курс обучения наставничеству и адаптации персонала в организации
Система адаптации и наставничества персонала
- Очная программа с 16 ноября 2025 / 1 день / 20 000 р.
- Возможно приобретение программы в корпоративном формате
Эта программа для вас, если:
- Вы HR-специалист и перед вами стоит задача выстроить эффективную систему адаптации и наставничества персонала в вашей компании
- Вы хотите изучить современные технологии адаптации персонала и наставничества, а также методы более скорого выхода сотрудников «на полную мощность»
- Вам необходимо снизить коэффициент текучести вновь принятого персонала и создать в компании систему наставничества
О чем этот курс?
Считается, что приходя в новую компанию, сотрудник уже в первые часы работы принимает решение, останется ли он здесь работать надолго. И если это решение не в пользу компании, бизнес постоянно будет нести ощутимые потери. Никто не спорит — найти и заполучить в свою компанию подходящего специалиста важно, а порой жизненно необходимо, но чтобы потраченные деньги и усилия не пропали даром, важно создать условия, в которых новичок как можно скорее разберётся в особенностях работы и начнет приносить результаты. Очевидно, что без выстроенной системы адаптации не может обойтись ни одна компания.
Тренинг по наставничеству, адаптации и обучению персонала в организации познакомит вас с наиболее интересным опытом прогрессивных компаний. На тренинге вы сможете правильно оценить действующую систему адаптации и понять, как помочь новому сотруднику проявить себя без продолжительной «раскачки», а максимально быстро выйти на максимум своих трудовых возможностей.
Программа курса
- Место и значимость процесса адаптации в системе управления персоналом и в жизненном цикле сотрудника. Двухсторонняя природа адаптации. Особенности процесса адаптации в зависимости от стадии развития компании
- Цели и преимущества корпоративных программ адаптации. Устройство и эффективность программ в российских компаниях
- Участники адаптации, их роли и зоны ответственности по программе адаптации. Методологическая и координирующая роль функции управления персоналом
- Виды адаптации. Особенности адаптации отдельных категорий сотрудников: топ-руководители, линейные руководители, молодые специалисты, сотрудники на удалёнке и т.п.
Практика: разработка концепта программы адаптации для конкретных должностей по кейсовым ситуациям
Воркшоп: анализ ошибок и трудностей процесса адаптации
- Этапы адаптации и программ адаптации: в чём разница. Точки касания с новым сотрудником на разных этапах
- Цикл мероприятий нового сотрудника (welcome-встреча, бизнес-встречи, встреча 1:1 с руководителем, учебный трек, итоговая встреча)
- Инструменты адаптации (план адаптации, справочник новичка, welcome-тренинг, чат-боты и пр.)
- Нормативные документы по процессу: шаблоны и рекомендации
Практика: разработка вопросов для проведения встречи руководителя и сотрудника формата 1:1; выбор и формулировка задач для эффективного плана адаптации; подбор инструментов адаптации под кейсовую ситуацию
Воркшоп: разработка рекомендаций по решению трудностей адаптации
- Процесс наставничества и его организация. Виды наставничества и его реализация в зависимости от бизнес-контекста
- Подходы к отбору и оценке наставников, критерии выбора наставников
- Подготовка и мотивирование и поддержание статуса наставников. Обучение: алгоритм наставничества, метод передачи знаний и навыков на рабочем месте. Нагрузка наставников
Воркшоп: Разбор кейса по построению системы наставничества в логистике
- Матрица инструментов адаптации и целевых групп сотрудников
- Метрики оценки эффективности программ адаптации. Методы сбора информации по метрикам
- Автоматизация процесса адаптации: возможные решения. Чек-лист автоматизации
Практика: анализ кейсовой ситуации, выявление проблематики и выработка рекомендаций для исправления
Хотите приобрести программу в корпоративном формате?
Ведущий семинара:
фасилитатор, бизнес-тренер, эксперт-практик в области развития персонала, член российской Ассоциации фасилитаторов. Более 20 лет опыта в управлении персоналом федеральных и крупных региональных компаний: ритейл, банки, телеком, строительство, производство. 17 лет на руководящих должностях.
В числе клиентов: «РЖД», «Атом Минералс», «СинараПромТранс», «Русская медная компания», «ПСБ Лизинг», «Огни Рент», «АкваДело», «Велдпром», «ЭСАБ Тюмень», «СКМ Холдинг», «Франко», «Ekonika», ГК «ИнжИн», «УК Практика».
Смотреть подробное резюмеВ результате обучения вы:
- ознакомитесь с передовыми системами адаптации и наставничества в других компаниях и научитесь выбирать инструменты для своей компании
- разберётесь в тонкостях процесса адаптации: видах, методах, последовательности этапов, документообороте
- поймёте, как грамотно провести оценку результатов обучения в процессе наставничества
- узнаете, как выстроить систему адаптации и наставничества в своей компании, которая не давала бы сбоев
- узнаете, как вовлечь в процесс адаптации руководителей новых сотрудников
- поймёте, как можно оценить и измерить успешность адаптационного периода
На тренинге вы узнаете, как помочь новому сотруднику проявить себя максимально быстро, без долгой «раскачки»
Выпускной документ
Каждый слушатель программы получает
именной сертификат Высшей Экономической Школы
Стоимость обучения
руб.
Запуск программы
16 ноября 2025
Продолжительность обучения
1 день
График занятий
воскресенье с 10:00 до 18:00
Место проведения
г. Екатеринбург, ул. Тургенева 22