30 января 2026
Повышение квалификации для руководителей: как выбрать программу в 2026 году
Руководители сталкиваются с огромным выбором программ повышения квалификации: от экспресс-курсов до фундаментальных программ MBA. Каждый вариант решает свои задачи, но далеко не всегда очевидно, какое предложение подходит конкретному человеку. В одних ситуациях необходимо перезагрузить управленческое мышление, в других достаточно точечно улучшить отдельные навыки. В статье рассказываем, как выбрать стратегию развития и сделать обучение эффективным инструментом.
Чтобы не покупать весь набор инструментов, когда нужна одна отвертка, важно определить цель обучения. Как правило, существует две ситуации, когда руководителю необходимо повышать квалификацию.
Ситуация 1. Когда нужно изменить «управленческий масштаб»
В таких случаях руководитель ощущает, что уперся в профессиональный «потолок». Опыт экспертов Высшей экономической школы показывает: запрос на повышение квалификации звучит как необходимость, например, перейти от оперативного управления к стратегическому или научиться видеть бизнес как систему.
Для подобных запросов подойдут системные программы, такие как MBA и курсы по общему менеджменту.
Как работают длительные программы:
- разрозненные знания и интуитивные решения реформируются в целостную систему управленческих компетенций;
- фокус внимания смещается с тактических задач на работу со стратегией, командой и долгосрочными целями;
- происходит смена масштаба мышления и управленческой позиции. Руководитель учится мыслить в формате «взгляд сверху», принимать решения в условиях неопределенности и влиять на бизнес-результаты через управление командами и процессами, а не через личное выполнение задач.
Ситуация 2. Когда нужно улучшить конкретный навык
Ситуация отличается тем, что есть локализованная проблема. Например:
- руководителю сложно разобраться с финансовой отчетностью, чтобы принимать взвешенные решения;
- руководитель испытывает трудности в отношениях с коллективом — в команде нет высокой мотивации, следовательно результаты не растут или много конфликтов;
- в работе много хаоса, процессы отсутствуют или работают со сбоями.
Проще говоря, если руководитель понимает, какая именно проблема или ситуация мешает ему развиваться, он выбирает обучение, которое поможет решить эту проблему.
Для этого существуют узкоспециализированные практические курсы и тренинги. Например, «Финансы для руководителей (финансы для нефинансистов)», «Постановка задач и делегирование» или «Операционный менеджмент: структура, бизнес-процессы и KPI».
Как работают такие программы:
- программа строится на разборе кейсов и отработке инструментов, что позволяет применять их сразу после обучения;
- результат в виде конкретного навыка достигается за несколько дней или недель;
- короткие курсы можно комбинировать и формировать индивидуальный образовательный маршрут под актуальные задачи.
Чтобы выбрать программу для повышения квалификации руководителя важно определить цель. Первый путь направлен на трансформацию управленческого мышления. Второй — на оперативное приобретение недостающего практического навыка или инструмента. Это поможет определить образовательную стратегию.
В каталоге ВЭШ более 150 курсов и тренингов, которые помогают решить большинство задач бизнеса.
Не каждый запрос можно закрыть обучением. Иногда нужны срочные меры, а не курсы. Мы это понимаем. Поэтому прежде чем рекомендовать программу, мы внимательно изучаем ситуацию каждого руководителя. Если видим, что обучение не поможет, мы прямо говорим об этом и рекомендуем конкретные меры в сложившейся ситуации. Если у вас есть вопрос из управленческой практики, который вы не можете решить, или вы выбираете программу для повышения квалификации, оставьте заявку— менеджер вас проконсультирует.