О чём мастер-класс?

Для многих предприятий управленческий учёт – это способ узнать, сколько на самом деле заработала компания. Действительно, оценка финансового результата и факторов, на него повлиявших, информация очень полезная, необходимая. Но совершенно НЕДОСТАТОЧНАЯ в настоящее время. Почему? Когда у бизнеса была возможность работать на уровне 20-30% рентабельности, любые просчёты и промахи, которые могли снизить её даже до 10%, не являлись фатальными. «Подправим ситуацию в следующем квартале», — говорили компании. Но сегодня, когда 5% рентабельности по чистой прибыли для многих бизнесов стали нормой, управлять ей надо в режиме реального времени.

На вебинаре с Оксаной Ковтун поговорим о том, как от реальных проблем с управленческим учётом перейти к решению задач управления, как правильно ставить задание на автоматизацию, как и с помощью каких отчётов вести управление в режиме реального времени.

Вопросы, которые рассмотрим на мастер-классе:

Как по основным симптомам сформулировать корневые проблемы с управленческим учётом в вашей компании. Анализ практического опыта.
Технологичный поэтапный подход к внедрению оперативного управленческого учёта для компаний с разным уровнем зрелости системы учёта.
Методология и автоматизация: что на что менять и с помощью каких программных продуктов.
Как обеспечить руководство и всех ЛПР своевременной и корректной информацией. Разбор основных проблем: низкая скорость внесения документов в систему, долгий сбор отчётности вручную из разных ПП, отчётности никто не верит, так как она постоянно меняется и т.д.
Регламент автоматизированного управленческого учёта: когда скорость реагирования критически важна для принятия решений, а что не требует точности «до копейки».
Ответственность за внедрение управленческого учёта: каких ключевых специалистов привлечь в проект, как их вовлечь и выстроить работу.