Управление удалёнными командами

очно-дистанционный курс для руководителей

Управление удалёнными командами

  • Очная программа с 18 марта 2022 / 3 дня / 31 000 р.

Эта программа для вас, если:

  • Вы — начинающий руководитель удаленной команды, в теории знаете, что существует разница в управлении удаленной и «обычной» командами и вам важно научиться ставить задачи и выстраивать коммуникацию в условиях, когда вас с коллегой разделяет монитор ноутбука
  • Вы — опытный управленец, чья команда в силу новых обстоятельств была вынуждена перейти на дистанционный формат работы. Вы понимаете, что старые «оффлайновые» методы управления больше не работают и вам нужно научиться по-новому выстраивать взаимодействие со своей командой
  • Вам необходимо на практике освоить новые инструменты и сервисы для организации эффективной работы «на расстоянии» — для анализа и планирования, постановки задач своим подчиненным, а также для мотивации, контроля и обратной связи.

О чем этот курс?

Мы разработали программу для руководителей, у которых вся команда или отдельные ее члены стали работать дистанционно — для тех, кто оказался перед фактом «удаленки» и теперь чувствует, что теряет рычаги воздействия при работе с коллегами. Если раньше, чтобы решить вопрос, можно было обратиться за соседний стол и тут же получить ответ, то сейчас вы словно в информационном вакууме — возникает тревога за потерю качества работы и доверия к сотрудникам.

Программа курса

  • Особенности управления в новом мире
    1
  • Как организовать рабочий процесс удалённых сотрудников
    2
  • Как эффективно выстроить коммуникации в удалённой команде
    3
  • Ошибки руководителя при управлении удалённой командой
    4
  • ИТ инструменты. Онлайн-встреча
    5

Ведущий курса:

Богданова.jpg
Богданова Тамара Валентиновна

бизнес-тренер, фасилитатор, консультант, специалист по оценке и развитию управленческих компетенций руководителей и развития лидерского потенциала. Тренер-методолог Корпоративной Академии розничной сети «Магнит».

В числе клиентов: АО «Русская медная компания», ОАО «РЖД», «Naumen», «X5 Retail Group», АО «Сталепромышленная компания», ООО «Инсис», АН «Новосел», ПАО КБ «УБРиР», АО «Компания ТрансТелеКом», АО «Ижевский радиозавод», компания «Брусника», АН «Этажи» и др.

В результате обучения вы:

  • узнаете особенности управления командой на удаленке и поймете, что ждут от руководителя удаленные сотрудники
  • получите чек-лист, по которому сможете проверить, правильно ли вы управляете удаленной командой
  • изучите специфику управленческого цикла в удаленном формате — какие нюансы есть у планирования, как организовать исполнение и мотивировать, как контролировать и давать обратную связь
  • разберетесь, как выстраивать коммуникации с удаленными сотрудниками, какие потери возникают при общении «через монитор» и как их компенсировать
  • проработаете частые ошибки удаленных руководителей и поймете как соблюдать управленческий баланс — поддерживать тонус команды, при этом не уходить в гиперконтроль
  • пройдете практику работы с необходимыми ит-инструментами для планирования, постановки задач, контроля, мотивации и обратной связи — teams, zoom, google, мессенджеры

Вы научитесь эффективно руководить удаленной командой и освоите нужные ит-инструменты и сервисы для дистанционной работы

Выпускной документ

Каждый слушатель программы получает
именной сертификат Высшей Экономической Школы

Сертификат ВЭШ.jpg
Оставьте заявку

*8 ( код города или сотового оператора ) номер телефона

Оплата от юридического лица