О чем мастер-класс?

Ни для кого не секрет, что мы можем управлять только тем, что в состоянии измерить, посчитать, понять. Задача финансиста – предоставить руководителю компании своевременную и объективную информацию о финансово-хозяйственной деятельности предприятия, проанализировать тенденции, это с одной стороны, а с другой – быть главным методологом в процессе планирования финансового результата компании. Но для того, чтобы приступить к анализу, и чтобы этот анализ не оказался посмертным, вам нужна СИСТЕМА учёта и планирования.

Каким образом финансист может спланировать внедрение такой системы? Как при этом не стать заложником типичных проблем таких проектов? Об этом расскажет Ковтун Оксана – финансовый консультант, эксперт-практик в области управленческого учёта, бюджетирования и контроллинга.

В программе мастер-класса:

Что на самом деле мы ждём от проекта внедрения бюджетирования и управленческого учёта?
- Учимся ставить задачу на проект. Кто ставит задачу?
- А если есть разные точки зрения? Зачем вообще ставить какую-то задачу?
- Бюджетирование для финансистов и бюджетирование для управленцев: в чем разница?
Управление изменениями.
- Действительно ли люди сопротивляются изменениям? Что мы об этом знаем?
- Как построить работу финансиста в условиях непрерывных изменений?
- Поможет ли нам план? Какой план нам поможет?
Порядок – всему голова!
- Как составить идеальную дорожную карту проекта по внедрению в компании системы бюджетирования и управленческого учёта?
- Стандарты PMI и реалии – можно ли их совместить?
- Интерактивная работа с участниками по построению дорожной карты проекта и разбор ошибок.