HR-директора екатеринбургских компаний в безопасных условиях приобретали опыт работы над сложными задачами и оптимизировали привычные подходы к управлению своим бизнесом.

По правилам бизнес-игры гости стали сотрудниками компаний, выигравших тендер на производство самолётов высокотехнологичной конструкции. Незнакомых между собой людей разделили на две команды. Каждый получил свою роль, должностные инструкции, и общую цель – выполнить заказ на поставку самолетов.

На все – полчаса. Одна команда собирается на совещание, другая сразу кидается «в бой». В отделах резки, сборки, маркировки кипит работа. Те, кому выпала роль руководителей, разрываются между отделами, попутно общаясь с заказчиками. Один за другим самолёты попадают на испытательный аэродром. Но почему-то не всем удается взлететь…

Первый раунд пролетает незаметно. Приходит время обсуждения результатов. Участники осознают, что столкнулись с технически сложной задачей. Оказалось, полную картину производственного процесса не видел ни один из них. Теперь важно понять, что исправить, – и вперед, ко второй попытке.

Второй раунд начинается с редизайна. Игроки оптимизируют процесс работ – переставляют местами сотрудников и пытаются сокращать издержки. Результаты поражают всех: количество принятых заказчиком самолетов увеличилось в разы, а затраты на их производство – снизились! Игроки наглядно видят, как небольшие изменения в организации процесса влияют на результаты деятельности всей компании.