциал.

МК_Рублевская_FreshBiz

Почему так происходит? Как повысить вовлечённость и сделать нашу профессиональную жизнь интереснее, чтобы достигать сверхрезультатов? Этим вопросам мы посвятили бизнес-симуляцию «FreshBiz», на которую пригласили HR-директоров и руководителей компаний. Ведущая бизнес-симуляции Юлия Рублевская рассказала участникам о причинах.

Рублевская (2).jpg
Юлия Рублевская
директор по обучению и консалтингу ВЭШ
Система мотивации, которая сегодня применяется повсеместно — это система «кнута и пряника», которая опирается на внешние стимулы. Её называют Мотивация 2.0 – она может быть прозрачной, справедливой и давать хороший доход, но она играет роль «гигиенического фактора», поскольку совершенно не мотивирует людей на решение нерутинных творческих задач и достижение прорывных результатов. А между тем, рынок постоянно подкидывает нам задачи, которые не решаются стандартным образом. Напротив, сегодняшняя бизнес-среда настолько изменчива, что если мы используем шаблонные решения, мы просто теряем рынок.

Юлия Рублевская обратилась к участникам с вопросом: «А что мотивирует вас самих»? Публичное признание, ощущение роста собственного мастерства, возможность творчески подойти к реализации задачи, талантливое окружение, свобода выбора, «ощущение потока» — такие ответы дали сами участники бизнес-симуляции.

Точно такие условия нужны сегодня сотрудникам для того, чтобы создавать прорывные решения и брать новые вершины в бизнесе. Это другой подход, который называют Мотивация 3.0 и который строится на очень большом количестве факторов, не связанных с деньгами.

Во время игры во FreshBiz руководители и HR-директора смогли сами пережить и прочувствовать состояния, характерные для Мотивации 3.0. А после игры совместно анализировали и обсуждали, как достигать этих состояний в работе и что мешает их создавать.

Рублевская (2).jpg
Юлия Рублевская
директор по обучению и консалтингу ВЭШ
На уровне HR-директоров мы можем создать условия, чтобы «включить» эти состояния у наших сотрудников. Применяемая в корпоративном формате, игра помогает сотрудникам «поймать» эти состояния, понять, где искать источники энергии, осознать все свои возможности, проанализировать, что мешает им создавать эффективные отношения с людьми, которые могут помочь в достижении цели. Все эти открытия о самих себе помогают участникам выйти на новый уровень реализации задач.

Хотите включить внутреннюю мотивацию в своих сотрудниках и создать условия для максимального раскрытия их потенциала? Используйте бизнес-симуляцию FreshBiz как развивающий инструмент!


Было интересно? Расскажите об этом друзьям