Семинар «Как настроить бизнес на работу в условиях нестабильных рынков. 7 шагов» — это открытый модуль программы MBA General, в котором могут принять участие все желающие.

На двухдневном семинаре Евгений представит актуальные кейсы перенастройки бизнесов в условиях радикальных изменений внешней среды бизнеса.

Что вас ждёт на обучении:

разберётесь, как оценить текущую ситуацию в компании и перспективы трансформации целевых рынков;
поймёте, что необходимо изменить в портфеле продуктов и услуг;
узнаете, что радикально меняется в системе финансового управления, как управлять рисками и сохранить капитал;
познакомитесь с конкретными практиками по острым проблемам управления бизнеса;
окажетесь в среде топ-менеджеров и получите возможность конструктивного обсуждения злободневных вопросов и обмена опытом;
поучаствуете в уникальном методе «живых кейсов», в ходе которого разрабатываются бизнес-решений для участников обучения

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

День 1

Как оценить перспективы собственного бизнеса

Шаг 1. Анализ внешней среды бизнеса в режиме online по ключевым индикаторам и слабым сигналам.

Шаг 2. Оценка способности компании к генерации денежного потока. Управление финансовыми рисками.

Шаг 3. Определение базовой концепции развития бизнеса. Поиск новых идей.

День 2

Основные решения в контуре стратегии и бизнес-модели

Шаг 4. Оптимизация портфеля продуктов и клиентов.

Шаг 5. Настройка ключевых бизнес-процессов.

Шаг 6. Сокращение финансового цикла, снижение потребности бизнеса в ресурсах.

Шаг 7. Перевод систем управления на режим работы в условиях форс-мажора.

Ведущий семинара:

Евгений Зайцев— консультант по стратегическому управлению и контроллингу, модератор стратегических и проектных сессий. Член Совета Директоров холдинговой компании «Ополье», профессор института Нефтегазового бизнеса АНХ при правительстве РФ. Управляющий партнер экспертной группы Академ Консалтинг (г. Москва).

В настоящее время Евгений Зайцев работает независимым директором в трёх компаниях с годовым оборотом 1-3 млрд руб. Имеет профессиональный опыт реализации консультационных проектов по постановке систем стратегического управления в компаниях «Газпромнефть», РАО ЕЭС, «Нобель Ойл», «Росатом», ТМК, «Северсталь». В рамках корпоративного обучения работал в компаниях «Лукойл», «Сургутнефтегаз», «Татнефть», «Ростехнологии».

Чтобы оставить заявку на участие, звоните +7 (343) 342-01-10, пишите bkl@veshk.ru, Ждём вас на семинаре!