В основе бизнес-симуляции лежит матрица стратегических альтернатив М. Портера, а в качестве метафоры используется работа торгово-производственной компании. Каждая команда должна выбрать свою стратегию борьбы на высококонкурентном рынке — ценовое лидерство, дифференцирование или «голубой океан». От того, насколько грамотно команда спланирует свою стратегию и распределит ресурсы, зависит доля рынка, которую она получит.

В течение четырех раундов игрокам предстояло принимать решения во всех сферах деятельности компании: подбора и развития сотрудников, финансов, производства, маркетинговой стратегии и сбытовой политики. В ответ на действия конкурентов участникам каждый раз необходимо было делать выбор: оставаться или нет в выбранном сегменте, держать цену или демпинговать, или искать новые каналы, чтобы «достучаться» до потребителя. В конце каждого этапа шел детальный разбор, насколько были эффективны действия команды и как их скорректировать в будущем.

Это был уникальный опыт, поскольку в бизнес-симуляции участвовали выпускники разных программ mini-MBA – коммерческие и финансовые директора, директора по маркетингу, исполнительные и генеральные директора. Участники обменялись управленческим опытом, осознали взаимосвязь функций бизнеса и попрактиковались в выработке командных решений.

Как признался Дмитрий Аникин, группа оказалась фантастически продуктивной: «Видно, что люди прошли серьезное обучение, они готовы брать новое».

От всей души поздравляем наших выпускников и желаем им успехов и новых достижений! А тех, кто задумал бросить вызов меняющемуся рынку, ждем на программах Mini-MBA в ВЭШ!