2 сентября 2026
Бизнес-симуляция как мультивитамин для развития: кейс ГК «100 тонн»
Компания пришла за оценкой кадрового резерва, а получила еще и снятие межфункциональных барьеров, и вовлечение сотрудников в новую программу. Рассказываем, как бизнес-симуляция «Бованенково» стала катализатором изменений.
О компании
ГК «100 тонн» — ведущая российская компания, которая специализируется на сложном такелаже и монтаже технологического оборудования. Выполняет полный цикл работ по подъему, перемещению и монтажу тяжеловесного крупногабаритного оборудования.
Так компания, которая сама использует проектный подход, решила проверить сотрудников в проектной игре.
В бизнес-симуляции участвовали руководители и специалисты из разных направлений компании: начальники участков, сотрудники отделов снабжения и логистики, складского хозяйства и производственно-технического отдела. Всего 18 человек.
Что такое бизнес-симуляция «Бованенково»
«Бованенково» — это бизнес-симуляция по управлению проектами. Ее разработала Елена Шубникова, эксперт ВЭШ. По сюжету команда за ограниченное время должна построить здание на ямальском месторождении в условиях вечной мерзлоты.
Участники распределяют роли, придумывают стратегию, составляют план и бюджет. А потом начинают строить — и сталкиваются с ошибками планирования, изменениями условий и рисками.
БС — это не только обучение, это два в одном: диагностика и тренировка навыков. Мы специально создаем дефицит времени и неопределенность — чтобы увидеть, как участники действуют в условиях, приближенных к реальным. Это своего рода тест под нагрузкой. Если навык не выдерживает дополнительных сложностей — значит, он еще не до конца освоен. А если команда справляется — значит, уровень достаточно высок. При этом игра тренирует те самые навыки, которые проверяет. И, что важно, она моделирует обстоятельства реальной жизни и показывает, где у команды есть «проседания» — те самые зоны роста, которые в обычной работе могут быть не видны.
Как проводили диагностику потенциальных руководителей внутри игры
Компания заранее подготовила чек-листы, чтобы оценивать поведение участников в игре. Роль наблюдателей взяли на себя руководитель отдела персонала и ее заместитель. Участников разделили на две команды — так, чтобы вместе играли сотрудники из разных подразделений, которые не привыкли работать вместе. Чтобы оставаться объективными, наблюдатели менялись командами в середине игры.
Например, одна из команд потратила значительную часть времени на подготовительный этап: участники не могли договориться о распределении задач и ролей. Это показало, что навык стартовой организации работы в проекте — зона роста для многих.
В другой команде руководитель взял на себя управление, начал действовать сам, а коллеги подтягивались уже в процессе. Это стало для наблюдателей сигналом: человек отлично справляется с задачами, но если ему нужно управлять незнакомыми людьми — потребуется адаптация.
Ведущая игры Елена Шубникова тоже дала обратную связь по участникам — это стало дополнительным источником информации для службы по работе с персоналом. В бизнес-симуляции сразу видно, как человек действует в условиях дефицита времени и неопределенности. Теоретически он может знать, «как правильно», но в игре, как и в жизни, знание не всегда становится действием.
Три результата вместо одного
Как часто бывает с хорошим инструментом, бизнес-симуляция дала компании больше, чем планировали.
Первое — мотивация к обучению. Вместо обычного старта программа началась с игры. Игровой опыт позволяет увидеть, где и какие навыки проседают, а главное — что свою работу можно делать по-другому и получать совсем другой результат. В бизнес-симуляции проживается концентрированный опыт, на который в реальной работе уходят недели и месяцы. За несколько часов игры участники получают обратную связь, видят ошибки и понимают, что успех возможен. Это заряжает иначе, чем лекции или теория. Сотрудники пришли на программу по подготовке кадрового резерва уже вовлеченными и готовыми учиться.
Второе — прорыв в межфункциональном взаимодействии. Например, производственники увидели, сколько ресурсов уходит на обеспечение проекта со стороны снабжения и логистики. До игры они были уверены, что их участок — самый сложный.
Третье — оценка кадрового резерва. По итогам игры компания составила рейтинг участников и выделила, кто при необходимости сможет заменить ключевых руководителей. При этом обозначили сотрудников с разной степенью готовности: кто-то может пойти вверх по карьерной лестнице в ближайшее время, кому-то требуется более длительная подготовка.
Что игра дала компании
Игра дала не просто разовый эффект — она запустила изменения в подходе к обучению и работе с кадрами.
Программа кадрового резерва стартовала с высоким уровнем вовлеченности. Участники, прошедшие игру, теперь сами интересуются: «А будет еще что-то похожее? Нам очень хочется!».
ЧР-команда настолько вдохновилась игровым форматом, что решила освоить его сама. Сотрудники пошли на курс по геймификации в ВЭШ — чтобы в будущем разрабатывать собственные бизнес-игры. И запросы на такие игры от других подразделений уже есть.
В планах — провести еще одну бизнес-симуляцию, уже после завершения программы кадрового резерва. Чтобы увидеть, как изменилась команда и чему научились сотрудники за это время.
Как бизнес-симуляции решают комплексные задачи бизнеса
Этот кейс показывает, что бизнес-симуляция — не просто тренировка навыков, а многофункциональный инструмент, который помогает:
● диагностировать управленческие компетенции — игра показывает, как человек действует в условиях дефицита времени и неопределенности, а не что он знает «в теории»;
● оценить кадровый резерв — наблюдатели видят, кто готов к повышению, а кому нужно развивать конкретные навыки;
● снять межфункциональные барьеры — сотрудники разных подразделений начинают понимать, с какими трудностями сталкиваются коллеги;
● вовлечь сотрудников в развитие — вместо обычного старта программы — живая игра, которая заряжает на обучение;
● запустить внутренние инициативы — например, компания настолько вдохновилась форматом, что теперь учится создавать собственные игры.
Для ГК «100 тонн» игра стала не просто оценкой, а катализатором изменений. Компания увидела потенциал своих сотрудников и получила инструмент, который теперь хочет использовать системно.
Если вашей управленческой команде нужна диагностика или развитие — бизнес-симуляция подходящий инструмент. Проведем игру на вашей площадке или в ВЭШ, адаптируем сценарий под ваши задачи и поможем извлечь максимум пользы.