О чём этот вебинар?

«Тренинги не работают» — знакомая претензия к корпоративному обучению? В самом широком смысле это, действительно, так. Но стоит оговориться, из-за чего тренинги не всегда дают тот результат, которого от них ожидают.

Например, если в компании проводят тренинги управленческих навыков, но не учитывают, что после тренинга человек попадает в привычную корпоративную среду. Или вышестоящие руководители не знают, как мотивировать своих сотрудников на рост и развитие. Или корпоративные тренинги выполнены по одному шаблону, а люди все разные. Или дело в том, что нет системного подхода к обучению и развитию персонала.

На мастер-классе Татьяны Король поговорим о том, как найти подход к обучению руководителей и создать такую систему и культуру, в которой непрерывное развитие станет определяющим элементом. Татьяна поделится опытом реализации проекта в «Уральском Банке Реконструкции и Развития» и расскажет, какой путь от управленческих тренингов до индивидуальных треков развития руководителей они с командой прошли за четыре года. Вы узнаете, как задействовать геймификацию, как использовать возможности дистанционного обучения, как применить проектный подход. Выясните, как вовлекать руководителей, чтобы они сами хотели учиться и развиваться и как в этом вам могут помочь законы физики, математики и психологии.

Вопросы, которые рассмотрим:

Почему тренинги не всегда работают: анализ наиболее частых причин
Культура развития: на что она опирается и как создать её в компании
Как законы естественных наук и эволюции помогают усиливать HR-инструменты
Критерии выбора тренеров: человек или опыт?
Геймификация: как организовать в условиях ограниченных ресурсов
Вовлечение: как использовать разные форматы развития, чтобы вовлечь все уровни менеджмента
Идеи, которые сработали: лучшие решения за 4 года реализации проекта