Минимальная задача отдела закупок — обеспечить предприятие необходимым сырьём, уложиться в срок и при этом не превысить бюджет. Но грамотный подход к закупкам может повысить эффективность работы компании в целом.

Обычно на расходы по закупкам приходится до 70% оборота компаний. Если правильно сократить эти расходы, то компания получит чистую прибыль. А грамотно выстроенная стратегия закупок снизит вероятность того, что компания получит от поставщиков некачественное сырьё, задержит выпуск продукции и понесёт репутационные потери.

На семинаре участники разберут, как повысить эффективность службы закупок:

• выстроить стратегию развития отдела закупок — какие ставить задачи, на какие показатели ориентироваться. В качестве примеров будет много кейсов компаний с развитыми закупками;
• внедрить категорийный менеджмент. Участники получат пошаговый план внедрения и инструменты анализа в помощь;
• минимизировать риски снабжения: юридические, логистические, ценовые, качества поставок;
• выбирать надёжных поставщиков и проводить с ними переговоры;
• закупать сырьё на тендерной основе;
• оценивать и развивать компетенции, необходимые закупщику;

Один из блоков семинара посвящен актуальной теме импортозамещения и перестройке логистических цепочек. На семинаре разберём, как предприятию организовать импортозамещение: найти новых поставщиков, выбрать таможенных брокеров, заказать изготовление на территории России.