Типичные ошибки руководителя в управлении финансами

23 февраля 2016

18 февраля в ВЭШ сезон мастер-классов успешно открыла встреча с интригующим названием «Типичные ошибки руководителя в управлении финансами». О самых «любимых граблях» на протяжении двух с лишним часов рассказывала ведущая мастер-класса, Татьяна Манец, к. э.н, консультант в области финансового и управленческого учета, руководитель направления «Финансовый менеджмент» ВЭШ.

МК_Манец_2016

«Главное — понять и признать ошибки и начать их исправлять — призывала Татьяна Манец, — ведь не ошибается только тот, кто ничего не делает». За время мастер-класса удалось разобрать 8 излюбленных ошибок, которые легко поделить на три группы:

  • ошибки при формировании управленческих отчетов
  • ошибки, связанные с неэффективной организацией финансово-экономических служб
  • ошибки при расчете эффективности деятельности бизнеса

Много любопытных наблюдений и открытий участники мастер-класса сделали в части, где рассматривался трехмерный взгляд на компанию, который даёт информацию о её финансово-экономическом состоянии. Эту объемную картину формируют три основных отчета:

  • Бюджет доходов и расходов — о финансовом результате
  • Бюджет движения денежных средств — о финансовом потоке
  • Бюджет по балансовому листу — о финансовом положении

При всей кажущейся очевидности темы из зала звучали вопросы типа: «А что если объединить эти документы и вести не три, а один супер-отчет?». На примере Татьяна Манец показала, что из этого получается: мы смешиваем информацию о денежных потоках и доходах/расходах и, в итоге, не имеем четкой картины ни о том, ни о другом. От таких объединений мы имеем какие-то данные, думая, что они правильны, принимаем на их основе управленческие решения… И, ой как глубоко заблуждаемся в истинности принятых решений.

Большой отклик у руководителей нашли и другие «промахи» в управлении финансами: принятие дефицитного бюджета, дублирование одного функционала разными сотрудниками финансовых служб и некорректный выбор исходной информации для расчетов. Будем надеяться, участники мастер-класса никогда не будут повторять ни этих, ни других ошибок, о которых шла речь. В общем, мастер-класс получился удивительно полезным и очень живым, за счет примеров, комментариев и вопросов со стороны аудитории.

В завершении мероприятия Татьяна Манец рассказала о программе «Финансы для руководителей», которая 14 раз стартует в ВЭШ, на этот раз 21 октября. В рамках обучения участники смогут узнать о том, как грамотно анализировать финансовую отчетность, принимать взвешенные управленческие решения, лучше понимать бухгалтеров и финансистов, более четко ставить им задачи и контролировать их деятельность. Успевайте записаться!


Было интересно? Расскажите об этом друзьям