Вас назначили: что должен знать и уметь начинающий руководитель

Я хочу стать руководителем отдела продаж. На обучение пришел, чтобы понять, как построена работа руководителя. Узнать, какие навыки и знания мне необходимы для роста, получить больше опыта и структурировать собственные знания в управлении. Обратиться в ВЭШ для профессионального развития посоветовал мой товарищ. Когда я сюда пришел, то понял — это подходящее место, чтобы повысить квалификацию.

Здесь я получил взгляд со стороны, которого мне не хватало. Другие руководители с разным опытом в управлении делились своим мнением и давали рекомендации, которые помогли мне избавиться от внутреннего барьера и сомнений.

Самой интересной для меня оказалась тема работы с подчиненными. Мы разбирали, какие бывают типы сотрудников и как ставить задачи с учетом способностей и мотивации человека. Эти знания позволяют посмотреть на своих подчиненных с другой стороны и глубже анализировать управленческий процесс. Мы закрепляли материал на практике — в игровом формате это было не сложно.

Я хотела узнать, как правильно управлять сотрудниками, поэтому пошла учиться на тренинг «Вас назначили». Здесь я рассмотрела полный цикл работы руководителя и получила инструменты для управления. Поняла, когда важно контролировать работу, а когда можно поставить задачу и ждать результата.

Понравилось, что часть обучения проходила в игровой форме — так я сразу видела, как применять знания в работе.

Больше всего запомнилась тема мотивации — например, я узнала, почему одна задача «зажигает» сотрудника, а другая нет. Еще поняла, что с помощью обратной связи можно не просто оценить работу, а помочь сотрудникам развиваться и замотивировать на дальнейшую работу. Это обучение помогло мне проанализировать свои навыки как руководителя и увидеть «слепые зоны».

Я недавно стала руководителем и специального обучения не проходила. Мне было важно понять, как выстроить работу в новой должности, как взаимодействовать с сотрудниками и правильно ставить задачи. Необходимые знания я получила на тренинге «Вас назначили» — его предложил пройти мой руководитель. Мы выбрали ВЭШ, потому что наши сотрудники уже учились здесь и остались довольны.

Благодаря этому тренингу я поняла, каким хочу быть руководителем. Определила, какие есть недочеты в моей работе, а главное — узнала, как их исправить.

Очень понравился преподаватель — Тамара Богданова. Она понятно, просто и интересно преподносит информацию, поэтому материал усваивается достаточно легко. Уже в первый день обучения в обеденный перерыв мне пришла задача с работы, я успешно ее делегировала и получила желаемый результат. На мой взгляд, эта программа подойдет руководителям, которых недавно назначили, даже если в подчинении у них находится один-два человека.

Я хочу стать руководителем отдела продаж. На обучение пришел, чтобы понять, как построена работа руководителя. Узнать, какие навыки и знания мне необходимы для роста, получить больше опыта и структурировать собственные знания в управлении. Обратиться в ВЭШ для профессионального развития посоветовал мой товарищ. Когда я сюда пришел, то понял — это подходящее место, чтобы повысить квалификацию.

Здесь я получил взгляд со стороны, которого мне не хватало. Другие руководители с разным опытом в управлении делились своим мнением и давали рекомендации, которые помогли мне избавиться от внутреннего барьера и сомнений.

Самой интересной для меня оказалась тема работы с подчиненными. Мы разбирали, какие бывают типы сотрудников и как ставить задачи с учетом способностей и мотивации человека. Эти знания позволяют посмотреть на своих подчиненных с другой стороны и глубже анализировать управленческий процесс. Мы закрепляли материал на практике — в игровом формате это было не сложно.