Геймификация: как самостоятельно разрабатывать бизнес-игры

Геймификацию нужно изучать и использовать. Это инструмент, который позволяет участникам чему-то научиться и проявить себя в безопасной игровой среде, не боясь осуждения. На мой взгляд, это очень продуктивно.

На тренинге было интересно узнать движущие силы геймификации: что вовлекает людей в игру.

Сегодня нас вовлекли в игру, где мы учились работать в команде. Я увидела для себя много полезного. Например, прежде чем хвататься за работу, подумайте над алгоритмом действий — не цепляйтесь за первый попавшийся. Возможно, есть подход, который быстрее и с меньшими усилиями приведет к результату.

Я пришла на тренинг по геймификации, потому что как корпоративный психолог часто провожу обучение сотрудников. Мне нужны были рабочие инструменты, чтобы превращать скучные процессы в увлекательные интерактивные форматы.

Курс дал и теорию, и готовое решение — мы разработали игру для обучения наставников, сразу протестировали ее и получили ценные правки.

Особенно полезной оказалась обратная связь: мы увидели, какие моменты нужно доработать. Преподаватели — Татьяна Король и Наталья Дитлова — идеально дополнили друг друга: одна дала глубокую теорию, вторая помогла применить знания на практике. Сейчас я уже использую геймификацию в тренингах и вижу, как растет вовлеченность сотрудников.

Корпоративному тренеру требуется постоянно использовать новые инструменты, чтобы людям было интересно обучаться. С помощью геймификации можно разрабатывать бесконечное количество уникальных игр для обучения сотрудников. Поэтому я пошла на программу «Геймификация: как самостоятельно разрабатывать бизнес-игры».

Основной результат обучения на программе — создание собственной бизнес-игры. В начале мне было сложно разработать идею игры, но преподаватели дали ценные рекомендации, на что нужно опираться, когда не хватает идей.

В ВЭШ я получила опыт участия в бизнес-играх и бизнес-симуляциях. С позиции игрока я увидела, как веду себя в обычной жизни и как игра помогает другим людям увидеть себя со стороны. Для меня главным достоинством программы стало большое количество инсайтов. Я осознала, что любую ситуацию можно перенести на бизнес-среду через игру. Увидела, как с помощью геймификации и бизнес-игр я могу помогать решать задачи бизнеса.

В каждом взрослом человеке есть частичка ребёнка, а это значит, что через игру он лучше усвоит информацию и выработает необходимые навыки. У меня уже был опыт участия в бизнес-играх. Поэтому, когда я начала разрабатывать игру, я смогла учесть собственный опыт: что в игре увлекает, а что тормозит.

В обучении мы использовали демо-версии разных игр: рассматривали, из чего они состоят, проигрывали их с группой и преподавателями, разбирали, какие особенности игры мотивируют пройти её до конца. Это помогло лучше понять механику разработки бизнес-игры на практике.

На основе знаний с курса мы с командой создали свою бизнес-игру для развития коммуникативных навыков. В её основе лежит жанр RPG, его особенность в том, что игрок управляет одним или несколькими персонажами. Благодаря тренингу я поняла, из чего строится бизнес-игра, узнала, как управлять процессом и «вести» участников в игре, а также как сделать, чтобы игроки достигли цели.

Я работаю менеджером по оценке, поэтому полученные инструменты геймификации пригодятся мне не только в тренерстве, но и в оценке персонала.

В понедельник я провожу крупный проект. Это будет бизнес-игра на 30 человек. Хорошая возможность применить полученные знания на практике.

Для меня так удачно сложились обстоятельства, что проект запланировали как раз на время тренинга по геймификации.

Геймификацию нужно изучать и использовать. Это инструмент, который позволяет участникам чему-то научиться и проявить себя в безопасной игровой среде, не боясь осуждения. На мой взгляд, это очень продуктивно.

На тренинге было интересно узнать движущие силы геймификации: что вовлекает людей в игру.

Сегодня нас вовлекли в игру, где мы учились работать в команде. Я увидела для себя много полезного. Например, прежде чем хвататься за работу, подумайте над алгоритмом действий — не цепляйтесь за первый попавшийся. Возможно, есть подход, который быстрее и с меньшими усилиями приведет к результату.