Управление удалёнными командами
О чём этот курс?
Мы разработали программу для руководителей, у которых вся команда или отдельные её члены стали работать дистанционно — для тех, кто оказался перед фактом «удалёнки» и теперь чувствует, что теряет рычаги воздействия при работе с коллегами. Если раньше, чтобы решить вопрос, можно было обратиться за соседний стол и тут же получить ответ, то сейчас вы словно в информационном вакууме — возникает тревога за потерю качества работы и доверия к сотрудникам.
На курсе вы изучите особенности управления удалённой командой, разберётесь с требованиями к руководителям в новой реальности. Проработаете тему коммуникаций в коллективе и научитесь поддерживать контакт со своими сотрудниками на расстоянии.
* Онлайн-курсы для жителей Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Самары, Казани, Новосибирска, Краснодара и других регионов России проходят в Zoom. Проходить обучение с телефона не получится, для занятий в дистанционном формате потребуется ноутбук.
Для кого подойдёт программа?
- Для начинающих руководителей удалённой команды, которые в теории знают, что существует разница в управлении удалённой и «обычной» командами и важно научиться ставить задачи и выстраивать коммуникацию в условиях, когда вас с коллегой разделяет монитор ноутбука
- Для опытных управленцев, чья команда в силу новых обстоятельств была вынуждена перейти на дистанционный формат работы. Для тех, кто понимает, что старые «оффлайновые» методы управления больше не работают и вам нужно научиться по-новому выстраивать взаимодействие со своей командой
- Для тех, кому необходимо на практике освоить новые инструменты и сервисы для организации эффективной работы «на расстоянии» — для анализа и планирования, постановки задач своим подчинённым, а также для мотивации, контроля и обратной связи
Программа курса
- Особенности управления в новом мире1
- Как организовать рабочий процесс удалённых сотрудников2
- Как эффективно выстроить коммуникации в удалённой команде3
- Ошибки руководителя при управлении удалённой командой4
В результате обучения вы:
проработаете частые ошибки удалённых руководителей и поймёте как соблюдать управленческий баланс — поддерживать тонус команды, при этом не уходить в гиперконтроль
изучите специфику управленческого цикла в удалённом формате — какие нюансы есть у планирования, как организовать исполнение и мотивировать, как контролировать и давать обратную связь
разберётесь, как выстраивать коммуникации с удалёнными сотрудниками, какие потери возникают при общении «через монитор» и как их компенсировать
Планируете корпоративное обучение?
Организация обучения
20 — 40 академических часов
12 — 16 участников в группе
Обучение проводится как в оборудованных учебных аудиториях ВЭШ (г. Екатеринбург, Тургенева, 22.), так и с выездом преподавателя на вашу территорию.
Каждому участнику выдается комплект учебно-методических материалов и в конце обучения — выпускной документ.