практический курс по разработке стратегии

Разработка стратегии предприятия

  • Очная программа с 20 марта 2026 / 7 мес. / 300 000 р.
  • Возможно приобретение программы в корпоративном формате

Эта программа для вас, если:

  • Вы — собственник или топ-менеджер, который ощущает, что каждый день приносит новые вызовы, а старые проверенные методы не всегда дают нужный результат. Вы тратите силы на бесконечные операции, но компания не совершает рывка вперед. Бизнес теряет управляемость, а вы — деньги и уверенность в завтрашнем дне.
  • Порой вы ощущаете одиночество и напряжение. Вам хочется получить больше уверенности в том, что вы делаете, избежать ошибок и почувствовать успех.
  • Вам нужна не очередная теория, а целостная система актуальных знаний, которая поможет быстро собрать пазл вашего бизнеса и увидеть ясный путь роста в сообществе единомышленников.

О чем этот курс?

Какая стратегия подходит для сегодняшнего рынка?

На практике стратегии часто формируются в отрыве от рыночного контекста, внутри ограниченного опыта компании и субъективных представлений о рынке. Бизнес не использует тренды, особенности поведения покупателей, лучшие практики в отрасли, динамику спроса и конкуренции. В итоге компания теряет возможности, а руководитель остается наедине с тревогой и неопределенностью.

Наш практический курс по разработке стратегии — это целостная система вместо разрозненных советов. В основу положено рыночно ориентированное понимание стратегии. Это значит, что все изменения внутри компании зависят от того, какую позицию на рынке хочет занять бизнес.

В ходе обучения вы не просто освоите теорию, но и освоите инструменты стратегического планирования и создадите уникальную бизнес-стратегию для своей компании с четким планом внедрения.

Программа курса

  • Модуль 1

    Бизнес как система
    1
  • Модуль 2

    Изменение подходов в управлении бизнесом в период неопределенности и изменений
    2
  • Модуль 3

    Инструменты разработки рыночной стратегии бизнеса
    3
  • Модуль 4

    Проектирование организации: стратегический уровень
    4
  • Модуль 5

    Управление проектами как способ реализации стратегии
    5
  • Бизнес-симуляция

    «БОВАНЕНКОВО» на развитие навыков управления проектами
    Polygon 2 Created with Sketch.
  • Модуль 6

    Финансовое обоснование стратегии
    6
  • Бизнес-симуляция

    «FRESHBIZ» на развитие стратегического мышления и взаимодействия в команде
    Polygon 2 Created with Sketch.
  • Модуль 7

    Взаимодействие в топ-команде
    7
  • Комплексный кейс по стратегии развития компании
    Polygon 2 Created with Sketch.
  • Защита проектной работы по рыночной стратегии своего предприятия
    Group 32 Created with Sketch.
corp logo

Хотите приобрести программу в корпоративном формате?

Команда преподавателей:

  • Рублевская (2).jpg
    Рублевская Юлия Вячеславовна

    Научный руководитель программы

    эксперт в области аналитического маркетинга и брендинга, разработки бизнес-стратегий и развития продуктовых решений, методолог, соучредитель и директор по обучению и консалтингу ВЭШ. Основат…

  • Шубникова.jpg
    Шубникова Елена Евгеньевна

    консультант с 25-летним опытом, коуч PCC ICF. Эксперт-практик в области стратегического менеджмента. Разработчик и ведущий бизнес-симуляций для топ-команд. Модератор стратегических и проектн…

  • Манец резюме.jpg
    Манец Татьяна Владимировна

    к.э.н, консультант в области финансового и управленческого учета, МСФО, руководитель направления «Финансовый менеджмент» ВЭШ, аудитор, сертификат ICAS (Институт присяжных бухгалтеров Шотланд…

  • Ларина В..jpg
    Ларина Валерия Валентиновна

    сертифицированный бизнес-тренер с 22-летним опытом разработки и проведения программ по развитию личностных и управленческих компетенций, фасилитатор, игропрактик, executive-коуч, психолог. У…

Курс построен вокруг трех ключевых принципов:

  • Система вместо хаоса

    Мы учим формировать рыночные цели, использовать современные инструменты анализа и генерировать идеи, которые повышают ценность для клиента. Вы получите целостный взгляд, который освобождает от тревоги и открывает новые возможности.

  • Практика вместо абстракции

    Все обучение строится вокруг вашей компании. Вы будете применять проверенные мировые и запатентованные для России технологии сразу к своим реалиям.

    Курс длится 7 месяцев (210 часов очных занятий) — это оптимальный срок, чтобы глубоко погрузиться и получить готовый результат.

  • Сообщество вместо одиночества

    Вы не останетесь один на один со своими задачами. Обучение разработке стратегии компании проходит в группе таких же собственников и топ-менеджеров. Вы — часть группы, где вместе ищут решения, обсуждают идеи и учатся друг у друга.

    Более 25 часов персональных консультаций от экспертов-практиков обеспечат поддержку на каждом этапе и помогут избежать дорогостоящих ошибок.

В результате обучения вы:

  • сможете увидеть компанию в целом, во взаимодействии всех ее элементов, выявить и нейтрализовать риски ее функционирования и доходности
  • сможете сегментировать потребителей, искать рыночные ниши и выбирать экономически привлекательные рынки
  • освоите технологию пошаговой разработки стратегии бизнеса
  • научитесь оценивать риски рыночной конъюнктуры и избегать опасных решений
  • научитесь использовать современные технологии распознавания ожиданий потребителей и создавать новые ценности, повышая прибыль бизнеса
  • разработаете конкурентную бизнес-стратегию и план действий по ее реализации и поймете, как внедрить стратегию в жизнь компании и контролировать ее исполнение

ВЭШ дает не просто курс по разработке стратегии предприятия, а целостную систему актуальных знаний, сообщество единомышленников и постоянную поддержку экспертов. Это путь от тревожной неопределенности к ясной стратегии развития бизнеса, которую вы создадите и начнете внедрять уже в процессе обучения.

geometry

    Выпускной документ

    Каждый слушатель программы получает удостоверение
    о повышении квалификации Высшей Экономической Школы

    удостоверение-8.png

    Эту программу прошли сотрудники компаний

    • Скб контур.png
    • Ю-терм регионы.png
    • Русбурком.jpg
    • Фикс прайс.png
    • Тагильское пиво.png
    • Трансойл Урал.png
    • РМК.png
    • Аккерманн цемент.png
    • Медсинтез.png
    • Тебодин.png
    • Первостроитель.png
    • Жизнь март.png
    • Стратегия люди Бованенково.jpg
    • ФДР Манец.jpg
    • Стратегия люди.jpg
    • Комби фрешбиз Рублевская.JPG
    • Стратегия Ларина.jpg
    • КД ДМ Стратегия люди.jpg
    • Менеджер Шубникова.jpg
    • Стратегия люди.JPG

    Стоимость обучения

    300 000

    руб.

    Запуск программы

    20 марта 2026

    Group 28 Created with Sketch. Напомнить за месяц до начала
    Group 3 Created with Sketch. УЗНАТЬ СЛЕДУЮЩУЮ ДАТУ ЗАПУСКА

    Продолжительность обучения

    7 мес.

    График занятий

    модульный (модуль 1-2 раза в месяц):
    пятница, суббота, воскресенье с 10:00 до 18:00

    Место проведения

    Оставьте заявку

    *8 ( код города или сотового оператора ) номер телефона

    Оплата от юридического лица
    Корпоративное обучение

    Отвечаем на вопросы:

    Бизнес-план — это тактический документ с конкретными шагами, сроками и бюджетами на относительно короткий срок. Стратегия — это фундамент, который отвечает на вопросы «Куда и зачем мы идем?» и «В чем наше устойчивое конкурентное преимущество?». На нашем курсе вы создадите именно стратегию, которая станет основой для любых дальнейших планов, финансовых моделей и операционных решений. Вы научитесь не просто планировать, а определять вектор развития компании в меняющемся рынке.

    Программа длится 7 месяцев. Внутри обучения вы начинаете работать над стратегией примерно с третьего модуля и защищаете свой проект по стратегии в конце обучения. Но это учебный процесс, где вы сначала осваиваете инструменты на кейсах, а потом работаете с данными своей компании.

    В реальном бизнесе разработка стратегии в компании занимает примерно от двух недель до полутора месяцев.

    В основе программы лежит конкурентно-ориентированный подход: мы учим строить стратегию вокруг реальных преимуществ компании на рынке. Вы изучите современные инструменты системного анализа, сегментации и стратегического позиционирования, научитесь проводить аудит рыночной позиции компании, освоите структурирование бизнеса через Центры стратегической ответственности (ЦСО) и другие современные методики. Отдельный фокус — на методах внедрения и вовлечения команды, что критически важно для реализации любой стратегии.

    Карта стратегии — это наглядный инструмент, который визуально связывает долгосрочные цели компании с конкретными ключевыми показателями (KPI) и стратегическими инициативами. Она помогает донести стратегию до всех сотрудников и управлять ее выполнением.

    Да, конечно. Курс создан для собственников и руководителей бизнеса любого масштаба. Практическая ценность как раз в том, что вы работаете над стратегией своего предприятия. Все методики и подходы можно адаптировать под размер и специфику вашей компании. Вы получите не абстрактные знания, а конкретный план развития вашего дела.

    Внедрение стратегии — это задача менеджмента компании. В рамках программы обучения мы помогаем сформировать базу и набор инструментов, которые помогут в эффективном решении этой задачи. А саму стратегию вы разрабатываете самостоятельно в ходе курса при поддержке преподавателей-консультантов.

    Программа рассчитана именно на действующих управленцев и собственников, которые хотят структурировать свой опыт. Вам не нужен специальный опыт в планировании — достаточно понимания вашего бизнеса изнутри. Курс даст вам недостающую методологию, четкую структуру и поддержку экспертов на каждом этапе. Вы будете учиться, сразу применяя знания к своей компании.