Зайцев Евгений Владимирович

консультант по стратегическому управлению и контроллингу, модератор стратегических и проектных сессий. Профессор института Нефтегазового бизнеса АНХ при правительстве РФ. Управляющий партнер экспертной группы «Академ Консалтинг» (г. Москва).

Зайцев Евгений Владимирович

Скачать резюме(pdf, 374.0 Кб)

Бизнес-консультант, модератор стратегических и проектных сессий. Реализация комплексных проектов постановки сбалансированной системы показателей, систем стратегического планирования и контроллинга.
Участие в работе Советов Директоров российских компаний в качестве независимого директора.
Преподавание программ уровня MBA и ЕMBA (Высшая школа бизнеса МГУ, Институт нефтегазового бизнеса АНХ при правительстве РФ, Государственный университет управления, Международная школа бизнеса Финансового университета, Высшая экономическая школа).
Реализация международных образовательных и консультационных проектов при поддержке Европейского банка реконструкции и развития, агентств по международному развитию США, Канады и Швеции.

Образование

2002
Шведский институт менеджмента IFL (Стокгольм, Швеция), курс «Тренерские навыки тренеров программы „Развивай свой бизнес“
2001
«Corporate Governance», School of Business York University, Торонто
1998—1999
«Develop your Business», IFL, Стокгольм
1996
«Negotiating with Strategic Investors» European Bank for Reconstruction and Development, Вена
1994
«Small Business Development», Сертификат Агентства международного развития США, Сан Диего

Знаковые проекты

Разработка системы стратегических решений. Настройка компании на работу с клиентами уровня стейкхолдеров
Постановка системы работы Совета директоров на уровне холдинга молочного профиля. Разработка долгосрочной стратегии развития, подготовка и сопровождение процесса продажи бизнеса стратегическому инвестору
Постановка управления бизнес-процессами коммерческой службы, системы стратегического управления и контроллинга
Постановка сбалансированной системы показателей
Постановка системы стратегического контроллинга на основе системы сбалансированных показателей
Разработка системы стратегических решений. Настройка компании на работу с клиентами уровня стейкхолдеров
Корпоративная программа «Современные технологии управления предприятием» для топ-менеджмента компании

Клиенты

«ТАГМЕТ»
«Газпромнефть»
«Северсталь»
«Трубная металлургическая компания»
«Росатом»
«Сибур»
«Сургутнефтегаз»
«Лукойл»
«DNS»
«Завод им. В. А. Дегтярева»
«Трансвок»
Завод «Чувашкабель»
СК «РОСНО»
«PepsiCo»
«Воды Боржоми»
«АШАН»
НК «Нобель Ойл»
УК «Татнефть-Нефтехим»
«Леруа Мерлен»
«Холдинговая компания „Ополье“»
«Уралмашзавод»
«Суперпласт»

Опыт работы

н.в.
Независимый директор компаний (компании не публичные: средний бизнес с оборотом 1–3 млрд. рублей в год)
2001—н.в.
Консультационная компания «Академ Консалтинг» (г. Москва), управляющий партнёр
1992—2001
Владимирский филиал Российской академии государственной службы при Президенте РФ, директор, преподаватель
1990—1992
Владимирский государственный педагогический институт, доцент кафедры истории России