Эта программа для вас, если:

Вы — действующий руководитель или только собираетесь им стать и хотите оценить себя как управленца, выявить свои сильные стороны и «зоны внимания», понять, насколько выражены ваши управленческие компетенции и какие из них нужно развивать
Вы хотите получить развёрнутую индивидуальную обратную связь от квалифицированных экспертов и рекомендации по развитию своих компетенций в форме структурированного отчёта
Вам необходимо оценить уровень компетенций и потенциал развития одного-двух сотрудников компании, когда в корпоративном ассессменте нет потребности

О чем этот курс?

Слово «assessment» переводится с английского как «оценка», а оценка почти у всех нас вызывает неоднозначные чувства ещё со школьной скамьи. Но если в школе от этого зависели только наши отметки в школьном журнале, то во взрослом возрасте знание своих сильных и слабых сторон — это ключ к управлению своей карьерой, зарплатой и профессиональными перспективами. Такое понимание роли оценки даёт нам возможность по-новому взглянуть на этот процесс и переоценить его значение для нашей жизни.

Что такое ассессмент-центр?

Ассессмент-центр — это наиболее достоверный комплексный метод оценки, при котором группа экспертов наблюдает за поведением участников в череде кейсов и упражнений, соответствующих компетенциям, необходимым для достижения успеха на управленческой должности. Эксперты-наблюдатели фиксируют поведение участников, сравнивают проявляемые компетенции с «базовой моделью» и выносят решение по итогам закрытого коллективного обсуждения.

В ходе ассессмент-центра оценивается не всё поведение «в общем», а определённые параметры делового поведения — компетенции — интегральные характеристики, которые объединяют в себе знания, навыки, мотивацию, способности, установки и личные особенности человека. Модель компетенций формирует «профиль должности», отвечая на вопрос, каким образом должны решаться задачи, чтобы быть успешным.

В основе ассессмент-центра лежит принцип «универсальности навыка»: если человек владеет навыком, он обязательно его проявит.

Процедура оценки

Деловые игры и упражнения максимально приближены к реальным рабочим ситуациям. Участники проявляют себя «как в жизни», а наблюдатели фиксируют их поведение в специальных бланках.

Программа курса

Этап 1

Вступительное слово. Описание правил и этапов проведения оценочной сессии

Этап 2

Индивидуальное аналитическое упражнение
Интервью с асессором после прохождения упражнения

Этап 3

Парные упражнения на взаимодействие. Ролевая игра
Интервью с асессором после ролевой игры

Этап 4

Групповая дискуссия
Интервью с асессором после групповой дискуссии

ИТОГОВАЯ ВСТРЕЧА

Индивидуальная сессия развивающей обратной связи по итогам прохождения ассессмент-центра.
Предоставление развёрнутого отчёта по результатам оценки с рекомендациями по развитию компетенций

Хотите реализовать программу
у себя в компании?

Команда экспертов:

Мкртумян Вероника

эксперт-практик в области управления персоналом. Практикующий психолог, бизнес-психолог, консультант по управлению персоналом. 17 лет в управлении персоналом федеральных крупных региональных компаний: банки, производство. 13 лет на руководящих должностях. Занималась карьерным консультированием, участвовала в формировании кадрового резерва и продвижении резервистов в Уральском территориальном банке Сбербанка. Управляла карьерным развитием, запускала карьерный центр, обучала внутренних карьерных консультантов в ПАО КБ «УБРиР». Коуч первых лиц и предпринимателей в организационных и управленческих вопросах.

Смотреть подробное резюме

Что делает ассессмент-центр самым достоверным методом оценки?

Стандартизированные критерии
Каждая компетенция раскрыта в конкретных поведенческих индикаторах и представляет собой шкалу, описывающую степень проявления навыка. Определённый уровень показателей по шкале составляет «базовую модель», которая позволяет чётко определять, на какой стадии развития находится та или иная компетенция.
Объективная независимая оценка
В процессе наблюдения эксперты постоянно ротируются, оценивая разных участников. После окончания оценки результаты, полученные разными экспертами, сводятся воедино и обсуждаются, а итоговая оценка выносится после экспертной дискуссии.
Упражнения «из жизни», а не из учебника
В основе всех упражнений — реальные рабочие и возможные будущие типовые ситуации, с которыми человек сталкивается в профессиональной деятельности. Упражнения предусматривают индивидуальную, парную и групповую работу. Оценивается реальное поведение в ситуациях, а не намерения, знания или способности.

В результате обучения вы:

оцените, насколько ваш уровень управленческих компетенций соответствует «базовой модели», увидите свои сильные стороны и области, требующие развития
получите развивающую обратную связь от квалифицированных экспертов и рекомендации по развитию компетенций в форме структурированного отчёта
сможете пройти процедуру оценки в безопасной среде, когда от её результатов напрямую не зависит ваша карьера и профессиональные перспективы
получите информацию для принятия управленческих решений относительно ваших сотрудников

Знание своих сильных и слабых сторон — ключ к оптимальному управлению своей деятельностью