Бизнес-симуляция «Бумажные самолёты»: оптимизация процесса и командная работа

21 апреля 2016

Что легче — эффективно управлять процессами на предприятии или рассказывать об этом? На бизнес-симуляции Елены Шубниковой «Бумажные самолёты», которая прошла 12 апреля в ВЭШ, участники на себе прочувствовали пропасть между «ЗНАЮ» и «ДЕЛАЮ».

МК_Шубникова

HR-директора екатеринбургских компаний в безопасных условиях приобретали опыт работы над сложными задачами и оптимизировали привычные подходы к управлению своим бизнесом.

По правилам бизнес-игры гости стали сотрудниками компаний, выигравших тендер на производство самолётов высокотехнологичной конструкции. Незнакомых между собой людей разделили на две команды. Каждый получил свою роль, должностные инструкции, и общую цель — выполнить заказ на поставку самолетов.

На все — полчаса. Одна команда собирается на совещание, другая сразу кидается «в бой». В отделах резки, сборки, маркировки кипит работа. Те, кому выпала роль руководителей, разрываются между отделами, попутно общаясь с заказчиками. Один за другим самолёты попадают на испытательный аэродром. Но почему-то не всем удается взлететь…

Первый раунд пролетает незаметно. Приходит время обсуждения результатов. Участники осознают, что столкнулись с технически сложной задачей. Оказалось, полную картину производственного процесса не видел ни один из них. Теперь важно понять, что исправить, — и вперед, ко второй попытке.

Второй раунд начинается с редизайна. Игроки оптимизируют процесс работ — переставляют местами сотрудников и пытаются сокращать издержки. Результаты поражают всех: количество принятых заказчиком самолетов увеличилось в разы, а затраты на их производство — снизились! Игроки наглядно видят, как небольшие изменения в организации процесса влияют на результаты деятельности всей компании.

В этом суть бизнес-симуляции: пройти путь от традиционного мышления к навыкам построения высокоэффективной команды.

Критерий тут — не «правильность», а результат. Приобретая опыт неуспеха и удач, участники активно учатся друг у друга. Они на месте анализируют причины снижения эффективности и оценивают важность каждого подразделения. А в итоге — приобретают новый взгляд на бизнес-процессы в собственной компании, учатся преодолевать трудности, возникающие при реорганизациях, и осознают важность командной работы.

Оцените «летательные свойства» своей модели бизнеса — пройдите бизнес-симуляцию «Бумажные самолёты»!


Было интересно? Расскажите об этом друзьям