О чём этот марафон?

90% своего времени руководитель производства работает с людьми — если мы говорим о внедрении стандартов — необходимо сделать так, чтобы они работали на цели бизнеса и люди их соблюдали. Внедряем изменения — важно снизить сопротивление со стороны сотрудников. Ставим задачи по улучшению производственных процессов — хотим одновременно снизить риск управленческих ошибок, при этом использовать компетенции и потенциал сотрудника по-максимуму. Как это сделать на практике?

На вебинарах марафона спикеры из Unilever поделятся своим реальным опытом и расскажут, с какими проблемами они сталкиваются и как им удается изо дня в день создавать высокоэффективное производство. Записывайтесь на марафон!

Ольга Иноземцева: «Как заставить стандарты и регламенты работать на вас»

12 октября

Почему не работают процессы и стандарты компании
Зачем на самом деле нужны стандарты и процедуры
Как их внедрять, чтобы они работали
Пять золотых правил работающих процедур, которые завтра можно применить на практике
Экспресс-тест эффективности процедур и стандартов вашей компании
Бонус – как поднять ваш бизнес и жизнь на следующий уровень

Оксана Войнова: «Мотивация и ситуационное руководство»

19 октября

Мотивация сотрудника на выполнение задачи
Что такое ситуационное руководство
Стиль руководства в зависимости от уровня развития сотрудника по отношению к задаче
Алгоритм постановки задачи
Практика: отработка подходов ситуационного руководства

Дарья Спирина: «Как добиваться изменений легко и надолго»

26 октября

Почему изменения так сложно воплощать в жизнь
Какие есть простые инструменты, чтобы запустить изменения уже завтра
Что такое «аналитический паралич» и как из него выбираться
Когда вреден автопилот и что с этим делать
Как сделать так, чтобы первым шагом дело не ограничилось
Как от абстрактного видения «светлого будущего» перейти к конкретным шагам