Зайцев Евгений Владимирович

консультант по стратегическому управлению и контроллингу, модератор стратегических и проектных сессий. Член Совета Директоров холдинговой компании «Ополье», профессор института Нефтегазового бизнеса АНХ при правительстве РФ. Управляющий партнер экспертной группы Академ Консалтинг (г. Москва).

Зайцев Евгений Владимирович

Зайцев Евгений Владимирович

консультант по стратегическому управлению и контроллингу, модератор стратегических и проектных сессий. Член Совета Директоров холдинговой компании «Ополье», профессор института Нефтегазового бизнеса АНХ при правительстве РФ. Управляющий партнер экспертной группы Академ Консалтинг (г. Москва).

  • Бизнес-консультант, модератор стратегических и проектных сессий. Реализация комплексных проектов постановки сбалансированной системы показателей, систем стратегического планирования и контроллинга.
  • Участие в работе Советов Директоров российских компаний в качестве независимого директора.
  • Преподавание программ уровня MBA и ЕMBA (Высшая школа бизнеса МГУ, Институт нефтегазового бизнеса АНХ при правительстве РФ, Государственный университет управления, Международная школа бизнеса Финансового университета, Высшая экономическая школа).
  • Реализация международных образовательных и консультационных проектов при поддержке Европейского банка реконструкции и развития, агентств по международному развитию США, Канады и Швеции.

Образование

  • 2002
    Шведский институт менеджмента IFL (Стокгольм, Швеция), курс «Тренерские навыки тренеров программы «Развивай свой бизнес»
  • 2001
    «Corporate Governance», School of Business York University, Торонто
  • 19981999
    «Develop your Business», IFL, Стокгольм
  • 1996
    «Negotiating with Strategic Investors» European Bank for Reconstruction and Development, Вена
  • 1994
    «Small Business Development», Сертификат Агентства международного развития США, Сан Диего

Знаковые проекты

  • Ашан.png

    Разработка системы стратегических решений. Настройка компании на работу с клиентами уровня стейкхолдеров

  • Пепси.png

    Постановка системы работы Совета директоров на уровне холдинга молочного профиля. Разработка долгосрочной стратегии развития, подготовка и сопровождение процесса продажи бизнеса стратегическому инвестору

  • Суперпласт.png

    Постановка управления бизнес-процессами коммерческой службы, системы стратегического управления и контроллинга

  • ДНС.png

    Постановка сбалансированной системы показателей

  • Трансвок.png

    Постановка системы стратегического контроллинга на основе системы сбалансированных показателей

  • Леруа Мерлен.png

    Разработка системы стратегических решений. Настройка компании на работу с клиентами уровня стейкхолдеров

Клиенты

  • ПАО «ТАГМЕТ»
  • ОАО «Северсталь»
  • ЗАО «Трубная металлургическая компания»
  • «DNS»
  • АО«Трансвок»
  • ОАО «Завод «Чувашкабель»
  • ОАО СК «РОСНО»
  • «PepsiCo»
  • ООО «Воды Боржоми»
  • «АШАН»
  • ЗАО НК «Нобель Ойл»
  • УК «Татнефть-Нефтехим»
  • «Леруа Мерлен»
  • ЗАО «Холдинговая компания «Ополье»
  • ОАО «Уралмашзавод»
  • «Суперпласт»