Руководитель проекта: кто он такой, что должен уметь и сколько он стоит

В чём заключается особенность роли «руководитель проекта»

Руководитель проекта — это тот, кто назначен руководить командой и отвечать за достижение целей проекта. По сути, руководитель проекта — это посредник между заказчиком и командой. Он объединяет все необходимые ресурсы для достижения целей, ради которых предпринимается проект заказчика, и делает его (заказчика) довольным.

Роль руководителя проекта размыта разными отраслями и работодателями. Это означает, что уровень ответственности в проекте у руководителей бывает разный. Требуемые навыки тоже разнятся в зависимости от отрасли. Встречается, что непосредственный руководитель не всегда эксперт в вашем проекте. А еще, в проекте постоянно происходят изменения и необходимо умело лавировать между первоначальными задачами и итоговым результатом.

Еще лет 10 назад часто можно было услышать про признание профессии руководителя проекта в России, отсутствие профессионального стандарта по данной специальности и высшего образования по управлению проектами. На текущий момент простой поиск в интернете предлагает достаточное количество специальностей бакалавриата по теме управление проектами.

Однако, мой опыт работы с руководителями проектов в различных сферах говорит, что в основном в роли руководителя проекта оказываются не те, кто имеет соответствующее высшее образование, а те кто прошел определенные ступеньки в своем карьерном развитии.

Как решать трудности, которые возникают у руководителей проектов в связи с различного рода неопределенностями в проектах

Учиться! Мне нравится модель «Треугольник талантов» американского института PMI (Project Management Institute), которая используется при подтверждении (продлении) сертификации профессионализма в управлении проектами. Модель представлена в виде треугольника. Каждая сторона означает определенную группу знаний и навыков, которыми рекомендуется обладать руководителю проекта, чтобы чувствовать себя как «рыба в воде» в своей профессии.

Техническое управление проектами. Технические аспекты проектного управления, различного рода инструменты, которыми изобилуют различные стандарты проектного управления: формирование устава проекта, сбор требований по проекту, составление расписания, управление бюджетом, управление изменениями и многое другое.

Лидерство. Знания и навыки мотивации и руководства командой для достижения целей: переговоры, влияние, коммуникации, решение проблем, критическое мышление, межличностные коммуникации.

Стратегическое управление и управление бизнесом. Знания, профессиональная квалификация, опыт работы в отрасли: финансы, маркетинг, операционная деятельность.

Всему этому можно и нужно научиться руководителю проекта используя:

• узкоспециализированные программы для приобретения технических инструментов;
• тренинги для оттачивания различных коммуникативных навыков;
• участие в конференциях и конкурсах, чтобы понимать, куда развивается бизнес в своей сфере.

Какой уровень зарплат у руководителей проектов

Недавно анализировала сайт hh.ru. На конец июня 2022 года по запросу вакансии «Руководитель проекта», «Менеджер проекта» нашлось 10 322 вакансии, из них 305 приходится на Свердловскую область. При этом я бы не стала ограничиваться лишь Свердловской областью, сейчас доступно большое количество вакансий удалённо.

Зарплаты начинаются от 65 тысяч рублей. И это уровень, скорее, помощника руководителя проекта. По заработной плате вот такая картинка на текущий момент:

Какие навыки наиболее востребованы у руководителей проектов

Если проанализировать вакансии, о которых я говорила выше, то большинство представлено в таких сферах как строительство (промышленное и жилое) и ИТ (разработка и внедрение). Другие сферы: медицина, образование, маркетинг и дизайн — тоже представлены среди вакансий. И традиционно есть запрос на руководителей проектов у финансовых компаний и промышленных (металлургия, машиностроение и т. д.). Естественно и спектр требуемых навыков будет специфичным для определенных сфер.

Обобщенно я наблюдаю следующие тенденции по навыкам:

1. Коммуникационные навыки. Изменения — то, что регулярно сопровождает проект. Руководителю проекта необходимо уметь выстраивать отношения с Заказчиком, чтобы умело управлять его ожиданиями и достигать удовлетворенности результатами.
2. Навыки управления временем. И здесь мы говорим не только про умение управлять собственным временем, но и про управление командой, чтобы проектные задачи были вовремя сделаны. К этому в довесок идет и знание разного программного обеспечения, без которого профессионально организовать работу команды сложно.
3. Самообразование и наставничество. Наш VUCA-мир отражается на проектах и побуждает регулярно учиться. Руководителю проекта важно изучать различные подходы к организации работы команд, знакомиться с различным программным обеспечением, используемым для проектной работы, уметь собирать требования к проекту и работать с рисками.

Подводя итоги, хочу отметить, что роль руководителя проектов — комплексная. Чтобы уверенно чувствовать себя в этой роли, требуется опыт, развитые коммуникативные навыки и стремление к саморазвитию.

Хотите получить профессию «Руководитель проекта»? У нас есть комплексная годовая программа «Mini-MBA: Руководитель проекта», на которой мы в равной степени уделяем внимание и изучению инструментов проектного управления, и развитию так называемых «мягких навыков» или soft skills, которые помогают лучше выстраивать взаимодействие с другими людьми — заказчиками, партнерами и командой. За год обучения вы пройдете 14 учебных модулей, а также поучаствуете в бизнес-симуляции, поучаствуете в круглых столах с представителями компаний, внедривших у себя системное проектное управление и защитите собственный управленческий проект. По окончании курса вы получите диплом о профессиональной переподготовке. Подробнее смотрите на странице программы.

Остались вопросы, задайте их менеджеру отдела продаж