Обучение и развитие персонала в организации - курс для HR в Екатеринбурге

Эта программа для вас, если:

Вы HR-директор или сотрудник HR-службы и перед вами стоит задача выстроить эффективную систему обучения и развития персонала, способствующую повышению профессионального уровня сотрудников и содействующую росту компании
Вам необходимо получить навыки составления индивидуальных планов развития для сотрудников и знания по созданию системы наставничества на предприятии
Вы хотите научиться самостоятельно разрабатывать программы развития сотрудников, а также оценивать эффективность проведенного обучения

О чем этот курс?

Большинство руководителей прекрасно осознают необходимость профессионального и личностного развития своих сотрудников. Действительно, плюсы хорошей системы обучения и развития персонала очевидны: повышение рабочих навыков сотрудников, поддержание уровня лояльности, формирование кадрового резерва и защита компании от дефицита управленческих кадров. На сегодняшний день накоплено много различных способов: обучение на рабочем месте, наставничество, тренинги, конференции и выставки, дистанционные формы обучения, корпоративный университет и другие. Каким образом из столь разных инструментов выстроить стройную систему, созвучную целям бизнеса?

Вы обязательно найдёте ответы на эти вопросы на спецкурсе «Обучение и развитие персонала». Опытные эксперты помогут разобраться в ассортименте инструментов и методик, познакомят с передовым опытом других компаний. Вы сможете спланировать и организовать систему обучения с понятными процедурами и точками контроля, осознанными целями и результатами, а так же сможете самостоятельно проанализировать и рассчитать эффективность вложений в развитие сотрудников.

Программа курса

Система обучения и развитие персонала

Будущее корпоративного обучения: ключевые дилеммы и тренды. Микро обучение, mobile Learning, UGC-подход, социальное обучение, навыки будущего
Система обучения и развития в компании. Как выстроить бизнес-процесс и связать его с другими HR-процессами? Оценка потребности персонала в обучении и определение ресурсов
для его реализации
Системы управления обучением (LMS, СДО): возможности и ограничения дистанционного и онлайн обучения. Современные требования к управлению обучающим контентом (LCMS).
Обзор обучающих платформ
Компетентностный подход в развитии персонала. Чему необходимо обучать и что стоит развивать?
Индивидуальный план развития как инструмент планирования и контроля. Как составлять
и что заложить в план, чтобы повысить эффективность сотрудника?
Современные методы обучения и развития, лучшие корпоративные практики
Развитие руководителей как способ повышения качества менеджмента компании.
Развиваем компетенции VS внедряем практики регулярного менеджмента. Обзор эффективных методов и форматов: менторинг, коучинг, лидерские программы, развитие в проектах и пр.
Как поддержать руководителей в развитии?
Подходы к оценке эффективности обучения: проблемы и пути решения. Критерии результативности обучения. Как оценить эффективность системы обучения в целом?

Система адаптации и наставничества персонала

Место процесса адаптации в структуре управления персоналом. Виды адаптации. Двухсторонняя природа адаптации. Основные этапы и распределение ответственности между участниками процесса. Адаптационный период и испытательный срок: в чём разница?
Процедура посвящения: как сделать первый день работы незабываемым и осознанно доносить корпоративные ценности до новых сотрудников
Базовые программы адаптации и примеры возможных адаптационных мероприятий. Разбор практик ведущих компаний
Наставничество как ключевой элемент процесса адаптации. Примеры лучших практик внедрения наставничества. Выбор, подготовка и обучение наставников. Оценка работы наставников. Мотивация наставников: возможные варианты
Подходы к оценке эффективности адаптации сотрудника и подведение итогов по результатам адаптационного периода. Критерии оценки эффективности процесса адаптации

Скачать буклет о программе(pdf, 270.4 Кб)

Полезное видео от автора и ведущего курса:

Ирина Федькина о том, почему обучение и развитие являются сегодня основной ценностью
и лучшей компетенцией для компаний в глазах кандидатов

Хотите приобрести программу в корпоративном формате?

Ведущий семинара:

Федькина Ирина Владимировна

фасилитатор, бизнес-тренер, эксперт-практик в области развития персонала, член российской Ассоциации фасилитаторов. Более 20 лет опыта в управлении персоналом федеральных и крупных региональных компаний: ритейл, банки, телеком, строительство, производство. 17 лет на руководящих должностях.

В числе клиентов: «РЖД», «Атом Минералс», «СинараПромТранс», «Русская медная компания», «ПСБ Лизинг», «Огни Рент», «АкваДело», «Велдпром», «ЭСАБ Тюмень», «СКМ Холдинг», «Франко», «Ekonika», ГК «ИнжИн», «УК Практика».

Смотреть подробное резюме

В результате обучения вы:

научитесь определять потребности персонала в обучении, разрабатывать собственные программы и правильно подбирать внешних провайдеров
изучите проверенные и самые современные методы обучения и научитесь определять, какие условия в компании более всего способствуют развитию
детально разберёте метод наставничества, как способ обучения и развития
освоите методику оценки эффективности и результативности обучения

Вы узнаете, как выстроить систему обучения и развития персонала, отвечающую целям компании и способствующую профессиональному росту сотрудников