Бизнес-процесс закупок: как построить и улучшить
6 ноября 2018
25 октября в ВЭШ прошёл мастер-класс Ирины Бурлаковой, посвящённый системе закупок на предприятии. Было жарко — обсуждали, как оптимизация бизнес-процесса закупок может помочь увеличить прибыль всей компании.
«Отдел закупок непосредственно влияет на формирование прибыли», — Ирина поясняет, как через снижение закупочных цен, уменьшение запасов и издержек на закуп компания может увеличить свою прибыль. Для наглядности приводит пример, когда при снижении закупочных цен на 10% предприятию удалось увеличить прибыль в два раза. У закупщиков это называется «рычаг снабжения» — чем выше доля стоимости предметов снабжения и затрат на управление закупками в конечной цене товара, тем больше грамотная работа закупщиков и логистов может повысить рентабельность бизнеса.
Кроме этого, на мастер-классе Ирина рассказала об основных проблемах, которыми сегодня «болеют» закупки в компаниях — от отсутствия грамотно выстроенных и формализованных процессов оценки и выбора поставщиков до устаревшей «окладной» системы мотивации закупщиков. Слушатели рассмотрели типовой процесс закупки, познакомились с зарубежным опытом, подробнее изучив референтную модель SCOR, которая включает в себя описание более 200 бизнес-процессов и 500 KPI. В завершении поговорили о том, как построить систему оценки эффективности и выделить KPI для процесса «закупки».
Хотите узнать, как высвободить деньги из закупок, чтобы увеличить прибыль компании? Ставите цель выстроить эффективную систему управления цепями поставок? Подумываете о ВЭД? Приходите на наши курсы для закупщиков и логистов .