Параллельные миры могут пересекаться: обучили топ-менеджеров фармацевтического холдинга языку финансовой отчетности

«Озон Фармацевтика» — группа компаний из Самарской области, которая развивается на рынке с 2001 года. По версии Forbes, в 2024 году она стала фармпроизводителем № 1 в России.

В компании создали новый орган управления — бюджетный комитет, в который вошли руководители разных подразделений. Каждый из них отвечает за часть бюджета: расходы и/или доходы. Но если у финансистов есть хорошо знакомые им профессиональный язык и терминология, то у руководителей по многим финансовым терминам на уровне практики возникает собственное понимание предмета. Поэтому, когда топы говорят о прибыли, рентабельности и инвестиционной привлекательности, важно, чтобы каждый вкладывал в эти слова одинаковый смысл.

«Озон Фармацевтика» обратилась в ВЭШ. Стояла задача — обучить первую линию руководителей (9 директоров), чтобы они одинаково понимали финансовые показатели и трактовали отчетности, делали на их основе выводы и видели взаимосвязи между данными и решениями.

Решить задачу помог трехдневный курс «Финансы для руководителей (финансы для нефинансистов)», который мы проводим как очно, так и онлайн.

Проект состоялся в декабре 2025 года. Участники специально приехали из Самарской области в Екатеринбург, чтобы пройти обучение, а заодно и познакомиться с городом.

Программу вел Олег Манец — эксперт и консультант в области финансового и управленческого учета. Он имеет практический опыт в реальном бизнесе — 31 год. Является бизнес-партнером и финансовым директором торговой компании «Промэкс».

Обучение состояло из трех тематических блоков, которые были распределены на три дня:

• В первый день обучения участники анализировали финансовую отчетность. Они работали с бухгалтерским балансом, считали коэффициенты ликвидности и платежеспособности, разбирали, что влияет на оборачиваемость активов. Вся практика этого блока строилась на документах компании участников.
• На второй день руководители изучали основы управления затратами. Это необходимо руководителям, чтобы понимать различные способы калькулирования себестоимости и политики формирования и управления прибылью. Также они разобрали несколько моделей для принятия управленческих решений (CVP-модель и ABC-модель).
• Заключительный день курса был посвящен теме бюджетирования и инвестпроектам. Ведущий эксперт Олег Манец показал, как данные из разных отделов собираются в единую картину, как решение одного отдела влияет на глобальный результат всего холдинга. Участники увидели взаимосвязь между их локальными бюджетами и общей финансовой стратегией. Затем рассмотрели, как оценивать инвестиционные проекты и анализировать их с учетом временной стоимости денег. Освоили ключевой принцип оценки эффективности капиталовложений: как сравнить будущие денежные потоки с сегодняшними затратами и какой инвестпроект принесет большую прибыль, чтобы принять решение на основе цифр и расчетов.

Практику разделили на два типа заданий. Чтобы отработать анализ финансовой отчетности, использовали реальные открытые данные компании — на их основе Олег Манец подготовил индивидуальные упражнения. А на темах бюджетирования и оценки проектов, где важна конфиденциальность, перешли к готовым кейсам от преподавателя. Так руководители смогли освоить методику на близких к реальности примерах и не раскрыть коммерческую тайну компании.

Мы спросили участников после обучения, чему они научились и что ценного получили на курсе. Вот несколько результатов из анкет обратной связи:

Мы благодарны компании «Озон Фармацевтика» за доверие и рады, что смогли внести свой вклад в решение их управленческой задачи.

Поможем вашей команде руководителей лучше понимать финансовую сторону бизнеса. Оставьте заявку на корпоративное обучение — обсудим, как адаптировать программу под вашу компанию.